15年ぶりの地
福岡市内での仕事は昨日で終了。来週は大牟田で仕事をしなければならない。
本日は仕事は休み。福岡市内をﾌﾞﾗﾌﾞﾗしようかと思ってホテルの外に出てみたが、途方に暮れてしまった。
福岡は大都会である。一人でﾌﾞﾗﾌﾞﾗするのには事欠かないと思ったが、いざやってみると非常につまらない。
東京と同じような店が点在し、何か旅先のﾜｸﾜｸ感が無いのである。
朝イチのコーヒーをプロントで摂取しながら途方に暮れる。
その時、ふと昔のことを思い出した。
けんぢは15年前、福岡に来ている。
福岡支店の移転作業のため、コンピューター機器類の再設置のためである。
そのころのコンピューター・システムは現在のようなものではなく、IBMのAS/400を中心とし、それにダム端末とラインプリンタを接続したシステム。ホストと端末、プリンタは同軸ケーブルで接続される。
支店の移転では、機器類分解、搬出、電源確保、ケーブル再配置、端末設置、動作確認、という作業が必要であった。
特に面倒だったのが、同軸ケーブルの再配置である。
同軸ケーブルは現在のLANケーブルのように、柔軟性があるわけではない。
それを必要な長さに切り出し、両端にコネクターを接続するため、ハンダを駆使し接続・・・という非常に根気のいる仕事であった。
この支店の移転には、当時の情報システム室からもう一人参加していたのであるが、コイツがとにかく不器用。ハンダ付など論外。で、結局全部けんぢの仕事。
2日まるまるかかる仕事であった。
その支店があったのが、繁華街天神からほど近い薬院であった。
当時はタクシーなんて贅沢品であったため、福岡空港→天神→（西鉄乗換）→薬院まで荷物をたっぷり持って移動。25歳だからこそできた行動であろう。不惑の現在は腰にくる・・・
その薬院に行ってみることにした。
博多→天神と市営地下鉄に乗り、そこから歩いて薬院まで行ってみる。
歩くこと10分、ありましたありました。薬院の駅。
でも、昔と全然違う。大体、高架じゃなかったような記憶がある。時代の流れである・・・
さて、その当時支店があったところにも行ってみた。支店の移転では、福岡市内から太宰府市内に移転したため、支店そのものはもう無い。建物はどこかに売却したはずだ・・・しかしながら、その建物ももうすでに無い。
一抹の寂しさを感じてしまった・・・
さて、ホテルに帰ろう。
あ、腹減った・・・ということでランチに。天神をフラフラ歩いて、何の気なしに一件のラーメン屋に入る。
行列まではできていないが、そこそこ人が出入りする店である。ラーメンを注文する。
さすが福岡、当たりである！
2日前に食べた長浜ラーメンとはちょっと違うが、基本は一緒。胃袋に浸みわたってくるトンコツスープがたまらない。
ちょっと失敗したのが、ここのラーメンは超細麺のため、固めでゆで上げるよう頼まないとちょっと物足りなく感じる。
でも、総合的に満足。神様、ありがとう♪
時代の流れを感じた一日であったが、最後に時代に流されない味を確認した幸せな一日であった。
本日は仕事は休み。福岡市内をﾌﾞﾗﾌﾞﾗしようかと思ってホテルの外に出てみたが、途方に暮れてしまった。
福岡は大都会である。一人でﾌﾞﾗﾌﾞﾗするのには事欠かないと思ったが、いざやってみると非常につまらない。
東京と同じような店が点在し、何か旅先のﾜｸﾜｸ感が無いのである。
朝イチのコーヒーをプロントで摂取しながら途方に暮れる。
その時、ふと昔のことを思い出した。
けんぢは15年前、福岡に来ている。
福岡支店の移転作業のため、コンピューター機器類の再設置のためである。
そのころのコンピューター・システムは現在のようなものではなく、IBMのAS/400を中心とし、それにダム端末とラインプリンタを接続したシステム。ホストと端末、プリンタは同軸ケーブルで接続される。
支店の移転では、機器類分解、搬出、電源確保、ケーブル再配置、端末設置、動作確認、という作業が必要であった。
特に面倒だったのが、同軸ケーブルの再配置である。
同軸ケーブルは現在のLANケーブルのように、柔軟性があるわけではない。
それを必要な長さに切り出し、両端にコネクターを接続するため、ハンダを駆使し接続・・・という非常に根気のいる仕事であった。
この支店の移転には、当時の情報システム室からもう一人参加していたのであるが、コイツがとにかく不器用。ハンダ付など論外。で、結局全部けんぢの仕事。
2日まるまるかかる仕事であった。
その支店があったのが、繁華街天神からほど近い薬院であった。
当時はタクシーなんて贅沢品であったため、福岡空港→天神→（西鉄乗換）→薬院まで荷物をたっぷり持って移動。25歳だからこそできた行動であろう。不惑の現在は腰にくる・・・
その薬院に行ってみることにした。
博多→天神と市営地下鉄に乗り、そこから歩いて薬院まで行ってみる。
歩くこと10分、ありましたありました。薬院の駅。
でも、昔と全然違う。大体、高架じゃなかったような記憶がある。時代の流れである・・・
さて、その当時支店があったところにも行ってみた。支店の移転では、福岡市内から太宰府市内に移転したため、支店そのものはもう無い。建物はどこかに売却したはずだ・・・しかしながら、その建物ももうすでに無い。
一抹の寂しさを感じてしまった・・・
さて、ホテルに帰ろう。
あ、腹減った・・・ということでランチに。天神をフラフラ歩いて、何の気なしに一件のラーメン屋に入る。
行列まではできていないが、そこそこ人が出入りする店である。ラーメンを注文する。
さすが福岡、当たりである！
2日前に食べた長浜ラーメンとはちょっと違うが、基本は一緒。胃袋に浸みわたってくるトンコツスープがたまらない。
ちょっと失敗したのが、ここのラーメンは超細麺のため、固めでゆで上げるよう頼まないとちょっと物足りなく感じる。
でも、総合的に満足。神様、ありがとう♪
時代の流れを感じた一日であったが、最後に時代に流されない味を確認した幸せな一日であった。
13日の金曜日
13日の金曜日である。果たして何があるのだろうか・・・
ところが、ここ福岡は抜けるような青空。おまけに暑い。とても13日の金曜日にふさわしい戦慄は味わえそうにない。
さて、本日はGroupBoardとApeosの連携を見に行く。実際のデモは富士ゼロックス福岡で行われるのだが、その前にその仕組みの考案者の会社を訪問。
以前に東京のけんぢの会社で話はしていたのだが、その時は時間的な制約や、実際のポータルサイトがまだ構築段階であったため、詳細な部分まで掘り進んで話ができなかった。
今回はそれなりの準備も整い、お互いに臨戦態勢で臨んでいる。
議論は白熱し、なかなか楽しい時間が過ごせた。
さて、富士ゼロックス福岡に移動。ここでは、富士ゼロックスの本社から、わざわざこのデモのために、人が来てくれていた。この人も以前にけんぢの会社で会っている。
