神戸最終日
さて、神戸出張も今日まで。
昨日は12時くらいまで飲んでグッタリ。ホテルに戻ってZzzzz
ホテルは新神戸駅に近い、クラウンプラザ新神戸。
豪華な作りにも関わらずリーズナブルな価格。
価格破壊の波はこんなところにも影響を与えているのか・・・
ちなみに現在兵庫では、よみうりクラシックが行われており、丸山茂樹選手もこのホテルに泊まっていた。
さて、神戸の街並みを見下ろせるレストランにて、リッチな気分で朝食。
でも、けんぢが食したのはお粥。梅干やら海苔の佃煮やら、胡瓜の漬物やらをお粥に乗せ、それを掻き込む。そして味噌汁をズズ～っと♪
眼下には神戸の街並みやポートタワー。このギャップがたまらない。
朝から満腹で満足。
その状態で出勤。うん、今日はイイ一日になりそうだ。
今日の仕事は・・・と。
ビデオ会議システムの設置、設定、テスト、引渡し
グループ情報システムネットワーク敷設に関する説明
西日本⇔香港間の国際ネットワーク敷設に関する説明
その他、意見・情報交換
上手く行けば午後の早い段階で仕事終わるかな・・・終わるわけないな・・・たぶん丸1日かかるんだろうなぁ・・・
ま、それもヨシだ♪エンジョイエンジョイ♪
昨日は12時くらいまで飲んでグッタリ。ホテルに戻ってZzzzz
ホテルは新神戸駅に近い、クラウンプラザ新神戸。
豪華な作りにも関わらずリーズナブルな価格。
価格破壊の波はこんなところにも影響を与えているのか・・・
ちなみに現在兵庫では、よみうりクラシックが行われており、丸山茂樹選手もこのホテルに泊まっていた。
さて、神戸の街並みを見下ろせるレストランにて、リッチな気分で朝食。
でも、けんぢが食したのはお粥。梅干やら海苔の佃煮やら、胡瓜の漬物やらをお粥に乗せ、それを掻き込む。そして味噌汁をズズ～っと♪
眼下には神戸の街並みやポートタワー。このギャップがたまらない。
朝から満腹で満足。
その状態で出勤。うん、今日はイイ一日になりそうだ。
今日の仕事は・・・と。
ビデオ会議システムの設置、設定、テスト、引渡し
グループ情報システムネットワーク敷設に関する説明
西日本⇔香港間の国際ネットワーク敷設に関する説明
その他、意見・情報交換
上手く行けば午後の早い段階で仕事終わるかな・・・終わるわけないな・・・たぶん丸1日かかるんだろうなぁ・・・
ま、それもヨシだ♪エンジョイエンジョイ♪
神戸出張
1泊2日で神戸の関連会社へ出張。
本当であれば、明日1日だけですみそうな内容のため、夕方神戸着を想定していたのだが、神戸側の担当者の都合で午後イチから仕事開始に。
そのため、朝の新幹線で品川を発車。
3時間後、新神戸駅到着。三宮まで移動。
ちょっと移動でグロッキー。あぁ、ホテル行って寝てたい・・・
ランチはあっさりと生醤油うどん。
その後、ポートライナーで関連会社へ。
今日の午後の予定は・・・
音声インフラの刷新提案
業務継続計画の一環としての西日本ハブ計画の紹介
アプリケーションライセンスの考え方の説明
ふぅ・・・疲れた。
この後は、元町で神戸牛♪♪♪
楽しみ楽しみ。
本当であれば、明日1日だけですみそうな内容のため、夕方神戸着を想定していたのだが、神戸側の担当者の都合で午後イチから仕事開始に。
そのため、朝の新幹線で品川を発車。
3時間後、新神戸駅到着。三宮まで移動。
ちょっと移動でグロッキー。あぁ、ホテル行って寝てたい・・・
ランチはあっさりと生醤油うどん。
その後、ポートライナーで関連会社へ。
今日の午後の予定は・・・
音声インフラの刷新提案
業務継続計画の一環としての西日本ハブ計画の紹介
アプリケーションライセンスの考え方の説明
ふぅ・・・疲れた。
この後は、元町で神戸牛♪♪♪
楽しみ楽しみ。
中途半端と決断
業務量が増えていることに起因していることなのであろうが、最近中途半端で宙ぶらりんになっているタスクが多い。
