もう！本当に裁量労働制嫌い！

どうして、組織の上層部に限って、裁量労働制について知識を深めようとしないのでしょうか？

「裁量労働制ってどういうものだっけ」と思って、ネットで検索したら必要最低限のことは出てくるはずです。

それをもとに、会社の弁護士とか社労士とかに相談して、裁量労働制とはって整理するくらいすぐできると思います。

そんなに、調べることはせずに「働かせ放題」だけやりたいのですか？

如何にもって理屈を並べて、「仕事が終わっていないのに、なんで20時頃には帰るのかね？裁量労働制なんだから遅くまでやれや」と言われる筋合いはありません。

仕事量が本来の契約時のみなし労働である「8時間」で収まらない量を渡している段階で契約違反です。

いや、個々人の能力に差が出るでしょうから、一概には言えないでしょうが、システム開発部としての上層部でさえ「今の仕事量だと定時で帰れないな」と思っている状況で、どこに「8時間」をもとに裁量の範囲で仕事ができるというのでしょうか？

明らかに8時間を超える仕事量を渡すのならば、まずもって契約時の「みなし労働」の時間を増やしてくれ！！

そのうえで、日マタギで仕事することもあってもいいから次の日は昼から出勤でもいいでしょう！

なんでそのときは午前半休として有給を使わないかんのだ！！！

そもそも裁量労働制には「出勤したらみなし労働分働いたとみなす」ってなってるんだよ！

こっちから「この日の出勤は半分しか働けませんでした」ってアピールしたいときでもない限りは、通常出勤扱いしろよ！

はい、失礼しました。

勢いで書きましたが、言いたかったことは

「まずは、裁量労働制の仕組みにのっとってください」

ということですね。

その範疇で「うちの会社じゃこうだから」の色を出すのは構いませんが、仕組みに違反するなら、法律違反です。

そんなことする奴らは犯罪者です。

社会のゴミです！！

はい、すみません。すぐに熱くなってしまいます。

全然見る人がいないブログですが、もしも、経営陣の方で、裁量労働制を使用していることがあれば、きちんの制度を見直してみてはいかがでしょうか？

部下への指示の出し方

こんにちは、さめぶえです。

もうあと少ししたら、新人さんの入ってくる時期となってきました。

このコロナ禍においても、仲間になれる新人さんと、会社を盛り上げていきたいなと思いますね！

そこで今回は、「部下への指示」について、考えてみたいと思います。

上司からの指示で、「あれ？」となったことありませんか？

私はしょっちゅうありますｗ

なぜそんなことが起きるのか、ちょっと考えてみました。

■「その場」の指示と「長い目で見た」指示

一番はこれでした。

よくあるのは、「その場」で受ける指示は、的確であり、言っていることが分かる。

でも、この間の指示とは矛盾していますよ。

ってことです。

例えば、以下のようなシチュエーションを考えてみましょう。

新人さんがある課題を渡されているときに、

「〇〇が分からないのですが」と質問に行くと

「まずは自分で考えてみて！」と指示が返ってきます。

そこでなるほどと思い、課題でわからないことがあればまずは調べることにします。

次回から、「××はこのように考えてみましたが、どうでしょうか」

と調べたうえで伝えたとします。

すると「いやいや、全然違うでしょう、なんでわからないまま仕事進めるの？他の人に頼らないと駄目だよ」

と指示が返ってきました。

まずここで「あれ？」と思うわけですね。

前回も今回も、人の教育って点では間違っていなさそうですが、矛盾しています。

そのまま、次の課題になっていくと

「わからないことがあるが、どうすればいいんだ？他の先輩に聞いているか」

と思い、相談するとその先輩からは、「そこは自分の上司に聞いてみたら？」と返ってきます。

この段階で、「きいていいのかどうかわからない」状態に突入です。

当然、スムーズに仕事が進まなくなります。

そうすると、上司から

「今何やってるの？仕事遅いんじゃない？」

と言われてしまいました。

もうどうすればいいのかわからない！

こんなことの経験ありませんか？

ある程度仕事をこなしてくれば、そもそも見当違いなことで進めることも少なくなります。

わからなければ、聞いて進めて教えてくれるまで食い下がるとかもできるでしょう。

ですが、新人さんでそれができるでしょうか？

この時に、私が思うのが「その場」の指示だけを行ってきた上司の責任だなということです。

「長い目で見た」ときに矛盾する指示を伝えていると、

どう動いていいのかわからなくなります。

この「長い目で見た」を実践するためにどうすればよかったでしょうか。

上記の例でいえば、新人さんに「考えさせる」を重要として

「見当違いなことを持ってきたときに、なぜそう考えたのかをくみ取ってあげ、否定はしない」

をするべきだったと考えます。

経験のない、もしくは浅い人に正解を出させるのは難しい。

それを理解したうえで、考えさせる必要があるでしょう。

もし、時間をかけて見当違いになることが嫌なのであれば、

初めから「わからない」と来たときに「教えてあげる」ことをすべきだと思います。

今回で見れば「わからない」のときの動作として「こうしてほしい」の指示を統一せよ、ということです。

いかがですか？

私の上司は、申し訳ないですが、出来ていませんし、

私も人に指示するときに、おそらくできていないでしょう。

ただ、今回のような例が起きると、指示を受ける側は本当にストレスを感じます。

当然仕事に正解なんて転がっていません。

いろんな回答があり、どれがベスト、いやベターなのかを毎度手探りでつかんでいく。

そういうものだと思っています。

しかし、それは、ある程度仕事をこなしたからわかることですし、その塩梅は経験からしかつかめないものだと思います。

新しい世代とも、うまく付き合って、会社が発展できるように接していくためにも

上記のようなことは意識をしていきたいですね。

Webアプリを作りたい

こんにちは、さめぶえです。

いつのまにやら2021年になっていました。

明けました！！ｗ

で、タイトルなのですが、私は一応SEやらせてもらっていますが、Web側のことってほぼやったことがないんですよね。

なので、勉強のためにも、簡単に作りたいなと思っているんです。

そこで、思い立った今、思うことを書き残したいと思います。

〇PWA

なんか聞きかじったので書いておきます。

なんでも、Webブラウザ上で動くものを作ったら、それがあたかもネイティブアプリのように使えるとのこと。

ほほう、これはぜひ利用したい技術ですね。

〇Firebase

サーバーどうしよう、Webアプリ作っても上げる場所がないと・・・

また、使うフレームワークとかによると、HTTPSじゃないとあかんとかあるみたいですし。

無料レンタルサーバーだとそれハードル高いんですよね。

出来上がってしまえば、月額払って使うのもいいんですが。

そんなときに、GoogleさんのFirebaseなるものを見つけました。

無料でこういうWebアプリを作れそうな予感。調べねば。

〇React

聞きかじった分なのでよくわかってません！！今後勉強します！！

ひとまず、このくらい（全然書いてない）。

今年1年かけて、Webアプリは作れるぜ！ってなれるようになりたいですね。