何かを言いかけてやめてしまう・・・ことって多くありませんか

会議で何か意見はありませんか? と聞かれて

「こうした方がいいのになあ・・」

と思うことがあっても

○○さんが言ってるし・・

私の意見なんか通るわけないし

今さらこんなこと言っても・・・

と言わなかったりすることって多くありませんか

会議の場面や、人との会話で

何か言いかけてやめてしまうこと・・・

言いたいことがあるのに我慢してしまうことが多い人は

協調性がある

周囲の状況をよく見ている

気づかいができる

という長所を持ってしいらっしゃると思います。

でも、あわせてしまうことが多いと

「自分の意見のない人」

と思われてしまっているかもしれません

言いたいことを我慢してしまう

状況や場面はそれぞれですが

自分の意見、考えも大切!

どんなとき、どんな人に対して

どんなことを言うのを我慢してしまったか

スーパービジョンを受けることで

モヤモヤがクリアになって

自分の言いたいことも　すっ　と言えるようになりますよ

まずはTA理論で

あなたの性格を理解していきましょう

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TA理論を活用したスーパービジョン

1回の相談は20分です(ふりかえりも含め30分で終了します)

・部下との間でうまくいかないこと

・クライアントとの間でうまくいかないこと

・自分自身の感情や落ち込み

・あなた自身の個性やクセ

あなたの内面で起こっていることをクリアにします

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コーチ、カウンセラー、キャリアコンサルタントのための

スーパービジョン

TA心理学をベースにしたスーパービジョン

30分：\5,000(2021年8月中価格、Zoom)

お申込み

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メールやチャットでの部下への注意・指導は相手の受け取り方が大きく違う

メールやチャットでのコミュニケーションは

表情が見えず言葉だけになるので行間を読んだり、

勝手に自分の中で、相手の声を怒っている口調で

再現したりするので、受け取り方が大きく違ってきます。

そのため誤解も生じやすいです。

特に、上司から部下へのコミュニケーションで

指摘・注意・指導するときは特に注意が必要です。

「問いかけ調」で

ここができていない、何でできてないの?　より

→どうやったらできますか?

指摘すべき点は具体的に伝えること

そして、何で? というより、どうやったらできますか?

という問いかけ調が有効です

言葉だけのコミュニケーションは

どうしても上司の言葉に威圧感を感じてしまうので

注意・指導はメール、チャットよりビデオ会議などで

コミュニケーションする方が有効です

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1回の相談は20分です(ふりかえりも含め30分で終了します)

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「何かある?」それでは部下の本音は聞けません

「大丈夫?」と聞かれると

何と返答することが多いでしょうか

例えば、私の例ですが、以前に道を歩いていて縁石につまずいて

転倒したことがありました。まわりの方が「大丈夫ですか」とかけよって

くださったのですが「はい大丈夫です」と自分でタクシーで帰りました。

その日は痛くて眠れず、夜中に救急病院に行き骨折が判明しました。

そう大丈夫ではなかったのです。

人に迷惑をかけてはいけないという心理

ここまでのことはなくても、例えば、ちょっとしんどいなーと思うときも

「大丈夫?」と声をかけられると、ほぼ反射的に「大丈夫です」と答える人が大半です。

これは仕事上でも同じことが起こっています。

「何かある?」と聞かれると「特にないです」と

答えることが多くないでしょうか?風邪っぽいとき普段も同じような

部下や後輩とコミュニケーションしようと

何かある?

何か困ったことがあったらいつでも言ってね

と声をかけていませんか?

それでは部下の本音は聞けません

「最近、いいことあった」

部下への声のかけ方で

コミュニケーションが変わります

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