昨月までの費用を経理部から入手し、それを分析しているのであるが、費用は計上され、すでに支払われているのだが、未だ完結していないタスクが多すぎ。
費用対効果はそれなりに出ているのであるが、所詮「それなり」。
当初の期待効果とは程遠い状態。
うーん、何とかしなきゃ・・・と思いつつも、日々の業務に黙殺されている。
あぁ、ダメダメスパイラル。
ここで取るべきオプションは2つ。
①すべてスクラッチにしてしまう。
②原状回復に努め、改善を図る。
回答は、その組織の置かれている状況によって違うであろう。
果たしてけんぢはどちらの道を選ぶのであろうか？
6月末に乞うご期待♪
楽しいないけど、やるしかないでしょ。
経理の数字は事実を物語るから・・・
昨月までの費用を経理部から入手し、それを分析しているのであるが、費用は計上され、すでに支払われているのだが、未だ完結していないタスクが多すぎ。
費用対効果はそれなりに出ているのであるが、所詮「それなり」。
当初の期待効果とは程遠い状態。
うーん、何とかしなきゃ・・・と思いつつも、日々の業務に黙殺されている。
あぁ、ダメダメスパイラル。
ここで取るべきオプションは2つ。
①すべてスクラッチにしてしまう。
②原状回復に努め、改善を図る。
回答は、その組織の置かれている状況によって違うであろう。
果たしてけんぢはどちらの道を選ぶのであろうか？
6月末に乞うご期待♪
楽しいないけど、やるしかないでしょ。
経理の数字は事実を物語るから・・・
手の味噌煮込み
久しぶりに社員食堂に行ってみた。
社員食堂っていっても、テナントビル内に入っていて、誰でも利用することが出来る。
決して美味しいわけではないのだが、近いのと安いのと、で利用している人が多い。
けんぢ的には、コストパフォーマンスはちっとも高くないと考えている。
しかしながら、けんぢはデスクでご飯を食べることは大嫌い。
仕事とランチの区別がなくなっちゃうし。
もちろん、ランチを食べることが出来るのは週2日あればよいほうなのであるが・・・
さて、今日のメニューは・・・と。
ん？手の味噌煮込み丼？？
なんだ、この料理は？
「手」を食べさせるものって・・・
豚足→足だし
熊の手→かなり貴重だし
孫の手→食えないし
猫の手→借りたいが、やっぱり食えないし
うーん、何だろ？？
膨らむ疑問。
果たして500円の対価に見劣りしないものか？
勝負一発！
頼んでみる。
出てきたものは・・・
『牛味噌煮込み丼』
オイオイ、漢字違うって。
誰がどう見てもコレは「手」だろ！
金返せ。
味は・・・牛丼以下。
やっぱり金返せ・・・
社員食堂っていっても、テナントビル内に入っていて、誰でも利用することが出来る。
決して美味しいわけではないのだが、近いのと安いのと、で利用している人が多い。
けんぢ的には、コストパフォーマンスはちっとも高くないと考えている。
しかしながら、けんぢはデスクでご飯を食べることは大嫌い。
仕事とランチの区別がなくなっちゃうし。
もちろん、ランチを食べることが出来るのは週2日あればよいほうなのであるが・・・
さて、今日のメニューは・・・と。
ん？手の味噌煮込み丼？？
なんだ、この料理は？
「手」を食べさせるものって・・・
豚足→足だし
熊の手→かなり貴重だし
孫の手→食えないし
猫の手→借りたいが、やっぱり食えないし
うーん、何だろ？？
膨らむ疑問。
果たして500円の対価に見劣りしないものか？
勝負一発！
頼んでみる。
出てきたものは・・・
『牛味噌煮込み丼』
オイオイ、漢字違うって。
誰がどう見てもコレは「手」だろ！
金返せ。
味は・・・牛丼以下。
やっぱり金返せ・・・
福岡最終日
昨日でほぼ今回の出張業務は終わったが、残務がある。
昨日は飲み会の後、ホテルに帰ってくる途中で、ラーメンを食し就寝。
可もなく不可もなくのラーメンであるが、ホテルから近いため、よく利用する。
サンダースオジサンも法被でお出迎え。
明けて翌日。朝いつものようにいつもの朝食を食べ、さっそく仕事に取り掛かる。
