百年企業を創る!情熱の【社長の保険】 -82ページ目

百年企業を創る!情熱の【社長の保険】

【社長の保険】は事業保険とは似て非なるものです。


◎大【志】塾の主宰をお引き受け頂いております


 藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。


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藤原大士の一日一言   第448話 「待つ」ことの大事さ

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経営者は、いろいろな事柄に耐えて、
自らを鍛えていくと思うが、
「待つ」ことにも、耐えられるだろうか。

種をまいた後、芽を出して来るまで待つ、
人も、教育なり、伝えた後、本人が育つのを待つ。

特に種まきの時には、芽が出るまでが、
死ぬほど厳しく、辛いときもある。

しかし、乗り越えよう。
「人事を尽くして、天命を待つ」と言うではないか。


◆ ただし種もまかず、棚ぼたを待つのは
ただのナマケモノ、お間違いなく。

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【感じたこと】


子供のころ、庭に蒔いたひまわりの種が


芽を出すのが待ちきれず、


お水をやりすぎて、枯らしてしまったことがあります・・・。


知らんぷりをしていれば・・・、


何も問題のないことなのですが、


そうもいかず・・・。


『やってみせ、いって聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば人は動かじ』

山本五十六 (元帥・海軍大将・連合艦隊司令長官)


とは申せ・・・、


子供は親の悪いところを真似ますし・・・、


部下は上司の悪いところを真似るもの・・・。


(^_^;)


自分が子供のころの話をしたところで、


自分が、部下だった頃の話をしたところで、


今の自分しか、現実として見えませんので・・・


(ーー;)


ということで、リアルな今の自分を


手本として見せなくてはならないのは、


結構大変で・・・、あったりします。


さらに大変なのは、


そう「待つ」ことで・・・。


気付いてもらえるまで待つというのは、


胃がきしむ・・・、わけで・・・、


喜びも大きいのですが、


自分でやった方がよっぽど楽だと思ったり


してしまい・・・、しかし、そうすると、


絶対に人は育たない・・・。


分かってはいるのですが・・・、


平然と待てる方を、心底尊敬してしまうのです・・・。



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藤原大士の一日一言   第447話 砂上の楼閣
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砂の上に建物を建てると、それがどんなに立派なものであっても、
土台の砂が崩れると共に、建物そのものが倒れてしまう。

会社もその土台となるところが、しっかりとしていないと、
一時的に繁栄したかに見えても、
あるときにあっという間に土台から崩れてしまう危険がある。

企業にとっての土台とは何か?
見直して見てはいかがだろうか。


◆ 今の日本も、大変にもろい
まさに砂上の楼閣のように見えてならないが・・


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【感じたこと】


古い建物は、そもそも地盤の良い場所に建てられており、


また、地形に対して、理にかなった位置に存在していると感じます。


現在の最新技術で、僅かな工期で立ち上がるようになった


高層ビルは、建てるとき、岩盤に柱を打ちつけ、


地震が来ても大丈夫のようにしているそうです。


ところが、実際に地震が来ると、地中の岩盤から


直接繋がる建物は大丈夫であっても、


その間に存在する土地の液状化による被害は


甚大になるのではないかとの懸念もあるようです。


技術の発展によって、地盤改良技術も進歩しているようですが、


阪神大震災などに見る限り、人知の限界に対して、


やはり謙虚であるべきとも考えてしまいます。


さて、本来地盤の良いところに、自然の地形を活かして


地盤を固め、そこにしっかりと、大黒柱を立てた、


何百年ともつ建物を事業に例えたとき、


どのような経営を目指すべきか・・・・、


大志塾で学んだことから考えて見ます。


もともとの地盤の良さや自然の地形を活かすためには、


高い山の頂上などから、平地を見渡し、


長い年月をかけてできた


眼前の景色から以前に思いを馳せ、


将来に向けての土地の豊かさや、災害からの回避


などを想像してみるのだと思います。


それは、積み上げた経験と史実などから


先見性をもって社会全体を眺めて、


自分たちの市場を読むことと似ているように思います。


そして、適すると思った土地に立てる大黒柱は、


まさに事業の本質であり、何をもって社会に貢献するかという


最も大切なことは、今日、自然と一体化した環境保全


の手本ともいえる、何年もかけて作られた美しい田園風景


そのものこそが、貢献した姿と思ったのでした・・・。


その昔、田舎には、その土地の名士とも言える方が居て、


多くの場合、地域になくてはならない素晴らしい経営者でした。


長くそして多くの方に喜んでいただけるような事業活動の


できる企業というものは、


実は無理のない、つまりは理にかなった行動だけを、


淡々と見えるくらい当たり前に、


心を込めて積み上げてゆくことなのかなぁ~と


思ったのでした。


そして、そんなことを思ってしまうと


猛省しなくてはならないのでした・・・。


(>_<)




