引き留める、ということ

今日は、会社を辞めそうになっている同僚との飲みです。

管理部門とかにいると、こういう飲みに誘われることが多くなります。

彼は営業部門に在籍しているのですが、ここのところ、辞めたいという

空気をまとっているのを感じます。そういうの、結構、敏感になります。

それで。

ま、何の話になるというのは明らかなのですが、個人的には引き留めたい

と思うので、引き留めます。１ヶ月辞めるのが、結果、長くなったと

しても、大きな観点から見れば同じことなのですが、目の前の出来事には

詳細に全力を尽くしたいと思います。

相手を引き留めるということは、自分の立場を固めることにもなります

しね、辞めたいと思っている人が辞めようという空気を持っている人に

相談なんてしないのだと思いますから。もし、そうだったら悲しいです

けどね･･･

私に出来ることは限られていますし、少ないのです。

だから、やるべきことは見えるし、そこに全力を尽くせるのだと

思います。

今日が延命措置ではなく、共に歩いていける結果につながれば、

と強く思います。

エンドロール

そろそろ終わり、なのでしょうか･･･

人が辞めることを、新規採用だけで埋めていこうとすると、どこかに

無理が生じて、コミュニケーションが減ってきてしまう、ということが

目の前で起こっています。現在進行形です･･･

立場が違うと目の前に起こっていることでも、違う角度で見えてしまい

ますから、なかなか全社一丸となって対応するのが難しいのですが、

どうしても無力感、虚脱感、といったものに向かってしまいます。

負のスパイラル、というのでしょうか。一旦流れが出来てしまうと、

まず、その流れを止めないと、いきなり逆にはいけませんよね。

でも、まず頭から理解すること、それで向きを変えていけば、

突破口は見えてくると思います。

Ｊ－ＳＯＸ 続報

上場企業の中でもしかしたら一番遅れて対応している企業かもしれ

ません、というくらい、遅れている状況です。

ま、会社の規模が小さいのが救いなので、これで連結会社とかあったら

どうにもなりませんよ、これ･･･

とにかく、昨日、コンサルの会社に初めて連絡を取って、まず、

何をどう進めたらよいのか、という、「最初の一歩」を聞きました。

ほとんど一人で対応していくので、体系的に理解しなくてはならず、

まず実施基準を読み終えました。

それと同時に制作物も進めて、まず範囲を決める、というのがあるので

すが、自分の仕事だけのものではないので、同僚とも話しをしながら

進めていくことになると思います。

今日は、自分の分だけですが、進めてみました。

昨日の不安な状態よりは、自分のいる、会社のいる状況が分かった分、

楽にはなりましたが（精神的には）、見える部分が多くなってきた、

というのは、喜ばしいことでもあり、また、作業量が見えてきて、

つらい思いをしている、という両方ですか。

ま、何も見えない、分からないまま、不安な状態にいるのは精神衛生的

に良くないので、いいことなのでしょう。

何となく精神的に楽になりました。

自分の抱えていた不安を話して、それが的を得て返ってきた、だから、

うれしい。

これから、年末までＪ－ＳＯＸの対応に追われると思いますが、

もしかして、他の企業で担当している方とか、読んで、共感とか

してくれたら幸いです。。。

J-SOX対応

先週から、コンサル先からもらったガイドラインを読んでいるのですが、

まさしく、「ほんと終わるのか、これ？？」といった感じの

ボリュームです。

最近上場したばかりの企業なんかももちろん、連結対象がたくさんある

ような重厚長大の企業も対応は大変ですよね･･･

でも･･･

２人で対応するのは当社くらいではないでしょうか･･･

と言っても、最近入社した人と担当をする予定なので、結局私が

担当するだけですけど･･･

早く慣れてね　　⇒　　新しい人

それで、今まで管理業務を担当していた人がどうやら退職する意向

なので、その引継ぎだけでも結構大変だったりします。

ま、やらなくてはいけないことなので、やりますけど。

ほんと。ぼやいても仕様がないので、ね。

派遣の人格

当社には１名派遣社員がいるのですが、今日、その派遣会社から

連絡があって、もう長期間働いているので、時給を見直して欲しい、

と。

正直、会社が落ち着いてきたので、あまり必要ではないのですが、

それでも慣性の法則というのでしょうか。時給アップの話をして

いるのに、契約更新しません、と連絡するのは気が引けます･･･

ま、すぐにするということはないのですけどね･･･

管理担当となると、こういうことにも向かうということで、

結構疲れます、精神的に。

時給で働いている人について、あまり向き合ってこなかった分、

今、まとめてきているといった感じでしょうか･･･

ま、今は決算とJ-SOXでとんでもなく忙しいので、それどころではない

ので、相手にしてられないですから。

出向解除

今回の退職者（まだ予定の段階でして、確定はしていないのですが）

に伴い、出向契約を締結している先に、出向解除の契約を締結する