ホテルのチェックアウトぎりぎりまで、資料や報告書を作成。
それをメールで送って・・・と。
昨日ネットワークで問題があった会社を再度訪問。
土曜日なのだが、営業している。お疲れ様です。
結局午後5時の飛行機がギリギリ。
搭乗直前に天麩羅うどんで胃袋を満たす。
あぁ、満腹だが疲れた・・・
機内ではぐっすり寝るか。お休みなさい♪
昨日は飲み会の後、ホテルに帰ってくる途中で、ラーメンを食し就寝。
可もなく不可もなくのラーメンであるが、ホテルから近いため、よく利用する。
サンダースオジサンも法被でお出迎え。
明けて翌日。朝いつものようにいつもの朝食を食べ、さっそく仕事に取り掛かる。
ホテルのチェックアウトぎりぎりまで、資料や報告書を作成。
それをメールで送って・・・と。
昨日ネットワークで問題があった会社を再度訪問。
土曜日なのだが、営業している。お疲れ様です。
結局午後5時の飛行機がギリギリ。
搭乗直前に天麩羅うどんで胃袋を満たす。
あぁ、満腹だが疲れた・・・
機内ではぐっすり寝るか。お休みなさい♪
福岡2日目
なかなか上手く行かないものだ。
比較的簡単な仕事だと思った昨日のタスク。本日やっぱり落とし穴が待っていた。
①ISDNによりビデオ会議システムの設置
DSU/TAが上手く動かない。
もともと数年前に使用していた物品を今回再利用しているので、設定等は当時のまま。
サポートデスクと連絡を取り合い解決へと導きたいのだが、何故かダメ。
うーん、まさか・・・と思ってSTケーブルを他のものと交換。
ビンゴ・・・
解決しました。
その後、広島事業所との接続テスト。
現地にはプチョンがいるはずなので、早速接続開始。
（プルプルプル）←呼び出し音
お、接続された！おー、映ってる映ってる。
でもその5秒後、切断。
エラーメッセージは・・・
「先方が回線を切断したため通信が途絶えました」
・・・・・・
再接続を決行！
（プルプルプル）←呼び出し音
接続！
でもその10秒後、切断。
エラーメッセージは・・・
「先方が回線を切断したため通信が途絶えました」
プチョン～！
その後なんとかプチョンの暴挙を抑え、通信テスト完了。
②VPNによるリモート接続
これがまったく上手くいかなかった。
PCがXP Home Editionだからなのか、ネットワーク敷設自体に問題があるのか。
VPN接続を1台のPCで試みると、ネットワーク全体がダウン。
VPNをアンインストールするとネットワーク復活。
代替PCの手配を早速行う。
はぁ、なかなか上手くいかないねぇ・・・
ちなみに本日の朝食は、いつものようにセントラーザのバイキング。
明太子たっぷりご飯でご機嫌。
昼食は（といっても食べたのは午後4時半なんだけどさ）一竜のラーメン。
食生活はそれなりに充実。
さぁ、これから飲み会だ。太鼓持ち太鼓持ち♪
比較的簡単な仕事だと思った昨日のタスク。本日やっぱり落とし穴が待っていた。
①ISDNによりビデオ会議システムの設置
DSU/TAが上手く動かない。
もともと数年前に使用していた物品を今回再利用しているので、設定等は当時のまま。
サポートデスクと連絡を取り合い解決へと導きたいのだが、何故かダメ。
うーん、まさか・・・と思ってSTケーブルを他のものと交換。
ビンゴ・・・
解決しました。
その後、広島事業所との接続テスト。
現地にはプチョンがいるはずなので、早速接続開始。
（プルプルプル）←呼び出し音
お、接続された！おー、映ってる映ってる。
でもその5秒後、切断。
エラーメッセージは・・・
「先方が回線を切断したため通信が途絶えました」
・・・・・・
再接続を決行！
（プルプルプル）←呼び出し音
接続！
でもその10秒後、切断。
エラーメッセージは・・・
「先方が回線を切断したため通信が途絶えました」
プチョン～！
その後なんとかプチョンの暴挙を抑え、通信テスト完了。