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第8節を終了したJ-リーグは、


早いもので今年で、18シーズン目だそうです・・・。


http://www.j-league.or.jp/


発足当時、百年構想って言われても、


夢物語のように聞こえていましたが、


積み重なってくると、なんだか現実味を感じくるものです。


開幕当初の熱狂も覚め、


W杯にも毎回出場するようになり、


AFCチャンピオンズリーグにも


常時数チームが決勝トーナメントに進み、


優勝することが、日常のニュースに流れるようにもなり・・・、


振り返ると、大きな歴史の転換点だったのだなぁ~と


改めて思うのでした。



そして、開幕した翌年、


2チームしかJ1には昇格できないという規定を守るか


それとも、もう一チーム昇格を認めるかというところで、


メディアを見る限り、容認の雰囲気が


出来上がっていたように感じましたが、


百年続くものを、安易な情実で決められないと


毅然とした態度で、昇格を見送ってくれた


おかげかどうか分かりませんが、


J1からJ2・・・、さらにはJFLと、下部リーグまでも含めた


異なる楽しみを有するドラマを


毎年のように見れるようになりました。


それは、リーグ自体が非常に成熟していることを


意味してるように思われ、今後更にレベルが向上すると、


観戦する者としては、より素晴らしい環境になり続けてゆく


こととなります。


しかし・・・、成熟した環境で、傍観できる喜びのすぐ隣には、


いつ崩壊してもおかしくないような脆弱な状況があるのも事実で、


このリアルな危うさが、トップレベルの試合から、


レベルは低くても、ただただ、魂を震わされるような試合まで、


ファンに、広範囲の異なる面白さを内在するドラマを提供できるという


成熟した環境を提供できるわけで・・・、


ある意味、贅沢になったなぁ~と感じたのでした。

http://number.bunshun.jp/articles/-/20956


一所懸命に戦っている人には、


本当に申し分けないような話ではありますが・・・。



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藤原大士の一日一言   第445話 世の中の動きを、通しで見る 
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激動の世の中と言うが、
かつては十年に一度も起きなかったような事件が
毎日のように、それも一日に何件も起きることがある。

本当は、もっと驚かなくてはならないことに、
かえって麻痺をして鈍感になってしまう。

機会を見て、一週間、一ヶ月、時には一年前と
通しでニュースを見直して見ると、
驚くような事実に、気が付くときがある。

アイスランドの火山爆発も、
飛行機さえ飛べば、ニュースにならないかもしれないが、
問題は、それだけだろうか?


◆昨日は大志塾、
 初の小田原開催で、セミナー終了後
 交流会で大いに盛り上がりました。


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【感じたこと】


現在のこの状況は、○○時代の、


○○地域の情勢と酷似してしています。


よって、以下のような対策が有効であると考えられるのです。


歴史は繰り返すのです!!



果たしてそうなのかしら?


と思いながらも、


繰り返すという考え方と常に新しい現象が起きるとの考え方の


両方をバランスよく持ちたいと思います・・・。



繰り返すという考え方においては、


過去はどうあっても、現代において、


そのようなことは起きることはない


というようなお話しを伺うことがあります。


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このような発想を諌めるために、

歴史は繰り返すという発想を持ちたいと思います。


常に新しい現象が起きているという考え方においては、

前述の相似の発想を諌めるために、

環境が異なれば、必ず異なる現象が起きるはず

という発想を持ちたいと思います。

過去の統計を参考にすることが必要ですが、

未来を予測するものではありません・・・。

瞬間の空気を読む感覚を鍛えながら、

必要な統計値(データ)で思考を補うようでありたいと

思いました。

それにしても・・・、

自分たちの卒業アルバムの裏表紙にある

自分たちの歩んだ時代のニュースは、

誰もが覚えているような、大きな事件ばかりでした。

ここ数年・・・、大きな事件が多すぎて、

何を振り返るべきか・・・、

社会に何が起きているのか・・・、

立ち止まって考えることさえ

許されなくなっているように感じるのでした。




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藤原大士の一日一言   第444話 腹を柔軟に
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腹が固いと、寿命が縮まる。
長寿者の特徴は、外見お年寄りのように見えても、
お腹を触ると、驚くほど柔らかいのだとか。

