米沢城 スタンプ
出張で米沢に来たので、帰りに米沢城のスタンプをもらいに行った。
スタンプは、米沢城址(松が岬公園）にある一般社団法人米沢観光コンベンション協会の中にあった。
入口を入ってすぐ右の受付の人に、「100名城のスタンプお願いします。」と言ったら、すぐ出してくれた。
入場料等は必要ないので、もちろん無料でスタンプが押せた。
受付の人に「米沢城を象徴するモノは何ですか」と聞いたら、「何もないです。お堀が残っているだけです。あと前のベンチの横に石碑があります。」とのことであった。
これで、100名城92城登城。続100名城2城登城。あと、106城頑張ろう！
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つらい仕事は好きになる法則
割に合わない仕事をしていると、自分を納得させるために、この仕事が好きだからやっていると思うようになる。
好きだから、割が合わないけれど、負担が大きい仕事をしているのか？
割が合わない仕事だから、好きたど自分を言い聞かせないと「やってられない」のか？
あなたは、どっち？
ゼイガルニク効果
旧ソ連の心理学者ゼイガルニクよると、・・・。
気持ちが高ぶったところで中断されると、そういう感情は記憶に残りやすい。
完成直前で中断された内容は、よく記憶される。
その活用例は？
１．会議でよい結論が出ない時、ムリにまとめないで、未解決のままにしておく。
２．論文や原稿を書いていて、途中で中断する時、キリのいいところで中断せず、中途半端なところで中断する。
３．仕事の仕方を教える時、最後まで言わないで、自分で考えさせる。
など、・・・・・。
ピグマリオン効果
ピグマリオン効果とは、「人間は期待された通りに成果を出す傾向がある」あるいは「期待することによって、相手もその期待にこたえるようになる」という現象のこと。
アメリカの教育心理学者ローゼンタールが行った実験で発見された。
ピグマリオンとはギリシア神話に出てくる王で、自分の作った彫刻に恋をして神に祈り続け、彫刻を人間にしてもらったという逸話に由来している。
「期待しないと成績が下がる」という「ゴーレム効果」というのもあるそうだ。
過度の期待も負担だろうし、期待されないのもさみしいだろうし、難しいものだ。
リーダーの６要件チェック
リーダーの要件チェックです。
① 傾聴 … 相手の立場で聞ける
② 説得 … 相手の分かる言葉で話せる
③ 共感 … タイムリーな支援ができる
④ 討議 … 納得いくまで話し合える
⑤ 評価 … 的確な評価を下せる
⑥ 遂行 … 期待に応えられる
忍城 スタンプ
今日から「続日本100名城」のスタンプラリーがスタートした。
スタートを記念して、一番近くにある忍城（埼玉県行田市）にスタンプをもらいに行った。
スタンプは、行田市郷土博物館の入口、すぐ右にあった。入場料を払う前にスタンプが押せるようになっていたので、良心的だと思った。
ちなみに博物館の入場料は大人200円で、内容と比較するとこれも良心的である。（お城の中も入れる）
日本100名城と合わせて、あと107城残っている。
頑張ろう！
自己啓発チェック
６大管理能力チェックの６回目です。
１． かなり明確なキャリアプラン（人生設計）を持っている。
２． 経営的視野を持って、知識・能力を自己研鑽している。
３． 社外からも一流と評価される専門的な能力を持っている。
４． 基本的経営分析手法（損益分岐点等）をマスターしている。
５． 社外とのコンタクトをできるだけ増やし、情報収集や人脈作り等ビジネス資産を蓄積・拡充している。
６． 自己の考え方にとらわれず、上司・同僚・部下等のよいところを取り入れている。
７． 管理者として模範となる公明正大な言動を取っている。
８． 定期的に勉強する機会を作っている。
９． 自己啓発のために使う年間予算を決めている。
１０． 自己の健康管理に留意している。
部下指導力チェック
６大管理能力チェックの５回目です。
１． 部下を自らの手で育てるという強い気持ちを持っている。
２． 個々の部下の担当業務とその必要能力を知り、かつ教育必要点を把握している。
３． 多少困難なことでも、部下にチャレンジさせている。
４． ポイントは押さえ、細かいところは任せている。
５． 部下指導のハウツーを研究し、ＯＪＴを実施している。
６． 部下の業績を適正に評価し、よい時はきちんとほめている。
７． 部下を適時・適切に叱っている。
８． 部下の不満や悩みにも気軽に相談にのっている。
９． 部下の意見・提案に素直に耳を傾け、真剣に受け止めている。
１０． 部下の昇進のため、気配りをしている。
コミュニケーション力チェック
管理者の６大能力チェックです。
１． 部下に対し、必要な情報を適時・適切に伝達している。
２． 部下の意見をよく聞き、取り入れる工夫・努力をしている。
３． 具体的でわかりやすい指示・命令をしている。
４． 仕事の目的・背景・期限・予算等を的確に部下等に説明している。
５． 指示・命令内容をひんぱんに変えるようなことはしない。
６． 上司に対し、部下の意見を適切に伝えている。
７． 上司に対する、ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）を徹底している。
８． 部下に対し、上司の意図・考えをタイミングよく伝えている。
９． 目標達成のため他部門の力を有効に活用している。
１０． 職場の雰囲気を明るく、活気のあるものにしている。