②VPNによるリモート接続
これがまったく上手くいかなかった。
PCがXP Home Editionだからなのか、ネットワーク敷設自体に問題があるのか。
VPN接続を1台のPCで試みると、ネットワーク全体がダウン。
VPNをアンインストールするとネットワーク復活。
代替PCの手配を早速行う。
はぁ、なかなか上手くいかないねぇ・・・
ちなみに本日の朝食は、いつものようにセントラーザのバイキング。
明太子たっぷりご飯でご機嫌。
昼食は（といっても食べたのは午後4時半なんだけどさ）一竜のラーメン。
食生活はそれなりに充実。
さぁ、これから飲み会だ。太鼓持ち太鼓持ち♪
福岡出張
2種類の仕事をこなすため、福岡に出張に来ている。
①関連会社ではないが、仕事上取引がある会社へのビデオ会議システムの導入
②関係会社からのリモートネットワークの確立
しかし、この1年を振り返ってみると、結構福岡に来ている。
なんだかんだで4回は来ている。
昨今の経済危機にも関わらず出張は減らない。
そもそもビデオ会議システムやウェブ会議システムは、出張等を減らすために導入しているわけだが、それを根付かせるためには、説明責任や引渡し等の事務手続きとセレモニー（？）が存在する。
そのため出張・・・
最初のうちは、「わーいわーい、出張だ出張だ♪」と喜んではいたが、ここまで多い（福岡以外にもいっぱいあるのよ・・・）とちょっとグロッキーになる。
身体も悲鳴を上げる。だから今日はひっそりとホテル内で一人ディナー♪
しかしながら、それを他のスタッフに振ってしまうと、結果的に裏側でこちらに負担が来る場合が多い。
ユーザー企業の情報システム部門はサービス業であり、それをスタッフ各人が真剣に理解しないと、結果的に社内からは「ITは変わった人が多い」とか「難しいことを言われて、結局何だか良くわからない」という苦情が増える。
サービスデスクの概念の導入をどんどん早めなくては・・・
①関連会社ではないが、仕事上取引がある会社へのビデオ会議システムの導入
②関係会社からのリモートネットワークの確立
しかし、この1年を振り返ってみると、結構福岡に来ている。
なんだかんだで4回は来ている。
昨今の経済危機にも関わらず出張は減らない。
そもそもビデオ会議システムやウェブ会議システムは、出張等を減らすために導入しているわけだが、それを根付かせるためには、説明責任や引渡し等の事務手続きとセレモニー（？）が存在する。
そのため出張・・・
最初のうちは、「わーいわーい、出張だ出張だ♪」と喜んではいたが、ここまで多い（福岡以外にもいっぱいあるのよ・・・）とちょっとグロッキーになる。
身体も悲鳴を上げる。だから今日はひっそりとホテル内で一人ディナー♪
しかしながら、それを他のスタッフに振ってしまうと、結果的に裏側でこちらに負担が来る場合が多い。
ユーザー企業の情報システム部門はサービス業であり、それをスタッフ各人が真剣に理解しないと、結果的に社内からは「ITは変わった人が多い」とか「難しいことを言われて、結局何だか良くわからない」という苦情が増える。
サービスデスクの概念の導入をどんどん早めなくては・・・
改造
気分転換をかねて、庭を改造してみた。
プール兼温泉の周りのウッドデッキを整備。
最近手入れを怠っているせいか、思ったよりも時間がかかってしまう。
しかし、たまにはこのようなDIYと疲労もよいであろう。
サマーベッドや、テーブルとチェアも置いてみた。これでプチアウトドアを実践。
さらにはちょっと屋台風の店を設置。提灯はちょっと妻に不評であったが・・・
天気も良いので、招いた方々は何も手伝ってくれない。もちろん、手伝ってもらったのでは、招いた意味がないのであるがネ♪ゆっくり温泉にでも浸かっておくれ。
ちなみに温泉は天然。海洋深層水♪ほぼ手を入れなくとも適温っす。
あぁ、ちょっと休憩・・・という感じで天を仰ぐ。
木漏れ日が強くなってきた。