ストレスでも、飽食、暴飲でも、
腹には負担がかかる。

出来ればつきたてのお餅の軟らかさが理想だ。
現代人は、気がつくと、コチコチのお腹になっていることが多い。

毎日、五分でも腹をほぐす習慣をつけてはいかがだろうか。


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【感じたこと】


職業柄、お医者さまとお話しする機会が多くあります・・・。



お医者さんによりますと・・・、


いろいろな検査を行っていても、お腹を触らないと


その状態が良くないことが分からない臓器があるそうで、


それが、肝臓だとのことでした。


物言わぬ臓器といわれ、臓器のうち89%が硬化していても


全く元気だった人が、90%が硬化した瞬間


亡くなられてしまうそうです。


そして、その寸前のところでも、健康診断における数値は


正常値だったりするそうで、


触診こそが、その発見手法と伺ったことがあります。



男性が女性に最も惹かれるのは、


その柔らかさと伺ったことがあります。


人は生まれた瞬間・・・、極めて柔らかく・・・、


成長して衰える過程で、あらゆる体の機能が硬化してゆきます。



子と体に関しては、柔らかくありたいものだと


思ったのでした・・・。





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実在の体以上に大きく見える人がいます。


並んでみて初めて気付いて驚いたりします・・・。


いつも大きく見えていた方が、小さく見える瞬間があります。


はっ!としてマジマジと眺めたりします・・・。




朝夕の身長差であったり、成長期のことではもちろんありません。


発する「気」の大きさであったり、


心理的な圧迫感であったり、


動物が獲物を捕らえるときの、沈み込みであったり、


スポーツでの対戦の時には、


動きの早さであったり、


跳躍力であったり


体の使い方であったり


などなど諸説あります・・・。





自らの経験、傍目で見た経験などからして、

大きく飛躍する直前というものは、

表面的には、「静」の極限にあって、

見えないところで・・・、

地震や火山ではないですが、

エネルギーが封じ込められ、

もはや、別のエネルギーが入る余地などないところまで

熱く湧き滾っているように感じます。


そのとき、大きく見えるか小さく見えるか・・・、

きっと、相対的に影響しあう波長とでもいうような

感覚だったりすると、思ったりするのです。


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藤原大士の一日一言   第443話 情報の背後にあるものは? 
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情報を受けるとき、それを自分の立場から聞くのではなく、
発信した人が、なぜこの情報を出したのだろうかと
考えて話を聞く習慣をつけると、意外なものが見えてくる。

特に利益に関わるときは眉唾ものが多く、
それならまずご自分がしてみればと思う。

その時、欲得の心で聞くと、痛い目に遭うことになる。


◆ いかにも簡単に儲かりそうな話をしてくる人がいる。
確実に、そして簡単に儲かる話ならば、
なぜ本人が借金をしてもやらないのだろうか?

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【感じたこと】


推理小説に出てくる・・・、名探偵や刑事の多くは、

難事件を解決してゆく過程で、

事件で最も「得」をした人間を探し出してゆきます。

何らかの現象には、原因があり、原因には意志があるから

なのかもしれません・・・。


国際政治を舞台とした、諜報活動に関わる話も

同じような視点で書かれているものが多く見られます。

A国にある複数の思惑とB国にある複数の思惑・・・、

そしてC国・・・。


実際、多くの戦争は、大儀で歴史が語られますが、

その裏にある利権の話が、歴史の表舞台に出てくることは

稀だと感じております・・・。

地球儀を眺めながら、

戦争の前と後のお金の流れに想いを巡らすと・・・、

美しい大儀の裏に見え隠れする欲望を

感じ取れたりするものだと思います・・・。


ところが、厄介なことに、

本当に相手のことを思って出している情報と

我田引水が裏にある話の、

現象として見えるものは、そっくりでだったりします。

場合によっては、裏がある話の方が、

相手を説得しようとしている分、

より良くみえることが多くあります。

前者の目的は普遍性があり、

後者の目的は、短期で利益確定することから、

「継続性」こそが、

その目的を計る最も確実な尺度であると考えております。


その意味で、我が業界において、

一生面倒見ます!なんて言う御仁の99%が、

三年で業界を去ってゆく現状を、

どうしても憂いてしまうのです・・・。

いい加減に・・・、損/得の話は止めて、

本来の保険の姿を伝えたいと思って止まないのです・・・。






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かなり・・・、ツボに来ました・・・。


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トイレの神様 

作詞:植村花菜・山田ひろし 作曲:植村花菜

小3の頃からなぜだか
おばあちゃんと暮らしてた
実家の隣だったけど
おばあちゃんと暮らしてた
毎日お手伝いをして
五目並べもした
でもトイレ掃除だけ苦手な私に
おばあちゃんがこう言った
トイレには それはそれはキレイな
女神様がいるんやで
だから毎日 キレイにしたら 女神様みたいに
べっぴんさんになれるんやで
つづきは・・・、こちらから・・・。 
http://music.goo.ne.jp/lyric/LYRUTND88524/index.html

