三重県鈴鹿市の中小企業応援団長 税理士・ＦＰの菅原です！
今日、来社されたお客様の会社は1カ月使用しなかったものは捨てるという社内ルールがあるそうです。
最終的に捨てるかは社員の意見を聴くらしいのですが、その時に「それは捨てない方がいい」というのは社長も含めベテラン社員との事。
社長は「ベテラン社員は変化を拒むからダメだなぁ」とおっしゃっていました。
でもその会社は私も見習わなければならないくらい変化し続けている会社です。
という事で、本日の経営のヒントは「社員が変化を拒む場合は！」です。
新人は斬新な意見を出し、ベテランは現状維持を好むとよく言われます。
会社は時代に合わせて変化し続けなければ生きていけないというのは社員だって分かっているのですが、自分の仕事になると現状維持がいいもんです。
菅原会計は変化し続けています。
以前は社員から変化を拒む意見が出ましたが、今ではありません。
それはなぜか？
私が日頃から「現状維持はダメ。成長しない」と言い続けているからです。
社員が以前と同じことをやっていると「渇！」を入れたりもします。
私は常に「現状否定」という考えで仕事に取り組んでいます。
社風が「変化し続ける」という空気になれば、社員に反発する者は出ません。
仮に反発する社員が現れれば自然と職場から離れていくでしょう。
社内の雰囲気作りも社長の役目です。
ただ、社長だけが頑張っても社員は立場が違うので反発する事もあります。
その時に大切なのが社員リーダーの存在です。
社員リーダーが社内の雰囲気を作るといってもいいかもしれません。
リーダーを誰にするのか？それも社長の仕事です。
変化し続ける組織を作りましょう。
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