「与える」ということ・・・。 | 百年企業を創る!情熱の【社長の保険】

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 藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。

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藤原大士の一日一言   第699話 年頭の訓辞
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社長の念頭の訓辞は、
単なる儀礼的な挨拶ではない。

その年一年の願いと方針を
短く、そして社員の胸を打てるだけの
熱意と気合いを込めて話すのが、年頭の訓辞だ。

「今年こそ、いい年にしたいね」と言うが、
「社員にいい年を与えてあげるのも、社長の役目」
そんな気持ちで臨まれてはいかがだろうか。

◆ 関連696話「初夢」
    697話「日の出の時を目指して」

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【感じたこと】

もう10年も前のことです。

12月30日まで案件を追っておりました・・・。

その年、入社5年目で初めて予算を達成した部下の案件でした。

もし決まった場合には、30日の午前中にお返事を頂き、即日

全ての手続きを行う日程で、待機をしておりました。

予算は達成しているので、あまり興味がないのかと思いきや、

落ち着かない様子でした。

どうしたの?と聞くと、これが入ると大台に乗るのです・・・。

とのことでした。

マネジメントしておりましたので、もちろん知っていましたが、

気にしておりませんでした・・・。

へえ~と思いましたが、

この壁を越えるか超えないかは、僕の未来にとって、

とても大切なことなのです・・・ということでした。

お昼も過ぎ、そろそろ大掃除を始めないといけない時間になった頃、

待ちに待った電話が入りました。

既に入金して頂いたとのことでした・・・。

早速、書類を頂きに伺い、その書類を、

手配どおり本社に持ち込み、年内の実績にねじ込みました。

あまり好きではないのですが、〆には自分以外の人の成績にも

影響するので、そうしました。

事務所に戻ると、満面の笑みを浮かべた部下が、

「今年は最高の年でした!」という言葉で迎えてくれました。

既に休みに入っている人も多く、少ない人数で、

ささやかに、お祝いをして帰りました。



「社員にいい年を与えてあげる」

痺れるような緊張感と責任感・・・、

その後にまっている喜びを分かち合う達成感・・・。

今年は、組織造りに向けた土台を作る年にします!





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