大阪:パーソナルコーチング・ビジネスコーチングのスマイル・アンド・エール -16ページ目

大阪:パーソナルコーチング・ビジネスコーチングのスマイル・アンド・エール

大阪のスマイル・アンド・エールは働く女性、管理職、起業家のコーチングを行っています。笑顔とプラスエネルギーであなたをコーチします。女性コーチの村田があなたをサポートします。

 

 

例えば、

 

・報告書をいつも期限ギリギリまで手を入れて提出する

 

・行動は早いがじっくり考えない

 

・弱音を吐かず頑張り通しすぎる

 

・頼まれるとイヤと言えず引き受けすぎてしまう

 

など、自分の自分の中に「いつも、ついやってしまう」

 

「こうしてないないと、なんとなく不安・・・」

 

という行動パターンはないでしょうか。

 

人には誰でも小さい頃に親やまわりの人の影響をうけ

 

「こうしておけば大丈夫!」と決めて行動したきた生き方のクセ

 

のようなものがあります。(TAでは「ドライバー」と呼んでいます)

 

でも、このクセが違うと「自分とは合わない、あいつは仕事ができない」

 

という評価になったり、部下も自分と上司が違えば

 

「あの上司は自分を評価してくれない。わかってくれない」となり

 

コミュニケーションがうまくいかない原因にもなります。

 

 

この生き方のクセ=働き方のクセの違いを理解して、注意・指導ができれば

 

部下をやる気にさせることができます。

 

<5つの働き方のクセ>

 

・完全であれ

 

・人を喜ばせよ

 

・努力せよ

 

・強くあれ

 

・急げ

 

自分はどのタイプにあてはまるか、チェックする方法は、

 

また明日お伝えしますね。

 

TAコーチングとは

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ハラスメントにならず

「部下をやる気にさせる注意・指導 TAコーチング」

研修ご希望のご相談あればご連絡ください。

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同じ注意するのも、言い方1つで

 

相手への伝わり方はずいぶん違ってきます。

 

例えば、遅刻の多い部下に対して

 

上司「なんで、そんなに遅刻するの?」と上司が聞くと

 

部下「いや、目覚ましがなったのに気付かなくて二度寝してしまうんです」

 

と当然ながら言い訳ともとれる理由を答えます。

 

言い訳なんて聞きたくない上司は、聞いているうちに段々イライラがつのり

 

上司「そんなこと聞いてるんじゃないだろ! 遅刻するなんてもってのほかだ!」

 

なんて怒ってしまうことになります。

 

これでは、部下はまた委縮するだけで、「遅刻しない」という行動改善には

 

つながりません。

 

部下の行動変容を促すために、必要なのは【未来に向けた質問】です

 

「どうやったら、遅刻せず出社できる?」と聞いてください

 

どうやったらと聞くことにより、部下は自分で行動を考えます。

 

自分で考えた行動は、必ず実行します。

 

"できない理由" より

 

どうすれば "できる" ようになるかを考えさせるのがポイントです。

 

TAコーチングとは

 

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TAコーチング

 

心理学の1つである交流分析の考えをベースに、

 

コーチングをプラスした部下をやる気にさせる方法のことです

 

 

TAとは:Transactional Analysis 交流分析のこと

 

1950年代半ばに、アメリカの精神科医のエリック・バーンが、

 

精神分析を土台とし、人間性心理学を取り入れて開発された心理学です。

 

 

コーチングは、相手の自発性や潜在力を引き出す質問型のコミュニケーション

 

 

「過去と他人は変えられない、変えられるのは自分だけ」という

 

TA(交流分析)の考え方をベースとして、自分のタイプと部下のタイプを理解し

 

コーチングの質問力を活かした部下育成の方法を「TAコーチング」と呼んでいます。

 

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