そりゃやめるよ、保母さんの実態（4）隠ぺい体質

悲しいことに赤ちゃんの死亡。
救いようがありません。

「死亡は内緒に」元施設長の女の二男が証言（日本テレビ系（NNN）） - Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20160607-00000039-nnn-soci #Yahooニュース

私の知る、都内の社会福祉法人園長の隠ぺいというか、ひどい体制、、、

・問題があると、「私が怒られるから」　と部下に強制的な指導
・給与明細の手渡しを子供がいる業務中に行い、手が離せない先生に「取りに来ないなら上げない」発言
・12時間の労働で、8時間しか記載してはいけない、手書きの出勤簿
・休みたくもない日に、無理やり半休を強制的とらされ、有給消化

隠ぺいだけではなく、気分屋で、労務を無視した独断は・・・
そりゃ、やめるでしょ。

そりゃやめるよ、保母さんの実態 (3)

働き始めて2か月ほどの話をまとめてみます。
これを聞いていると、こんなあほな保育園で働きたくないですね。
そして、ここに預けたくない。

■週5日～6日のシフト業務
・労働時間：8時間以上10時間を超える場合もある
・休憩：昼食は子供たちの昼寝に30分ほどでご飯を食べるのみ（週に1回15分ほど）

■園長
・給与関連：社会福祉法人なのに園長があたかも給与を払っているかのような横暴な言い方。
　＞明細取りに来ないなら給与はやらないよ！など
・労働日報は、何時間働こうが　8時間で記載させる

■先輩
・先輩がいるうちは、帰ってはならないというやつがいる
・計画性がないため、常に思い付きの業務回し
・ひそひそ話が多い（その中身は非常に陳腐な考え）
・私語が多い
・的確な業務指示ができない
・パソコンが使えない
・スケジュール、時間調整などがないためエンドレスで業務をしたがる
・
↑過去からの集大成で今までもそうだったんでしょう


■全体・運営
・すべてがアナログ
・白板、黒板に意味の分からない呪文のような「情報共有」がおおい
・全部確認してと、誰もがわかるような文章、やり方をしない
・父兄にばれなければ良いというような基本的な考えがある

そもそも、週休二日、土曜は月に1，2回の出勤といっているのに、入社時にもらった就労規則には週休は日曜のみ。となっている。

おかしいだらけの保育園の実態。
ブラックな実態をなくして行かないと、結局は何も改善されない。

40代のリアルなダイエット 炭水化物を減らす編 実行中の4日目

3ヶ月くらいで10キロ減を目指しゆるく開始！

動脈硬化指数が、8.1
これではいつ脳卒中で死んでもおかしくない数値だ。
7年ほど前のデータと比較してみても、中性脂肪値が少し高くなり、悪玉が多く、善玉が減っている。
家族性の遺伝で脂質が高いのはあるが、そろそろ本気で変えていかないといけない。

様々なダイエット情報を入れ、自身のワークスタイル、ライフスタイルから今回はこの方法を実行。精神的な安定があるこの時期、汗ばみ始めたこの時期にまず、梅雨まで実行してみよう。

そして、4日目な今日、一旦内容を纏めてみる。
ダイエットをするのに、しっかり考えてこのやり方が有効かを知ることが重要です。

6月末に血液検査があるので、それまで2か月でどう変わるか、、、
途中で若干の暴飲暴食が入るかもしれないが、やってみよう！！

■基本的な考え
１・基礎代謝を知る
２・運動量を知る
３・自分の満足する食生活を行う
　＞ダイエットが実行できるプログラム
４・運動をする
　＞Daily&weeklyの状況を把握

※継続的に行えるか
※経済的な負担
※無理をしていないか

■食事
・炭水化物は控えめ　とるなら昼
・夜はできる限り早く食べることが重要だけど、野菜中心にたんぱく質、脂質をうまく食べる。
・お菓子は基本食べないが、高カカオのチョコは会社のにあるので、1日一口もらおうｗ

※炭水化物だけが一番血糖値を上げる
※

総合的な見解で構築

■実行プラン
朝　基本A
A　ココナッツオイルｘコーヒー
　　・ヨーグルトの日はなし
　　・苦手なバターコーヒーの代用

B　ヨーグルト(4日目のみ)
　+アミノバイタル

※朝の炭水化物とりすぎに注意
　＞エネルギーは別物で

-自宅～駅　徒歩　20分　2000歩
-10分電車を断って乗る　10分
-乗り換え階段＋歩き　　5分
15分のインターバルで、電車に座る
-10分会社まで歩く　1000歩

あとは、デスクワーク
-姿勢を注意

-一口チョコ
-トマトジュース&オレンジ
-水
-特茶　伊右衛門(一日かけて飲む)

昼
-自家製sandwich
　主にチーズ、ハム、レタスなど、、、
基本昼は自由

ドリンク＆間食
-トマトジュース
-ブラックコーヒー
-空腹時にアミノバイタル
-乾きもの、少々

※昼休みの10分散歩など　歩数：1000歩
※帰りも20分ほど　歩数：2000歩

夜
-5-6種類のサラダ（必須野菜：トマト）
-豆腐（ショウガ、ミョウガ）
-肉 or 魚
　1日目晩　なんだったっけ？
　2日目晩　牛スライスのおろし大根
　3日目 晩　180g　ステーキ