さぇ、役者はそろった。業務上の問題点、それを解決するアイディア、時間的制約、投資と効果のバランス、等等等等、議論白熱しっぱなし。意思決定者が集まるとこうも話が早いのか・・・と思ってしまう。
費用をかけてでも福岡まで来た価値は充分であった。
第一弾として、7月一杯で、下記3点の実行を決断。
①Apeosを導入し、契約書等の管理サポートシステムの実装。
②自動FAXの仕組みを考え、ペーパーレス業務の実現。
③コピーを取って保管、という業務の徹底排除。コピーを取る手間と、スキャンする手間は同じ。であれば、電子データとしてきちんとした権限管理されているフォルダに保管すべき。その実現。
うーん、自ら重荷を背負ってしまったような気がする・・・
ところが、ここ福岡は抜けるような青空。おまけに暑い。とても13日の金曜日にふさわしい戦慄は味わえそうにない。
さて、本日はGroupBoardとApeosの連携を見に行く。実際のデモは富士ゼロックス福岡で行われるのだが、その前にその仕組みの考案者の会社を訪問。
以前に東京のけんぢの会社で話はしていたのだが、その時は時間的な制約や、実際のポータルサイトがまだ構築段階であったため、詳細な部分まで掘り進んで話ができなかった。
今回はそれなりの準備も整い、お互いに臨戦態勢で臨んでいる。
議論は白熱し、なかなか楽しい時間が過ごせた。
さて、富士ゼロックス福岡に移動。ここでは、富士ゼロックスの本社から、わざわざこのデモのために、人が来てくれていた。この人も以前にけんぢの会社で会っている。
さぇ、役者はそろった。業務上の問題点、それを解決するアイディア、時間的制約、投資と効果のバランス、等等等等、議論白熱しっぱなし。意思決定者が集まるとこうも話が早いのか・・・と思ってしまう。
費用をかけてでも福岡まで来た価値は充分であった。
第一弾として、7月一杯で、下記3点の実行を決断。
①Apeosを導入し、契約書等の管理サポートシステムの実装。
②自動FAXの仕組みを考え、ペーパーレス業務の実現。
③コピーを取って保管、という業務の徹底排除。コピーを取る手間と、スキャンする手間は同じ。であれば、電子データとしてきちんとした権限管理されているフォルダに保管すべき。その実現。
うーん、自ら重荷を背負ってしまったような気がする・・・
福岡出張
本日から福岡に来ている。理由は以下の通り。
①SharePoint（GroupBoard）とApeosの連携を利用した新しいプロセスの策定のため、ベンダーとミーティング
②大牟田事業所に対して、品質管理システムを導入するため
午後3時まで、フツーに会社で仕事をし、その後、福岡に移動する。
ギリギリまでバタバタで仕事をし、あわただしく羽田に向かう。ルートは、会社→天王洲アイル→空港第一ターミナル。
今回の出張は、1週間のため、それなりに荷物がある。なので結構重い。
ﾋｰﾋｰ言いながらやっと羽田到着。チェックイン後、遅い昼食。
でもすでに終了モードなので、ビールとソーセージ。ﾑｼｬﾑｼｬﾑｼｬﾑｼｬ・・・
午後4時40分、けんぢを乗せたJAL機は福岡に向け離陸。けんぢはこの時点ですでに睡眠モード・・・
午後6時半、無事に福岡到着。天候は曇り。雨は上がって、少々湿気が強い。
>
空港から早速市内に移動し、ホテルにチェックイン。
午後7時から、こちらの事業所の人と飲み会♪
この時期はイカが素晴らしい。佐賀県の呼子から運ばれてきたイカの活き造りを堪能する。
パキパキしていて透明。おまけにまだﾋﾟｸﾋﾟｸ。ビールを流し込んで、ﾌﾟｯﾊｰ！極楽極楽。
さて、食事を堪能した後は長浜に向かう。お目当ては博多ラーメン。
すでにこの時点で眠さ全開なのだが、最後のひと踏ん張り。
ラーメンはあっさりしていて美味。あぁ、生きてて良かった・・・
その後、ホテルまでタクシー。部屋に戻り、そのままﾊﾞﾀﾝｷｭｰ・・・お休み・・・けんぢ。
①SharePoint（GroupBoard）とApeosの連携を利用した新しいプロセスの策定のため、ベンダーとミーティング
②大牟田事業所に対して、品質管理システムを導入するため
午後3時まで、フツーに会社で仕事をし、その後、福岡に移動する。
ギリギリまでバタバタで仕事をし、あわただしく羽田に向かう。ルートは、会社→天王洲アイル→空港第一ターミナル。
今回の出張は、1週間のため、それなりに荷物がある。なので結構重い。
ﾋｰﾋｰ言いながらやっと羽田到着。チェックイン後、遅い昼食。
でもすでに終了モードなので、ビールとソーセージ。ﾑｼｬﾑｼｬﾑｼｬﾑｼｬ・・・
午後4時40分、けんぢを乗せたJAL機は福岡に向け離陸。けんぢはこの時点ですでに睡眠モード・・・
午後6時半、無事に福岡到着。天候は曇り。雨は上がって、少々湿気が強い。
>
空港から早速市内に移動し、ホテルにチェックイン。
午後7時から、こちらの事業所の人と飲み会♪
この時期はイカが素晴らしい。佐賀県の呼子から運ばれてきたイカの活き造りを堪能する。
パキパキしていて透明。おまけにまだﾋﾟｸﾋﾟｸ。ビールを流し込んで、ﾌﾟｯﾊｰ！極楽極楽。
さて、食事を堪能した後は長浜に向かう。お目当ては博多ラーメン。
すでにこの時点で眠さ全開なのだが、最後のひと踏ん張り。
ラーメンはあっさりしていて美味。あぁ、生きてて良かった・・・
その後、ホテルまでタクシー。部屋に戻り、そのままﾊﾞﾀﾝｷｭｰ・・・お休み・・・けんぢ。
横浜中華街
先週はSharePointの崩壊により、地獄のような日々を過ごした。そのおかげでほとんど寝ていない。
やっと休日、ということで寝ていたかったのでが、家族サービスはもっと大事。なので外出することにする。
あまり何も考えず車を走らせる。いつの間にか、横浜方面へと向かっている。
そうだ、久しぶりに中華街に行ってみよう。
中華街は半年ぶりくらいであろうか。
駐車場に車を止め、中華街を歩く。
率直な感想。何かショボい。
最近香港に行く機会が多くなったからであろうか、中華街のイメージは香港で固まってしまっている。
それから比べると明らかに中国語の文字が少なすぎる。また、ギッシリ感がなく、何かスカスカしているような気がする。
まぁ、それでもそれなりに堪能したのだが・・・
ランチは四五六菜館で食べる。ここは、小さい子供が来ても何の文句も言わないので、最近はココばっかり。
一通り食べたあと、甘栗を買い、山下公園に移動。
山下公園では、香港のドラゴンボートレース、横浜大会を行っていた。
けんぢが到着した時にはすでにレースは終わっていたのだが、まだその余韻や、その他のイベントでそれなりの盛り上がりを見せていた。
うん、こんなゆったりした休日はやはり必要だ・・・
来週は福岡に行かなければならないし、週末も向こうで過ごさなくてはならない。休息休息。
やっと休日、ということで寝ていたかったのでが、家族サービスはもっと大事。なので外出することにする。
あまり何も考えず車を走らせる。いつの間にか、横浜方面へと向かっている。
