社内で人事制度を作る14（人事考課の仕方）
○ 人事考課の仕方
１．絶対評価
人事考課は、社員同士比較する相対評価ではなく、基準と比較する絶対評価により行いま
す。
２．評価段階
人事考課は考課要素ごとに、基準と照らし合わせる絶対評価で行い、その評価段階は５段階とします。
各評価段階の定義は次の通りです。
３．評価の基準
考課項目の意味や評価の着眼点は、評価する方もされる方もすぐに確認できるように、考課シートに記載します。
また、業績考課の基準となる業務目標は、期の初めに上司と部下が話し合って、考課シートに記述するようにします。
４．人事考課の基本ルール
５．その他
① 具体的な評価の仕方、業務目標の設定の仕方については、別途「人事考課マニュアル」で詳しく説明します。
② 職能面談「期首面談（目標面談）」「期末面談（評価育成面談）」「中間面談」の仕方は別途「職能面談マニュアル」で説明します。
③ 公正な評価を行うために、人事考課者に対して「人事考課者研修」および「職能面談研修」を継続して実施することをお勧めします。
④ 納得性のある評価を行うために、被考課者に対して「被考課者訓練」を実施すと大変効果的です。
⑤ 評価の着眼点は考課シートに記載しますが、活用しながら改善していきます。
⑥ 考課者毎の評価点の平均点を考課者にフィードバックし、自分の評価の甘さ辛さを自覚させ、是正を促すようにします。
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