本日は都内某所でSE３人娘でパワーランチしてきました。
ネットでお知り合いになった方なので、
たどってきた会社や経緯や分野も全然違う、仕事の質も違う。
IT用語は共通だけど、扱っている言語は全然別～なんて面白い組合せ。
ここ数週間「プロマネ（プロジェクトマネージャ＝PM）残酷物語 」などという有難くもなんともない言葉が
密かにIT業界でブーム仕掛けられてるのですが、
自分がその「プロマネ残酷物語 」を地で行っているのだと
よ～～～くわかりました（笑）
一方お二方はプロマネ残酷物語にイマイチぴんと来ておられなかったご様子。
つまりプロジェクトが（多少の修羅場があるにしても）上手く回る
パターンを心得ておられるわけで、
もしかして私達が組んで
「失敗しないプロマネ道」もしくは
「失敗しても自分が生き残るプロマネ道」なんてことをまとめられたら
スゴイかも？（爆）
うちらのバヤイ「女プロマネ」と言う限定つけるのが正解ですね。
ぶっちゃけヒトモノカネトキを支配できないプロマネは
プロマネじゃなくて単なるグループリーダだよね、って所でしょうか。
カネトキが他所で適当な目論見で見積もられて制約して
その範囲じゃ到底できないと言うのも聞き入れられず、
それなのに責任だけおっかぶせられるのでは
正直たまりません。
やはりプロマネ残酷物語は終わらせないと。
しかしこんな風に色々がんがん話し合うと
とっても頭の整理ができます。
それ以上にポイント高いのは
「自分が周りの人とどの点で違いを持っているか」
を理解できること。
特に同業の人だとその違いが際立てば個性が立つわけですね。
自分のどこが人と違うのか、
それをどれだけプラスのものとしてアピールできるか
タレント力で最も大事な点です。
一人で探すと「自分はこうなりたい」と言う理想が勝ってしまうことがあるので
人とブレスト（ブレインストーミング）するのが一番ですね。
残念ながら最終目標の
「幸せな女性PMを増やす方法論」には至らなかったので
また是非やりましょう！＞All
さて、ブレストミーティングをした方のお一人、
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