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小学校の頃・・・、給食→昼休み→掃除という時間割で・・・、

掃除後の5時間目の空気がとても好きでした・・・。

それまで、どんより温まっていた空気が、

少しひんやりとして・・・、ピンっと張り詰めたような・・・。


小学校のとき・・・、

べっぴんさんになれるからという理由ではなかったですが、

不思議と便所掃除は人気でした・・・。

あのぴかぴかになったときの

爽快感がたまらなかったのかなぁ~

理由を思い出せません・・・。

ただただ、ボウズリ(画像をお借りしますね・・・。(^_^;))


で、力いっぱい磨きまくっておりました。


最近・・・。

こういうストレートで、

その昔は、普通に転がっていた

文化というか習慣というか・・・、

つまるところ・・・、

科学的根拠や、AならばBというような理論性を持たない

当たり前の風景というか・・・、

昔からそうなのだからとか、長男だからとか、

男だから・女だからという、根拠のない感覚的に

おさまりの良かった話が・・・、

貴重だったということに・・・、

大きな流れができつつあるように

感じているのですが・・・、どうでしょう?



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藤原大士の一日一言   第442話 ハングリー精神 
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人は、満腹の時、眠くなり活動は鈍る。

そして動物で言えば、獲物を捕らえようとする意欲、
人で言えば、新たなことを起こそう、
物事を切り開こうという気概は、大変に薄くなる。

良い仕事をするためには、腹八分

飽食の時代と言われるが、だからこそ腹八分を心がけ、
そしてハングリー精神が、大事ではなかろうか。


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【感じたこと】

伝説の雀鬼と呼ばれる桜井章一氏は、

戦う前、その相手が強敵であればあるほど、

数日間、横になっても眠ることはなく、

ほんの少し、食べることはあっても

食べないに等しい状態を維持する
というような準備をして臨んでいたそうです。

そうすることで、心や体に入り込んでいた欲が

麻痺するか弾き出され、

ピリッとした勝負神経だけのスリムな心身が

出来上がるとのことでした・・・。


「怖くなって勝負から逃げ出したいと思ったり、

受けたことを悔いることもあった」そうで、

「それらが心を占めだすと今度は、

野郎っやってやろうじゃねえか!

という気力が満ちてくる」

そうです。


感覚の澄み渡ってくる感じを、

汲み取れるように感じますが、

同じことをやろうとまでは・・・、(^_^;)

かなり腰が引けてます・・・。


腹八分目・・・。

心身ともに、継続的に乾きを残し、

鋭敏な感覚を維持したいと思いました。






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中学生?高校生?あたりで教わる経済学においては、

企業は寡占状態を目指して競争する・・・という仮定のうえで、

語られていたように思います。


しかし・・・、寡占状態の商品を販売するということは、

本当に難しいようです。


独占禁止法という法律がありますが・・・、


実のところ、民間組織というものは、


競争状態の中にいないと、


どうも不安定なのかもしれないと思ったりしたのでした・・・。


不思議なものですね。


その昔、記憶が定かではないのですが・・・、


ホンダがヤマハを叩き潰さない理由とか


トヨタが日産を潰さない理由とか


という書籍を見たような気もしますが・・・、


どの世界においても、良きライバルに恵まれ


互いに切磋琢磨してこそ、


発展があるのかもしれません。


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IT media NEWS
「Office 2010」日本語版、6月17日発売 大幅値下げで普及狙う
「Office 2010」日本語版パッケージは6月17日発売。
エントリー向け「Personal」などを、「Office 2007」より
3割前後値下げし、幅広いユーザーへの普及を狙う。


マイクロソフトが主力と位置づけるSKU「Home & Buisiness」の
パッケージ マイクロソフトは4月22日、「Office 2010」日本語版
のボリュームライセンスを5月1日に、パッケージ版を6月17日
に発売すると発表した。エントリー向けパッケージなどを
「Office 2007」より3割前後値下げし、幅広いユーザーへの普及
を狙う。
つづき・・・

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