そうだ、久しぶりに中華街に行ってみよう。
中華街は半年ぶりくらいであろうか。
駐車場に車を止め、中華街を歩く。
率直な感想。何かショボい。
最近香港に行く機会が多くなったからであろうか、中華街のイメージは香港で固まってしまっている。
それから比べると明らかに中国語の文字が少なすぎる。また、ギッシリ感がなく、何かスカスカしているような気がする。
まぁ、それでもそれなりに堪能したのだが・・・
ランチは四五六菜館で食べる。ここは、小さい子供が来ても何の文句も言わないので、最近はココばっかり。
一通り食べたあと、甘栗を買い、山下公園に移動。
山下公園では、香港のドラゴンボートレース、横浜大会を行っていた。
けんぢが到着した時にはすでにレースは終わっていたのだが、まだその余韻や、その他のイベントでそれなりの盛り上がりを見せていた。
うん、こんなゆったりした休日はやはり必要だ・・・
来週は福岡に行かなければならないし、週末も向こうで過ごさなくてはならない。休息休息。
まさ大王絶好調・・・
ここ数日、連日のように、まさ大王様が話題を提供してくれる。それも悲しいお知らせのみ・・・
本日のお題は、PCの修理。
けんぢも最近知らされたのだが、PCの修理依頼が現場から来ていたそうな。
当初は現場の担当者とまさ大王様のみでコミュニケーションされ、けんぢの耳にその情報が届いていなかった。
ところが、この現場担当者、5月末で会社を辞めることになり、その後任が引き継ぎを行わなければならないことになった。
そこで浮上してきたこの問題。
------------------------------
お疲れ様です。
修理に出して帰ってきたのPCは、以前と同じようにHDDを認識できないようです。
修理に出してから相当の日数が経ちましたが、詳細状況を説明願います。
------------------------------
そういえば先月最終週くらいに、まさ大王様がPCを分解してたなぁ。
ひょっとしてそれのことか？と考え、まさ大王様を詰問。ﾋﾟﾝﾎﾟﾝ、大正解。
早急な経過説明および釈明を指示。
以下、まさ大王様の釈明。
------------------------------
大変ご迷惑をおかけして申し訳ありませんでした。
当初よりHDD自体の問題であると考えておりまして、実際に私のPCのスレーブとして接続をした際に、認識が出来たり出来なかったり、また認識が出来ても中身が見られないといった現象になっておりました為、ブートセクタを修復するツール等を使用してなんとか復旧させ、先日電話でお聞きしました、現在のディスクの中身は全て破棄してもよいとの事がありましたので、全てフォーマットをさせ、これで全てが解決をしたと思いこんでしまっておりました。
その後、お送りしたPCでまだHDDが認識出来ないとの話を聞き、まだ何か不安定なところがあるのか、と悩んでおりましたが、この週末に、HDDではなく、マザーボード側の問題の可能性をこれまで考えていなかった事に気がつきました。
専門家でありながら、こんな簡単な事に気付かなかった事実を恥じ入る次第です。
今日、昼過ぎから外でのミーティングがありますので、その後そちらにお伺いし、マザーボードの接続不良等が無いかどうかを点検して、それでも問題が解決しない場合、修理に送りたいと思います。
また、ディスクを差し替えての作業の為、つい、後回しにしてしまい、ここまで時間がかかってしまうという、明らかに私の怠慢であった事に対してもお詫び申し上げます。
本当にすみませんでした。
------------------------------
愚の骨頂ｱｹﾞｲﾝ。
というか、この問題、3か月前に発生し、PCがまさ大王様に送られてきていた。
その後、な～んもしないで放置プレイされていたらしい。
ユーザー側は当然メーカー修理を想定するが、まさ大王様は自分で分解、フォーマット、とやり放題。結果的に直らず。当たり前だ。
で、釈明した後も、ポワ～っとしている。
代替マザーボードの接続不良がないかどうか点検・・・ってどうやって見るんだ？
素直にメーカー修理出せばいいだろ。
でも、まさ大王様はその方法を思いつかないらしい。
仕方がないので、けんぢがメーカーに電話し、そのコンタクトラインを確保。
このように拗れてしまった（というか約一名がかき回しただけであるが）問題を解決するためには、たとえ有償でもオンサイト修理ですぐ結果を出す必要がある。
ちゃんと動いてくれよ・・・
本日のお題は、PCの修理。
けんぢも最近知らされたのだが、PCの修理依頼が現場から来ていたそうな。
当初は現場の担当者とまさ大王様のみでコミュニケーションされ、けんぢの耳にその情報が届いていなかった。
ところが、この現場担当者、5月末で会社を辞めることになり、その後任が引き継ぎを行わなければならないことになった。
そこで浮上してきたこの問題。
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お疲れ様です。
修理に出して帰ってきたのPCは、以前と同じようにHDDを認識できないようです。
修理に出してから相当の日数が経ちましたが、詳細状況を説明願います。
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そういえば先月最終週くらいに、まさ大王様がPCを分解してたなぁ。
ひょっとしてそれのことか？と考え、まさ大王様を詰問。ﾋﾟﾝﾎﾟﾝ、大正解。
早急な経過説明および釈明を指示。
以下、まさ大王様の釈明。
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大変ご迷惑をおかけして申し訳ありませんでした。
当初よりHDD自体の問題であると考えておりまして、実際に私のPCのスレーブとして接続をした際に、認識が出来たり出来なかったり、また認識が出来ても中身が見られないといった現象になっておりました為、ブートセクタを修復するツール等を使用してなんとか復旧させ、先日電話でお聞きしました、現在のディスクの中身は全て破棄してもよいとの事がありましたので、全てフォーマットをさせ、これで全てが解決をしたと思いこんでしまっておりました。
その後、お送りしたPCでまだHDDが認識出来ないとの話を聞き、まだ何か不安定なところがあるのか、と悩んでおりましたが、この週末に、HDDではなく、マザーボード側の問題の可能性をこれまで考えていなかった事に気がつきました。
専門家でありながら、こんな簡単な事に気付かなかった事実を恥じ入る次第です。
今日、昼過ぎから外でのミーティングがありますので、その後そちらにお伺いし、マザーボードの接続不良等が無いかどうかを点検して、それでも問題が解決しない場合、修理に送りたいと思います。
また、ディスクを差し替えての作業の為、つい、後回しにしてしまい、ここまで時間がかかってしまうという、明らかに私の怠慢であった事に対してもお詫び申し上げます。