そろそろ夏だなぁ・・・今年はどこにいこうか・・・
ということを実感してみたい、と思った瀬田温泉山河の湯滞在であった。
さ、身体も心も改造改造♪
プール兼温泉の周りのウッドデッキを整備。
最近手入れを怠っているせいか、思ったよりも時間がかかってしまう。
しかし、たまにはこのようなDIYと疲労もよいであろう。
サマーベッドや、テーブルとチェアも置いてみた。これでプチアウトドアを実践。
さらにはちょっと屋台風の店を設置。提灯はちょっと妻に不評であったが・・・
天気も良いので、招いた方々は何も手伝ってくれない。もちろん、手伝ってもらったのでは、招いた意味がないのであるがネ♪ゆっくり温泉にでも浸かっておくれ。
ちなみに温泉は天然。海洋深層水♪ほぼ手を入れなくとも適温っす。
あぁ、ちょっと休憩・・・という感じで天を仰ぐ。
木漏れ日が強くなってきた。
そろそろ夏だなぁ・・・今年はどこにいこうか・・・
ということを実感してみたい、と思った瀬田温泉山河の湯滞在であった。
さ、身体も心も改造改造♪
マネージャーって・・・
本日はグループ会社内の総務担当者ミーティング。
けんぢは、総務担当ではないが、情報システム部が、総務本部内の組織であるため、参加を要請された。
総務担当者＋総務本部内のマネージャー群を合わせて、20人ほどのミーティングである。
それを4つほどのグループに分け、その中で討議等を行う、というもの。
実際には開催が第1回目のため、顔合わせと相互理解的な意味合いが強い。
さて、その中でけんぢてきに憤慨したことがある。
それは、けんぢが属する会社のマネージャー陣の発言の少なさ。
別に型にはまったミーティングではないし、自由発言であるわけであるのだから、どんどん発言すべきだ。
たとえそれが的外れだとしても、それで議論が活性化するのであれば、許されるであろう。
しかしながら、現実としては、まるで借りてきた猫。
萎縮でも遠慮でもなく、まるで正解のみしか言わない、というような感じでミーティングに臨んでいる。
結局4時間半にわたるミーティングのうち、全体に対して発言を行ったのはけんぢを含めて数人。参加者の半分にもいかない。
これでマネージャー職が勤まるの であろうか？甚だ疑問である。
「奥ゆかしい」という言葉で片付けられるうちは良いのであろうが、結果としてそのような方々が所謂「オフレコ」で文句をたらたら・・・
言うべきことははっきり言ってくれよ。マネージャーなんだから・・・
けんぢは、総務担当ではないが、情報システム部が、総務本部内の組織であるため、参加を要請された。
総務担当者＋総務本部内のマネージャー群を合わせて、20人ほどのミーティングである。
それを4つほどのグループに分け、その中で討議等を行う、というもの。
実際には開催が第1回目のため、顔合わせと相互理解的な意味合いが強い。
さて、その中でけんぢてきに憤慨したことがある。
それは、けんぢが属する会社のマネージャー陣の発言の少なさ。
別に型にはまったミーティングではないし、自由発言であるわけであるのだから、どんどん発言すべきだ。
たとえそれが的外れだとしても、それで議論が活性化するのであれば、許されるであろう。
しかしながら、現実としては、まるで借りてきた猫。
萎縮でも遠慮でもなく、まるで正解のみしか言わない、というような感じでミーティングに臨んでいる。
結局4時間半にわたるミーティングのうち、全体に対して発言を行ったのはけんぢを含めて数人。参加者の半分にもいかない。
これでマネージャー職が勤まるの であろうか？甚だ疑問である。
「奥ゆかしい」という言葉で片付けられるうちは良いのであろうが、結果としてそのような方々が所謂「オフレコ」で文句をたらたら・・・
言うべきことははっきり言ってくれよ。マネージャーなんだから・・・
As IsとTo Be
社内物品管理のプロセス策定のミーティングに参加した。
参加者は以下の通り。