ことになりそうです。まだ契約締結したばかりで、先方の要求を

満たすようなことはしていないのですが、こればかりは避けられ

ません。人が辞めることについて、フォーカスをすると、その

スパイラルから抜けられなくなるような気がします。

ま、眺めるだけで何も対策をしないのであれば、状況は変わらないの

でしょうけれども･･･

それでも、ここのところ何かを変えよう、変えなくてはいけない、

という気持ちは全社員共通だと思うのですが、その変化に積極的に

関わりたいか、というと全員がそうではないのだということが

分かる出来事がありましたので、少し悩んでいる次第です。

待ちの姿勢では変化はしないですし、起こった変化を受け入れる

ことも難しい場合が多いと思います。

それでも、誰かが変化を望んで、それを進めないと、何も変わらなく、

ただ企業は衰退をしていくのだと思います。

最近、前向きな話が無いのは気のせいではないのですが、それでも

あまりに話題が無いように思います。

それでも、今してる仕事を投げ出すことは出来ないですし、

ここで逃げ出すのは主義じゃないですから。

機軸 ～オリジナルポイントから～

会社とは人で形成せれているので時を経て変遷していきます。

それは望む・望まないに関わらず起こる。頭では分かっているのですが、

いざ私自身の身に起こるとなると現実味が全くありません･･･

会社の機軸がずれる。

最近こういう動きがありました。まだまだ水面下の動きですし、

どのように水面に反映されていくのか全く想像がつきませんが、

どちらにしろ、変遷を迎えるのだと思います。

現状と同じであっても、その前提が変わるかもしれないし、

現状が変わるかもしれないし。

人の心と同じように、会社は変わります。ついたり、離れたり。

ひとつひとつの事象に付き合っていると非常に疲れるのですが、

それでもそれを追っていかなければ、行き着く先が理解出来なく

なることになると思います。

一寸先は闇です。

でも。

それを楽しめる状況を作り出せば、その闇の中を楽しくすることが

出来ます。

うーん。何だか抽象的なので、哲学のカテゴリに入れておきます。

ヘッドハンティング面談

今日はいわゆるヘッドハンティング会社から紹介頂いた方との面談

だったのですが、当日キャンセルの連絡があり、再度スケジュール調整

ということになりました。ヘッドハンティングされるような人材は

総じて忙しいこともあり、夜の時間帯となり、総じて社外での面談と

なります。実はヘッドハンティングの面談は初めてのことなので、

担当者にお任せなのですが、これは、何とも手間のかかる作業ですね。

いろいろな手法で候補者を選択して、面接にたどり着くまでに

相当の労力があります。（会社にはないですけど）

そうまでした人材なので、しっかり面接をしたいと、今日は気持ちが

入っていた分、なんだかキャンセルの連絡があってから、気が抜けて

しまいました･･･

最近、ほとんど採用関連の仕事ばかりで、本職ではないので、戸惑った

り、疲れること山済みなのですが、それでも、会社の定めた採用計画を

推進し、達成するため、色々な試みをしているところです。

まだ、下期は始まったばかりですので、ゴールはずっと先ですけどね。

今年度の採用計画

３月決算の当社では、今日から下期がスタートしました。管理部門を

担当しているところでは、売上ももちろん重要なのですが、この下期は

人材採用が主な業務になると思います。人数の計画も立てていて、

方法も、今までと比較をするとかなり増えてきましたし、売上目標を

達成するのは当然ですが、人材採用についても予定通り進めていければ

会社としても、業績達成以上に盛り上がることと思います。

週末

ここのところ、連休が続いていたり、先にも結構３連休とかあるので、

今週末が土曜・日曜だけだと何だか損をしたような気分です。。。

といいつつも、あまり予定は無いのでのんびりと出来るのですが、

そろそろ中間決算の季節ですので、来週からは出来るところから

手を付けていこうというところです。まずは･･･、決算説明資料

でしょうか･･･　数値を埋めるところについては、簡単に埋まるの

ですが、ビジュアルイメージというか、当社ビジネスは非常に

分かりにくいビジネスなもので、毎回、「簡単に伝えるには？」と

いうところがポイントになります。なので、毎回同じような雛形に

沿って資料作成をしている会社はありますけれども、出来るだけ

分かりやすくしていけるように、見た目も変えていくようにして

います。こういうところだけは、IR担当者が、経営陣のイメージを

掬い取って、視覚化していく、という少しだけクリエイティブな

仕事でもあります。ま、決算作業の中で私が一番好きな業務です。

その他、決算に関しては･･･そうそう、来週には監査日程の打ち合わせ

から、事業報告書作成スケジュール、信託会社との打ち合わせから、

いろいろと中間決算から半期報告書提出に向けた、１２月末までの

仕事が目白押しとなるようです。毎年恒例のことなのですが、

疲れ果てて年末を迎えるのです。今年は、しっかりと準備をして、

スケジュール通りいけるようにしたいものです･･･