本当にすみませんでした。
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愚の骨頂ｱｹﾞｲﾝ。
というか、この問題、3か月前に発生し、PCがまさ大王様に送られてきていた。
その後、な～んもしないで放置プレイされていたらしい。
ユーザー側は当然メーカー修理を想定するが、まさ大王様は自分で分解、フォーマット、とやり放題。結果的に直らず。当たり前だ。
で、釈明した後も、ポワ～っとしている。
代替マザーボードの接続不良がないかどうか点検・・・ってどうやって見るんだ？
素直にメーカー修理出せばいいだろ。
でも、まさ大王様はその方法を思いつかないらしい。
仕方がないので、けんぢがメーカーに電話し、そのコンタクトラインを確保。
このように拗れてしまった（というか約一名がかき回しただけであるが）問題を解決するためには、たとえ有償でもオンサイト修理ですぐ結果を出す必要がある。
ちゃんと動いてくれよ・・・
素人集団と愚の骨頂
先週金曜日に発生したSharePointの問題。
週は明けたが、根本解決には至らず。
見事問題の一端を担ってくれた素人ベンダーに突貫作業を指示し、サイトを手動復元していく。
出来上がったものをけんぢがチェックし、作業を進める。おかげ様で先週末は夜中ほとんど休めていない・・・ありがとうよ、素人集団！
さて、オフィスに到着し、さっそく細かい調整に入る。
詳細な設定項目や、追加で入力しなければならないデータを洗い出し、ちえぞーに指示。すまないねぇ・・・
素人集団クン達は、その辺のことも素人。細かいカスタマイズのことなどお構いなし。というか、ポータルサイトの構築そのものの技量に問題があるのだろう。
けんぢは、その一方で、今回の一連の顛末をユーザーに説明しなければならない。
以下そのメール。ちょっと生々しいかも。
------------------------------
お世話になっております。
先週末より、グループ・ポータル・サイトが使用できない事態が続いております。
原因の方は、未だ調査中ですが、現象として、下記のことが判明しております。
システム・ソフトウェアに問題が発生した。
皆様が入力されたデータが全く見えない状態になっている。
データは消失したわけではない（システム内部には残っている）が、参照できない状態である。
100%の正常復旧は非常に難しいと想定される。
現在、皆様が登録されたファイルの復旧に努めており、代替サイトを早急に構築しております。
本来であれば、システムバックアップから復元することがもっとも確実なのですが、バックアップの取得に問題があることも発覚しております。
これは情報システム部門として、あってはならないこと、であることは言うまでもありません。
できる限り、原状復帰に努めますが、最悪の事態では、皆様が入力された情報のうち、スケジュール、行先掲示板、等、トップページに表示されている情報が、再利用不可能となります。
お願いばかりで申し訳ございませんが、今少し、時間的猶予を頂戴できますよう、お願い申しあげます。
また、上記バックアップの不具合等、情報システム部門として、猛省しなければならないことは、早急に対策を講じることをお約束させていただきます。
代替サイトにつきましては、構築でき次第、ご連絡いたします。
現在のところ、本日午前中を想定しております。
叱咤、ご質問、苦情につきましては、小職までご連絡いただけますよう、併せましてお願い申し上げます。
------------------------------
さらに今回のシステムの関係者（まさ＆ベンダー）にもメール。
------------------------------
お世話になっております。
今回の一連の問題について、いろいろとご対応いただき、誠にありがとうございます。
現在のところ、根本原因がまったくつかめていない状況ですが、それを悠長に待っていることもできませんので、暫定発進する方向で考えております。
暫定発進するにあたり、事前に今回の問題を洗いなおしておく必要があります。
【事実】
① サイト・ロンダリングに異常が生じ、サイトが使用できない状況にある。
② バックアップは、システム稼働当初より、全く取得されていなかった。
③ データコンテンツが消失しているわけではなく、ナビゲートされない状況である。
④ データファイルは、再取得可能であるが、リストコンテンツは再取得不可能である。
【暫定方針】
① 別サイトを作成し、その中にサイトを手作業で復元していく。
② バックアップは適宜取得する。
③ データファイルは可能な限り復元する。
④ 消失コンテンツ（リストコンテンツ）については、ユーザーに謝罪し、再入力してもらう。
上記の流れになるのですが、それを実行するにあたり、下記の点を明確にしておいてください。
【バックアップの未取得理由について】
何故、バックアップが取得されていなかったのか、その背景をご説明ください。
バックアップは安心感を得るために取得するものでもありませんし、その開発背景に応じて適用可否を問うものでもありません。
当初、バックアップが既存システムのストレージを想定しておりましたが、種々の理由により独自形式を採用していることは承知しております。
しかしながら、それと『バックアップを取得しない』ということは、全く意味が違います。
情報システムを生業としている人間にとって、あってはならないことである、と深刻にとらえております。
いったいどのような事情でそのようなことになってしまったのか、ご説明をお願いたします。この件につきましては、サプライヤとかプロパーとかの区分はございません。
【今後のバックアップについて】
SharePointのバックアップは大きく3つに分けられる、と考えられます。
① サイト構成
② コンテンツ
③ システム構成
上記3つのうち、どれを除いても、異常時に正確な復元ができない、と考えられます。
現在、全く行われていない上記3点を、どのように実行していくのか、至急ご検討ください。
また、その実施にあたり費用が必要（例：USB接続のバックアップ機器類等）なのであれば、その旨もお教えください。
【根本原因の究明および今後の対応について】
マイクロソフト社の問題かもしれませんが、根本原因の究明および今後同様の問題が発生した際の対応策を考えておかなければなりません。
ご存じのとおり、現在、このシステムはすでに複数の会社に運用されております。
今後同様の問題が発生した際に、どのくらいの時間で復旧が可能なのか、またその際のユーザー側が受けるインパクトは、どのような規模なのか、きちんと考慮し、その説明責任を果たさなければなりません。
マニュアル通りにセットアップして、それで業務が終了するわけではありません。そのような公開後の運用方法も含め、きちんと管理されていないと、結果的に他社様からの前向きなご協力を得ることは不可能になります。
