三重県鈴鹿市の中小企業応援団長 税理士・ＦＰの菅原です！
皆さんは自分のお葬式をどのようにしてほしいですか？
今日はかなり規模の大きい社葬へ参列してきました。
最近は家族葬、生前葬など葬儀も多様化していますが、多くの弔問客に見送られる社葬もいいもんですね。
さて、本日の経営のヒントは「それでも経営計画を作らない社長へ！」です。
昨日のブログで経営計画を作らない言い訳の1つをお伝えしました。
今日はもう1つをお伝えします。
それは「経営計画を作っても計画通り行かないから・・・」です。
これも間違い。
計画どおり行かないから、
計画と実績の差が何を意味しているのかが、実は大切なのです。
我が社（主に社長）の考えと、マーケットのずれを表しているからで、そこに手を打てるからです。
（一倉定著「経営計画」参考）
最後の文が重要ですね。
「なんで計画通りに行かないの？」という事です。
社長とマーケットとのズレがあるからなんですね。
そのズレを把握し、改善につなげるのが経営計画です。
社長がいいサービスと思ってもお客様は誰もほしがっていないのかもしれない。
売り方が悪いだけかもしれない。
値段設定が悪いだけかもしれない。
一度経営計画を立ててください。
どれだけ社長の理想とマーケットの現実にズレがあるかが解ります。
ズレが解れば戦略が変わります。
戦略が変われば結果が変わります。
経営計画を立てることによって結果が変わるんです。
昨日と今日で経営計画の必要性をお伝えしました。
それでも経営計画を作りませんか？
「やっぱり経営計画は必要だ！」
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