今週は忙しく過ぎています。
月曜日はビッククライアントのクレーム対応で
大阪に日帰りで訪問。
クレームは何とか収まりそうでなにより。
火曜日~木曜日まででは幹部での戦略会議
10:00~18:00までは戦略会議で
その後はオフィスに戻ってせっせとお仕事。。。
少しオフィスを離れただけで
決済書類が山のように積んであります。
ただ、今週は
営業マンが新規の受注を獲得してきており
その取引申請書が中心だったので
営業マンががんばってくれています![]()
僕もがんばっていい戦略を考えないと
今週は忙しく過ぎています。
月曜日はビッククライアントのクレーム対応で
大阪に日帰りで訪問。
クレームは何とか収まりそうでなにより。
火曜日~木曜日まででは幹部での戦略会議
10:00~18:00までは戦略会議で
その後はオフィスに戻ってせっせとお仕事。。。
少しオフィスを離れただけで
決済書類が山のように積んであります。
ただ、今週は
営業マンが新規の受注を獲得してきており
その取引申請書が中心だったので
営業マンががんばってくれています![]()
僕もがんばっていい戦略を考えないと
東京の ”街” と言えば
渋谷
六本木
そう 思春期も 早々に これにぞっこんに 
その他には
麻布
青山
表参道
このへんの街にど~しても憧れを持ってしまう
俺は
大阪生まれ
蒲生育ち 
ですが。。。
そんな僕も東京に住んでもうすぐで10年、、、
最近は何だか、
高円寺辺りが妙に落ち着くわ~
という気持ちになります。
ので
高円寺に行って来ました。
何かそんなに町も混んでなく
ユーズドショップがちょこちょこあったり
行く度に 大人買い
してしまう
お菓子屋さんがあったり
こんな安い定食屋さんがあったり
大阪の通天閣下でも 500円ぐらいするで、、、
そんな高円寺でブラブラ買い物しながら
やっぱり最後のシメは
これですね。
つけ麺
■越山 ★★★☆☆
僕は唐味を食べましたが
嫁の食べた 普通味の方がおいしかったです。
都会の険相に喧騒に疲れたら
高円寺辺りでゆっくり過ごしますわ。
週末大阪の母親が東京→軽井沢旅行をするとのことで
僕の家にも遊びにきました。
あとは、東京で赤坂サカスとミッドタウンとつけ麺を食べたいという要望でしたので
母親と嫁と僕とで
お出かけをしました。
僕自身も初めて行きましたが
プチ六本木ヒルズといった感じです。
きれいな街でした。
東京は次から次へと
新しく、大きな街や建物ができるな~
と大阪出身の僕はいつも感動します。
表参道ヒルズ
東京ミッドタウン
丸ビル
六本木ヒルズ
などなど
やはり一番利用するのは六本木ヒルズです。
映画館があるので
映画を見るときはいつも
六本木ヒルズのバージンシネマです。
で話を戻して
赤坂サカスに行ったあとは
新宿に行って伊勢丹めぐりと
恒例のつけ麺で締めくくりました。
そのあと母親は東京駅に向かい
今頃軽井沢でのんびり過ごしていることだと思います。
今日は長く濃度の濃い一日でした。
5:00
起床!
朝から大阪です。
この季節になると東京を出るとき
まだ外が暗いです。
6:50
朝の新幹線の中で一仕事
来期以降経営戦略で用いる予定の
BSC:バランススコアカードに関する書物を読み切れました。
最近時間がなくてなかなか読めておらず
ストレスになっていたので解消・解消!
その中で紹介されていた本も早速アマゾンで購入し
BSCの運用イメージを固めます。
・巨象も踊る (ルイスガースナー)
・二十一世残る経営、消える経営
IBMの救世主ルイスガースナーは前から興味があったので
いい機会です。
9:45
新大阪からいったん関西支社によって
2時間ほどメールチェックと、サクサク指示だしメール
13:00
上場企業の社長・取締役あてのアポイントで
プレゼンです。
緊張しましたが気さくな社長でよかったです。
15:00
12月に大型の受注をいただいている企業にご挨拶
19:00
大阪の全体会議で現状の業績共有と叱咤・叱咤
20:30
社員面談
22:30
ご褒美のお食事
会社の近くにあるお得意のラーメン屋で
今日一日の疲れを癒します。
23:00
嫁と電話で一息
23:30
MGRの業績管理シートの作成
ようがんばったよ。俺
土曜日は月次の幹部会議です。
その中で自分に課したテーマ
それは
”機敏力”
とにかく早く、俊敏に、、、
業界的にも非常に厳しい業界
他社も生き残りをかけてマジです。
考えている暇はない
とにかく具体的なアクションを瞬時に考え実行
後でやります。
なんていう部下の回答は一切許しません。
とにかく、今、今日中がmustです。
今できる最高の行動を。。。
そんなことを深く深く考えた幹部会議でした
昨日、東京で一番大きなクライアントからクレームがあり
MGRが不在だったため、僕が対応しました。
いろいろな事情があり
今後のオーダーがストップとなりました。。。
非常にダメージは大きいです。
ただ、ピンチの裏側にチャンス!
と思考を前向きにするしかないとおもっています。
気づいたことは
・やるなら徹底的に、中途半端はダメ
・数字に対してのコミット意識が低下している
・大丈夫だろうという慢心
・現場に任せきり
など
今日改善提案に行ってきます。
あとは数字で、結果で応えるだけですが
毎日の数字チェックを確実に行わないと。。。