もし、自分たちの技量ではそれは不可能である、ということであれば、その旨お教えください。その場合、私としては、至急代替案を作成しなければなりません。
------------------------------
それに対する『まさ』からの返答。
------------------------------
バックアップの件に関しまして、私の落ち度でした。すみません。
SharePointの導入当初、インストールが順調でなかった事もあり、とりあえずインストールが完了した後、バックアップすべきフォルダを洗い出して、バックアッププロシジャに組み込もうと考えておりまして、それがここまで引きずってしまった状態です。
またバックアップ自体は、出来れば既存のバックアップサーバに追加する形を取りたいと思っています。
○○（ベンダーの担当者）様、
こちらの落ち度によりまして、復旧作業が非常に困難になってしまっている事をお詫び申し上げます。
改めまして、バックアップ体制について話を進めさせて頂きたいと思います。
こちらで想定するバックアップすべき部分は、
・SharePointのシステム部分
・SharePointのコンテンツや構成部分
・GroupBordのシステム部分
・GroupBordのコンテンツや構成部分
・SQLサーバ
上記５つに大別出来ると思いますが、他に何かありますでしょうか？
もしあれば、上記５つに関して、具体的なフォルダ名をピックアップして頂けますでしょうか？
また上記にあります通り、既存のバックアッププロシジャに組み込む事を考えておりますが、例えば、SharePointとGroupBord で普段は全く変更の入らないシステム部分はハードディスク上にバックアップセットを保持しておき、SQLサーバのデータに関しては、ダンプファイルを常に一週間分取っておく事によって、何かあった場合はテープからでは無く、ハードディスク上でのリカバが出来るようにしておくと、問題が発生してしまった時の復旧作業がスムーズにいくのではないかと思いますが、いかがでしょうか？
お忙しいとは思いますが、まず、バックアップを取るべきフォルダのピックアップ作業を、その後、上記提案についてのご意見をお聞かせ頂ければと思います。
よろしくお願いします。
------------------------------
もともとSharePointにはバックアップとリストアに関するキチンとしたやり方があらかじめ準備されている。
上記まさの提案は、システムバックアップをとって、何かあったら全部上書き、という愚の骨頂である。そんなことをベンダーもﾊｲﾊｲﾊｲﾊｲ聞いている。
だから起きた問題なんだね、コレ。
頭下げるのはけんぢだからなぁ・・・
ちなみにベンダーからは何の回答もなし・・・泣かす！
週は明けたが、根本解決には至らず。
見事問題の一端を担ってくれた素人ベンダーに突貫作業を指示し、サイトを手動復元していく。
出来上がったものをけんぢがチェックし、作業を進める。おかげ様で先週末は夜中ほとんど休めていない・・・ありがとうよ、素人集団！
さて、オフィスに到着し、さっそく細かい調整に入る。
詳細な設定項目や、追加で入力しなければならないデータを洗い出し、ちえぞーに指示。すまないねぇ・・・
素人集団クン達は、その辺のことも素人。細かいカスタマイズのことなどお構いなし。というか、ポータルサイトの構築そのものの技量に問題があるのだろう。
けんぢは、その一方で、今回の一連の顛末をユーザーに説明しなければならない。
以下そのメール。ちょっと生々しいかも。
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お世話になっております。
先週末より、グループ・ポータル・サイトが使用できない事態が続いております。
原因の方は、未だ調査中ですが、現象として、下記のことが判明しております。
システム・ソフトウェアに問題が発生した。
皆様が入力されたデータが全く見えない状態になっている。
データは消失したわけではない（システム内部には残っている）が、参照できない状態である。
100%の正常復旧は非常に難しいと想定される。
現在、皆様が登録されたファイルの復旧に努めており、代替サイトを早急に構築しております。
本来であれば、システムバックアップから復元することがもっとも確実なのですが、バックアップの取得に問題があることも発覚しております。
これは情報システム部門として、あってはならないこと、であることは言うまでもありません。
できる限り、原状復帰に努めますが、最悪の事態では、皆様が入力された情報のうち、スケジュール、行先掲示板、等、トップページに表示されている情報が、再利用不可能となります。
お願いばかりで申し訳ございませんが、今少し、時間的猶予を頂戴できますよう、お願い申しあげます。
また、上記バックアップの不具合等、情報システム部門として、猛省しなければならないことは、早急に対策を講じることをお約束させていただきます。
代替サイトにつきましては、構築でき次第、ご連絡いたします。
現在のところ、本日午前中を想定しております。
叱咤、ご質問、苦情につきましては、小職までご連絡いただけますよう、併せましてお願い申し上げます。
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さらに今回のシステムの関係者（まさ＆ベンダー）にもメール。
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お世話になっております。
今回の一連の問題について、いろいろとご対応いただき、誠にありがとうございます。
現在のところ、根本原因がまったくつかめていない状況ですが、それを悠長に待っていることもできませんので、暫定発進する方向で考えております。
暫定発進するにあたり、事前に今回の問題を洗いなおしておく必要があります。
【事実】
① サイト・ロンダリングに異常が生じ、サイトが使用できない状況にある。
② バックアップは、システム稼働当初より、全く取得されていなかった。
③ データコンテンツが消失しているわけではなく、ナビゲートされない状況である。
④ データファイルは、再取得可能であるが、リストコンテンツは再取得不可能である。
【暫定方針】
① 別サイトを作成し、その中にサイトを手作業で復元していく。
② バックアップは適宜取得する。
③ データファイルは可能な限り復元する。
④ 消失コンテンツ（リストコンテンツ）については、ユーザーに謝罪し、再入力してもらう。
上記の流れになるのですが、それを実行するにあたり、下記の点を明確にしておいてください。
【バックアップの未取得理由について】
