ローマは一日にして成らず
会社の基準値を高めることも大切。
ただ会社はいろんな社員がいるから
一律に全員の基準値を高めることは難しい。
じゃあどうすればいいのか？
僕は文化づくりだと思っている。
弊社SMGはいろんな文化を作っているけど、
その中の一つがPDCAの文化。
全社員が毎日PDCA日記というものを
書いていて、毎月社員全体で
PDCA会議もやっている。
メールアドレスにもpdcaって入れている笑
僕はPDCAを徹底的に回したら、
人も会社も良くなるに決まってる
と思っている。
ダイエットしている人が、
毎日体重計に乗っていたら
太ることってないよね。
仮に体重が少し増えたら、
運動したり、食事制限すれば
体重はまた減る。
このように検証と改善を繰り返していたら、
体重が増えていくことはない。
これは社員の成長も会社経営でも同じで。
失敗や過ちがあったとしても、
検証と改善を繰り返していけば、
悪い方向に進むことはない。
状況が悪くなっている会社は
検証と改善をちゃんとやってない
だけだと思う。
僕はこのPDCA文化を会社に根付かせて
ここまで成長してきた。
この文化をお客様の会社にも
根付かせて欲しいと思い
コンサルティングも行っている。
でも文化ってそう簡単に根付くものではない。
時間をかけて誰もが
当たり前と思える状況にしなければならない。
弊社も新しいメンバーが入ってくると
やはり苦に思う人がいたりする。
だから辛抱強く、反対勢力があったとしても
弊社としては当然の取り組みだということを
伝え続けて習慣化させないといけない。
でも文化になってしまったら、
最強の仕組み化だと思う。
最強の差別化でもある。
戦略、戦術、マーケティング術は
他から盗めるが、文化は盗めない。
あなたの会社には会社を成長発展させる
文化はありますか？
ローマは一日にして成らず
文化づくりこそ、
最強の会社づくりである。
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