※夜の炭水化物とりすぎに注意

11時とか・・・
　一口二口のヨーグルト

※weeklyでテニスレッスン
※若干のストレッチを毎日行う
※浴槽にできるだけ、１５分以上つかる（半身浴）


基礎代謝：1,826　kcal（計算機より）
運動量　：一日　6000-7000歩　消費カロリー


参考リンク

■炭水化物の取りすぎに注意　youtube-Tvタックル
https://youtu.be/fFYy7UX-iXU

■基礎代謝
http://www.jhei.net/exer/diet/di01.html

■レジスタントサーチのわかりやすいページ
デキストリン？って聞くけど、そういうものとの違いがわかります。
http://www.j-oil.com/biofiber/about_rs.html

ある転職メールから思う、人に仕事を頼んでいる人は成長が低すぎるケース

国・地方公共団体・金融事業者様を取引先として
BPO事業を手掛けることをメインとしております。

ある一通の転職スカウトのメールです。
要するに、外部でアウトソーシングが多く、お客さんは国や公共団体、金融です。

今回はこのメールから思い浮かぶことはおおい。
得意分野、専門分野を外注、アウトソーシング、そこに需要があるからビジネスが発生している。発注元は、国や官公庁、役所の人間、そして金融（保険や銀行など）。

よくあるはなしは、発注先の担当者たち人間性と仕事のレベルがキーポイントです。ちなみに、この手の仕事をすると精神的に病んできます。

様々な方がいますが、わからないからアウトソーシングしている、だからなんでもやれ。的な役人根性が多いひとをよく見かける。

皆さん自身、ご主人様はいかかですか？

わからないからわかるように努力するか、丸投げかの違いがざっくりの線引きです。

丸投げ人の中でも、責任と判断を重んじて業務を構築できる人は仕事人です。

いつまでたっても理解なく、業者を下請けとして扱い、現場のコントロールや根本的な造り見込みすら適当、終いには全て業者の責任にする。そんな輩が残業時間を産んで業者にサービス残業をさせ、はたまたは労働者の日々の生活を圧迫してます。
このパターンが、日本にはとにかく多い。
担当者は自分の休みのために奴隷のように外部業者を振り回し、文句を言うだけ。

仕事をしているようでしていない、発注元のバカ社員が多いということです。
もう少し、全体を理解して状況を把握して、全体をコントロールすればいいだけ。
しかしそれができるほどのキャパシティも経験も考えもない。
まして、責任など追いたくない。

日本はブラック体質は色々ありますが、コールセンターやシステム導入など私が見る限りではこの手の社員が特に多く、現場に丸投げします。
現場に最後のしわ寄せ、帳尻合わせ、ケツ拭きが集中しています。

国・地方公共団体・金融事業者様、よくあるパターンとして、安定高収入を得る方々が、人間としての成長が低いと言わざるを得ない状況なのかもしれません。
お金があるところは福利厚生を充実させる傾向がありますが、それ以上に人間としての成長を促すべきでしょう。

事実、私も国・地方公共団体・金融事業者でそう思った。
そして少し前から今もなお続くバブルな会社。だいたい社員が成長しない会社はブラックを社員が作ってます。

大半の会社はバブル時代の社員が多く、若手は早々に離職してました。
成長のない仕事を延々と行い、変わる状況に金で対応させる…この悪循環を立たなければなりませんね。
もちろん、役所の方々もね。

あなた自身、使われて疲れてますか？
丸投げして、人をこき使ってますか？
または、日々、そんな現場を変えようと努力してますか？

そりゃやめるよ、保母さんの実態 (2) 仲間が失踪

ある保育園で、いきなり先生が無断欠勤しました。
そのあと、どうするでしょう。

結果は、
・園長は詳細を話さず、シフトを変更。（暗黙の了解？）
・クラスの先生は、父兄に聞かれたらどうする？しらばっくれる？などの会話

正直、なぜ無断欠勤したかは問題になってない。
来ないやつが悪い。
来ないからいるやつで回すだけ。
問題が起きたら、どうする？の不安だけがのこり、現場では不安定な状況で業務が続く。

やるべきことは、
・原因追及
・現状の説明
・考えうるリスクへの対応

最低限、どの業界もそうでしょう。

なんで来なくなったか
現状を説明し、どうするかを皆で共有する
質問が来た際の回答、業務を回すための調整

なぜ、そんな当たり前なことができないのでしょうか。

そりゃ、やめますよ。
経営者も先輩もこのレベルが当たり前で過ごしていたら。

そもそも人としての成長が低すぎるのでしょう。
企業的な目線が役所やこういう施設には少なすぎて、効率悪く、運用もその場しのぎが多い。

あなたの保育園、先生がちゃんと来てますか？