何故、バックアップが取得されていなかったのか、その背景をご説明ください。
バックアップは安心感を得るために取得するものでもありませんし、その開発背景に応じて適用可否を問うものでもありません。
当初、バックアップが既存システムのストレージを想定しておりましたが、種々の理由により独自形式を採用していることは承知しております。
しかしながら、それと『バックアップを取得しない』ということは、全く意味が違います。
情報システムを生業としている人間にとって、あってはならないことである、と深刻にとらえております。
いったいどのような事情でそのようなことになってしまったのか、ご説明をお願いたします。この件につきましては、サプライヤとかプロパーとかの区分はございません。
【今後のバックアップについて】
SharePointのバックアップは大きく3つに分けられる、と考えられます。
① サイト構成
② コンテンツ
③ システム構成
上記3つのうち、どれを除いても、異常時に正確な復元ができない、と考えられます。
現在、全く行われていない上記3点を、どのように実行していくのか、至急ご検討ください。
また、その実施にあたり費用が必要（例：USB接続のバックアップ機器類等）なのであれば、その旨もお教えください。
【根本原因の究明および今後の対応について】
マイクロソフト社の問題かもしれませんが、根本原因の究明および今後同様の問題が発生した際の対応策を考えておかなければなりません。
ご存じのとおり、現在、このシステムはすでに複数の会社に運用されております。
今後同様の問題が発生した際に、どのくらいの時間で復旧が可能なのか、またその際のユーザー側が受けるインパクトは、どのような規模なのか、きちんと考慮し、その説明責任を果たさなければなりません。
マニュアル通りにセットアップして、それで業務が終了するわけではありません。そのような公開後の運用方法も含め、きちんと管理されていないと、結果的に他社様からの前向きなご協力を得ることは不可能になります。
もし、自分たちの技量ではそれは不可能である、ということであれば、その旨お教えください。その場合、私としては、至急代替案を作成しなければなりません。
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それに対する『まさ』からの返答。
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バックアップの件に関しまして、私の落ち度でした。すみません。
SharePointの導入当初、インストールが順調でなかった事もあり、とりあえずインストールが完了した後、バックアップすべきフォルダを洗い出して、バックアッププロシジャに組み込もうと考えておりまして、それがここまで引きずってしまった状態です。
またバックアップ自体は、出来れば既存のバックアップサーバに追加する形を取りたいと思っています。
○○（ベンダーの担当者）様、
こちらの落ち度によりまして、復旧作業が非常に困難になってしまっている事をお詫び申し上げます。
改めまして、バックアップ体制について話を進めさせて頂きたいと思います。
こちらで想定するバックアップすべき部分は、
・SharePointのシステム部分
・SharePointのコンテンツや構成部分
・GroupBordのシステム部分
・GroupBordのコンテンツや構成部分
・SQLサーバ
上記５つに大別出来ると思いますが、他に何かありますでしょうか？
もしあれば、上記５つに関して、具体的なフォルダ名をピックアップして頂けますでしょうか？
また上記にあります通り、既存のバックアッププロシジャに組み込む事を考えておりますが、例えば、SharePointとGroupBord で普段は全く変更の入らないシステム部分はハードディスク上にバックアップセットを保持しておき、SQLサーバのデータに関しては、ダンプファイルを常に一週間分取っておく事によって、何かあった場合はテープからでは無く、ハードディスク上でのリカバが出来るようにしておくと、問題が発生してしまった時の復旧作業がスムーズにいくのではないかと思いますが、いかがでしょうか？
お忙しいとは思いますが、まず、バックアップを取るべきフォルダのピックアップ作業を、その後、上記提案についてのご意見をお聞かせ頂ければと思います。
よろしくお願いします。
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もともとSharePointにはバックアップとリストアに関するキチンとしたやり方があらかじめ準備されている。
上記まさの提案は、システムバックアップをとって、何かあったら全部上書き、という愚の骨頂である。そんなことをベンダーもﾊｲﾊｲﾊｲﾊｲ聞いている。
だから起きた問題なんだね、コレ。
頭下げるのはけんぢだからなぁ・・・
ちなみにベンダーからは何の回答もなし・・・泣かす！
水族館
SharePointがぶっ壊れて気持ちが荒んできた。何か一日中そのことばかりを考えてイライラしている。
バックアップがない以上、完全復旧は不可能なのであるが、まさ大王とタコベンダーの対応のことを考えると、はらわたが煮えくりかえる。特に、マニュアル本を読んで、それでわかったような気分になって、人に『あーだこーだ』言っていること自体がムカつく。現実は、オロオロもせずに、逃げを決め込んでいる。サイテーだ・・・
そんな気分ばかりでは、こっちが滅入ってしまう。
それを解消する意味で息子と遊ぶことに。
場所選定は前の晩に決めてあった。
けんぢ：『どこ行く？』
息子：『さめをみる！』
けんぢ：『鮫？どこで？』
息子：『ほんこん！』
けんぢ：『・・・・・それはダメ。』
息子：『じゃあ、とーきょー！』
けんぢ：『それはOK。』
息子よ、お前、確信犯だろ・・・香港ってそんなに気軽には行けないんだよ・・・暗にまた連れてけ！ってプレッシャーか？
ということで、とーきょーの水族館へ。場所は『しながわ水族館』。けんぢ邸から約30分のドライブ。
水族館に着くと、息子は鮫のことしか頭にない。イルカ、アシカのショーはどうでもよいらしい・・・初心貫徹ってやつだ。けんぢも見習わなきゃ。
さて、休憩休憩。水族館外では、かき氷を売っている。ここは、氷を削ったもののみを販売し、味付けは個人にお任せ、である。
ほとんどの人がミックスを作成するのであるが、結構いるのが欲張りすぎて何の味だかわからなくなるパターン。特に老人に多い。
そもそも、用意されている味は、『イチゴ』、『メロン』、『レモン』、『ブルーハワイ』の4種。これが混じったものは最悪であろう。おまけに老人はドボドボかけるから、かき氷ではなく、シロップの削り氷添えになっている。
けんぢは息子用にシンプルにイチゴと少々のメロンで完成。うん、上出来だ。