経理部 コントローラ、マネージャ
総務部 コーディネータ
情報システム部 けんぢ（オブザーバー）
上記からも判るように、当会議をリードしなければならないのは、経理部マネージャである。
しかしながら、ミーティングが始まって30分ほどはお互いに言いたいことを言っているだけのノーガード戦法。
と思えば、今度はお互いにガードしっ放しのお見合い状態。
何なの？コレ？？
ミーティングの趣旨は、現在確実に出来てない（非常に恥ずかしいことなのであるが）物品管理と資産管理プロセスを一貫性のある形で作り上げ、社内に適用している土台を作ることである。
それなのに出てくることは責任転嫁と勝手な意見。
さすがにムカついたので、けんぢが活動開始。
つまり、この責任転嫁と勝手な意見が出てくる、またはそれを許してしまっていることが現状の業務モデルなのですよ。
それを一貫性を持った形にするために、本来あるべき姿をフローに書き出してみることが大事なのではないですか？
途端に貝になる一同。
うーん・・・といううなり声が会議室に2分こだまする。
・・・・・・・・・・・・・
オイオイ、ホントですか？
何故本来の姿が出てこないのかな？？
けんぢ再指導。
資料の紙を裏返し、そこにフローを書き込んでいく。
横軸が部門で、縦軸が時間の流れ。非常に一般的なものである。
そこにどんどん書き込んでいって整理すると、フローはA4用紙1枚に収まるはず。これがフローです。
さらにそれを凝視すると、このモデルを導入する際に、必要なチャレンジがわかります。
それは説得であったり、トレーニングであったり、システムであったり。
そこにこのチームは注力すべきなのではないかな？
ということをおこなったら、みんな納得。
でも、これって、管理職の基本ではないかな？
何を、どのように、どうやって、変えていくのか・・・ということ。
せめて、サラサラっとTo Beモデルくらい書けないと、部下に追い抜かれちゃうよ♪
参加者は以下の通り。
経理部 コントローラ、マネージャ
総務部 コーディネータ
情報システム部 けんぢ（オブザーバー）
上記からも判るように、当会議をリードしなければならないのは、経理部マネージャである。
しかしながら、ミーティングが始まって30分ほどはお互いに言いたいことを言っているだけのノーガード戦法。
と思えば、今度はお互いにガードしっ放しのお見合い状態。
何なの？コレ？？
ミーティングの趣旨は、現在確実に出来てない（非常に恥ずかしいことなのであるが）物品管理と資産管理プロセスを一貫性のある形で作り上げ、社内に適用している土台を作ることである。
それなのに出てくることは責任転嫁と勝手な意見。
さすがにムカついたので、けんぢが活動開始。
つまり、この責任転嫁と勝手な意見が出てくる、またはそれを許してしまっていることが現状の業務モデルなのですよ。
それを一貫性を持った形にするために、本来あるべき姿をフローに書き出してみることが大事なのではないですか？
途端に貝になる一同。
うーん・・・といううなり声が会議室に2分こだまする。
・・・・・・・・・・・・・
オイオイ、ホントですか？
何故本来の姿が出てこないのかな？？
けんぢ再指導。
資料の紙を裏返し、そこにフローを書き込んでいく。
横軸が部門で、縦軸が時間の流れ。非常に一般的なものである。
そこにどんどん書き込んでいって整理すると、フローはA4用紙1枚に収まるはず。これがフローです。
さらにそれを凝視すると、このモデルを導入する際に、必要なチャレンジがわかります。
それは説得であったり、トレーニングであったり、システムであったり。
そこにこのチームは注力すべきなのではないかな？
ということをおこなったら、みんな納得。
でも、これって、管理職の基本ではないかな？
何を、どのように、どうやって、変えていくのか・・・ということ。
せめて、サラサラっとTo Beモデルくらい書けないと、部下に追い抜かれちゃうよ♪