こうしていると昨日までの喧噪がどうでもよくなってくる。そうだよ、別にシステムが壊れようが死ぬわけじゃない。なるようになるし、素直に謝ればいいだろ。
って言ってても、また会社が始まればカッカするのかもしれないが。
男はむやみに熱くなってはいけないねぇ・・・適度に冷ますことによって男が上がるぞ・・・と。
ちなみに、その熱を冷ますために、かき氷をちょっと頬張ったら、息子にすごい顔で睨まれた・・・ｺﾞﾒﾝﾅｻｲ
バックアップがない以上、完全復旧は不可能なのであるが、まさ大王とタコベンダーの対応のことを考えると、はらわたが煮えくりかえる。特に、マニュアル本を読んで、それでわかったような気分になって、人に『あーだこーだ』言っていること自体がムカつく。現実は、オロオロもせずに、逃げを決め込んでいる。サイテーだ・・・
そんな気分ばかりでは、こっちが滅入ってしまう。
それを解消する意味で息子と遊ぶことに。
場所選定は前の晩に決めてあった。
けんぢ：『どこ行く？』
息子：『さめをみる！』
けんぢ：『鮫？どこで？』
息子：『ほんこん！』
けんぢ：『・・・・・それはダメ。』
息子：『じゃあ、とーきょー！』
けんぢ：『それはOK。』
息子よ、お前、確信犯だろ・・・香港ってそんなに気軽には行けないんだよ・・・暗にまた連れてけ！ってプレッシャーか？
ということで、とーきょーの水族館へ。場所は『しながわ水族館』。けんぢ邸から約30分のドライブ。
水族館に着くと、息子は鮫のことしか頭にない。イルカ、アシカのショーはどうでもよいらしい・・・初心貫徹ってやつだ。けんぢも見習わなきゃ。
さて、休憩休憩。水族館外では、かき氷を売っている。ここは、氷を削ったもののみを販売し、味付けは個人にお任せ、である。
ほとんどの人がミックスを作成するのであるが、結構いるのが欲張りすぎて何の味だかわからなくなるパターン。特に老人に多い。
そもそも、用意されている味は、『イチゴ』、『メロン』、『レモン』、『ブルーハワイ』の4種。これが混じったものは最悪であろう。おまけに老人はドボドボかけるから、かき氷ではなく、シロップの削り氷添えになっている。
けんぢは息子用にシンプルにイチゴと少々のメロンで完成。うん、上出来だ。
こうしていると昨日までの喧噪がどうでもよくなってくる。そうだよ、別にシステムが壊れようが死ぬわけじゃない。なるようになるし、素直に謝ればいいだろ。
って言ってても、また会社が始まればカッカするのかもしれないが。
男はむやみに熱くなってはいけないねぇ・・・適度に冷ますことによって男が上がるぞ・・・と。
ちなみに、その熱を冷ますために、かき氷をちょっと頬張ったら、息子にすごい顔で睨まれた・・・ｺﾞﾒﾝﾅｻｲ
胃がｷﾘｷﾘｷﾘｷﾘ
週末だというのに、えらい騒ぎになってしまった。
けんぢが心血を注いできたグループポータル（SharePoint）がぶっ壊れた。
正確には、サイトが見れなくなった、というのが正しいのだが、ともかくユーザー側から操作不能になってしまった。
本日お昼まではキチンと動いていた。しかしながら、けんぢがランチをしているときに第一報入電。
『ポータル見れないんですけど・・・』
ランチを早々に済ませ、仕事に戻る。あ、ほんとだ。見れない・・・
ハードウェアの問題ではなく、アプリケーション側の問題と考えられる。親サイトまでは見れているが、そのあとのナビゲーションのロンダリングエラーっぽいメッセージ。どうすっかな・・・
システムを構築したベンダーに連絡。彼らも事態を把握していた。
『こちらで作業していたら、なぜか突然見れなくなって・・・』
何か裏でコソコソやってなかっただろうな？
さて、回復はどうしよう。最悪の事態を想定すると、バックアップからのリストアだな・・・
早速、ベンダーに確認。
けんぢ：『バックアップからのリストアの際に、どのくらいの影響と、作業が発生しますかね？』
ベンダー：『バックアップは取得していないんですよ。』
けんぢ：『は？何で？？これすでに本番だよ？？？』
ベンダー：『システム設定当初、まささんとそのように同意しまして・・・』
けんぢ：『・・・・・』
けんぢが最後無言になったのは、何も『仕方ないなぁ』と思ったわけではない。
怒り心頭に達したわけである(屮ﾟДﾟ)屮 ｶﾓｰﾝ。バックアップしない本番環境って何？
それを同意する『まさ』と『素人ベンダー』・・・すでに情報システムに携わる資格がない。
結局、代替サイトを立ち上げ（と言っても、ゼロから作成していくわけであるが・・・）、そこにデータファイルを移行していくしかない。
しかしながら、SharePointのリストで作成されたデータは復元できない。つまり、スケジュールや各種依頼事項、お知らせ、連絡、回覧等、随分の情報が消失することになる。
月曜日にどうやって頭下げるかな・・・あぁぁぁぁ、胃が痛い・・・
けんぢが心血を注いできたグループポータル（SharePoint）がぶっ壊れた。
正確には、サイトが見れなくなった、というのが正しいのだが、ともかくユーザー側から操作不能になってしまった。
本日お昼まではキチンと動いていた。しかしながら、けんぢがランチをしているときに第一報入電。
『ポータル見れないんですけど・・・』
ランチを早々に済ませ、仕事に戻る。あ、ほんとだ。見れない・・・
ハードウェアの問題ではなく、アプリケーション側の問題と考えられる。親サイトまでは見れているが、そのあとのナビゲーションのロンダリングエラーっぽいメッセージ。どうすっかな・・・
システムを構築したベンダーに連絡。彼らも事態を把握していた。
『こちらで作業していたら、なぜか突然見れなくなって・・・』
何か裏でコソコソやってなかっただろうな？
さて、回復はどうしよう。最悪の事態を想定すると、バックアップからのリストアだな・・・
早速、ベンダーに確認。
けんぢ：『バックアップからのリストアの際に、どのくらいの影響と、作業が発生しますかね？』
ベンダー：『バックアップは取得していないんですよ。』
けんぢ：『は？何で？？これすでに本番だよ？？？』
ベンダー：『システム設定当初、まささんとそのように同意しまして・・・』
けんぢ：『・・・・・』
けんぢが最後無言になったのは、何も『仕方ないなぁ』と思ったわけではない。
怒り心頭に達したわけである(屮ﾟДﾟ)屮 ｶﾓｰﾝ。バックアップしない本番環境って何？
それを同意する『まさ』と『素人ベンダー』・・・すでに情報システムに携わる資格がない。
結局、代替サイトを立ち上げ（と言っても、ゼロから作成していくわけであるが・・・）、そこにデータファイルを移行していくしかない。
しかしながら、SharePointのリストで作成されたデータは復元できない。つまり、スケジュールや各種依頼事項、お知らせ、連絡、回覧等、随分の情報が消失することになる。
月曜日にどうやって頭下げるかな・・・あぁぁぁぁ、胃が痛い・・・
健康診断
本日は毎年恒例の健康診断である。
けんぢは40歳のため、半日コースの人間ドック。
朝から水も飲めずフラフラ。それでも仕方ないから検診を受ける。自宅で採尿、採便を済ませ病院へ。
指定された病院は浜松町にある。もー、遠いなぁ。
病院に着き、手続きを済ませる。
採血、血圧、身長、体重、体脂肪、肺活量、骨密度、胴囲、視力、眼圧、聴力、胸部レントゲン、腹部超音波検査、胃レントゲン、問診・・・
9時から開始し、終了したのは12時。長過ぎ。
昼食付きコースのため、病院内5階のイタリアンレストランで昼食をとる。
このレストランは、たぶん都内有数の、『トイレが忙しい』レストランであろう。
そう、客のほとんどが検診を受けた、昼食付きコースの客である。
検診には胃レントゲンがあり、それはバリウムを飲んでのレントゲン。ということは、必然的に下剤を飲まされる。バリウムそのものにも下剤が混入されている、とのこと。
けんぢはもともと便秘はしない体質なので、この下剤は効果テキメン。さっそく第一次の波がやってくる。
店内にはけんぢとおなじ運命をたどっているサラリーマンがちらほら。
やはり同じような行動をとる。
けんぢはちなみにビーフカレーを注文。
注文→トイレ→サラダ→トイレ→カレー→トイレ→カレー→トイレ→デザート→トイレ→コーヒー→トイレ→退出
というサイクル。他のサラリーマンも同様。同志よ、ガンバレ！
その後会社に向かったが、途中2度ほどトイレのお世話に。
会社に着いた時にはもうフラフラ。ｽｶｽｶｽｶｽｶ・・・今日はもうダメだ・・・
けんぢは40歳のため、半日コースの人間ドック。
朝から水も飲めずフラフラ。それでも仕方ないから検診を受ける。自宅で採尿、採便を済ませ病院へ。
指定された病院は浜松町にある。もー、遠いなぁ。
病院に着き、手続きを済ませる。
採血、血圧、身長、体重、体脂肪、肺活量、骨密度、胴囲、視力、眼圧、聴力、胸部レントゲン、腹部超音波検査、胃レントゲン、問診・・・
9時から開始し、終了したのは12時。長過ぎ。
昼食付きコースのため、病院内5階のイタリアンレストランで昼食をとる。
このレストランは、たぶん都内有数の、『トイレが忙しい』レストランであろう。
そう、客のほとんどが検診を受けた、昼食付きコースの客である。
検診には胃レントゲンがあり、それはバリウムを飲んでのレントゲン。ということは、必然的に下剤を飲まされる。バリウムそのものにも下剤が混入されている、とのこと。
けんぢはもともと便秘はしない体質なので、この下剤は効果テキメン。さっそく第一次の波がやってくる。
店内にはけんぢとおなじ運命をたどっているサラリーマンがちらほら。
やはり同じような行動をとる。
けんぢはちなみにビーフカレーを注文。
注文→トイレ→サラダ→トイレ→カレー→トイレ→カレー→トイレ→デザート→トイレ→コーヒー→トイレ→退出
というサイクル。他のサラリーマンも同様。同志よ、ガンバレ！
その後会社に向かったが、途中2度ほどトイレのお世話に。
会社に着いた時にはもうフラフラ。ｽｶｽｶｽｶｽｶ・・・今日はもうダメだ・・・
情報システムサポート計画
そろそろ本格的に人手不足になってきた。
派遣でちえぞーを投入し、なみ助もSharePointの実務作業に引き入れ体制を徐々にそろえていく。
しかしながら、それでも足りない人手。けんぢが情報システムを精力的に、かつ急速に導入提案しているためもある。それがことごとく勝星につながる。
現場はできるだけ早く導入したい、との意向がある。それほどまでに困っていたのである。
それを内部体制が整わない、という軟弱な理由で先延ばしにすることは本望ではない。
鉄は熱いうちに打たなくては・・・
という背景があり、専任の情報システムサポートのプロを入れることにした。
単純な常駐サポートではない。それをやるとほとんどの場合、ジュニアクラスの人間しか集まってこない。
今回のメイン業務は、情報システムが導入されていない部門、グループ会社、その他の事業部の業務を情報システムを使い倒して、できる限り改善、改革することである。
そのためには分業体制ではなく、専任的に対応、施策ができる人材が必要だ。
もちろん、そのような人材が内製できればそれに越したことはないし、それができるようならば現在のようにはなっていない・・・
本日はそのパートナー（？）に成りうる会社を呼んで説明を聞く。
この会社の社長（キム社長）は旧知の仲ではない。むしろ窮地の仲であろう。
前職時にお互いに苦労しながらも共通点を見出し、アホな話に異常なくらい盛り上がる、というおバカな関係である。
年齢はけんぢより10歳も下だが、精神年齢は同じくらい。
けんぢが若いのか、キムがおっさんなのか・・・
さて、提案内容はけんぢの想定通りであり、その費用は、一般的な、このようなサービスの2/3であろう。
この効果ときんがくであれば、社内稟議も問題なく通るはずだ。
ミーティングの最後にキムが一言。
『できれば今週末に結果をお聞かせ願えれば・・・』
くっそー、これでけんぢはますます忙しくなる。キム社長よ、お仕事ありがとうよ・・・
派遣でちえぞーを投入し、なみ助もSharePointの実務作業に引き入れ体制を徐々にそろえていく。
しかしながら、それでも足りない人手。けんぢが情報システムを精力的に、かつ急速に導入提案しているためもある。それがことごとく勝星につながる。
現場はできるだけ早く導入したい、との意向がある。それほどまでに困っていたのである。
それを内部体制が整わない、という軟弱な理由で先延ばしにすることは本望ではない。
鉄は熱いうちに打たなくては・・・
という背景があり、専任の情報システムサポートのプロを入れることにした。
単純な常駐サポートではない。それをやるとほとんどの場合、ジュニアクラスの人間しか集まってこない。
今回のメイン業務は、情報システムが導入されていない部門、グループ会社、その他の事業部の業務を情報システムを使い倒して、できる限り改善、改革することである。
そのためには分業体制ではなく、専任的に対応、施策ができる人材が必要だ。
もちろん、そのような人材が内製できればそれに越したことはないし、それができるようならば現在のようにはなっていない・・・
本日はそのパートナー（？）に成りうる会社を呼んで説明を聞く。
この会社の社長（キム社長）は旧知の仲ではない。むしろ窮地の仲であろう。
前職時にお互いに苦労しながらも共通点を見出し、アホな話に異常なくらい盛り上がる、というおバカな関係である。
年齢はけんぢより10歳も下だが、精神年齢は同じくらい。
けんぢが若いのか、キムがおっさんなのか・・・
さて、提案内容はけんぢの想定通りであり、その費用は、一般的な、このようなサービスの2/3であろう。
この効果ときんがくであれば、社内稟議も問題なく通るはずだ。
ミーティングの最後にキムが一言。
『できれば今週末に結果をお聞かせ願えれば・・・』
くっそー、これでけんぢはますます忙しくなる。キム社長よ、お仕事ありがとうよ・・・