((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
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社長の皆さんにはお勧めです。
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■本日の記事です。
中期事業計画を策定した際、企業理念と経営理念の違いを
昨日の御仁は、こう述べました。
企業理念とは、創業より常に変わらない理念・・・。
つまりは、自社がこの世に存在する意味であり、
どのようなことで人の役に立つかということ・・・。
経営理念とは、そのときそのときの代表が、自らの代や、
自ら決めた期間（長期）において、
企業理念に基づいて、どのような行動を実際に行ってゆくかを
示したもの・・・。
と・・・。
言葉の定義は、いろいろあるので、別にして、
理念にも、そういった階層が必要だと言うことなのだと
思います。
ちなみにブランドとは、顧客との約束だそうです。
企業理念・経営理念の次にくるのかしら・・・。
(・・?
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予断ですが・・・、
ブランドは意図したものと意図しないものが
あるように思います。例えば経営コンサルタ
ントの方のBlogなどを見て感じたのですが、
コンサルティングしている会社のHPなどのつ
くりが似通っていたとき、そのうちの一つの
会社がもし、ブランドイメージを壊すような
ことをしてしまった場合、そのコンサルタン
トの方のブランドも崩壊してしまうと・・・。
本来、各社ごとにブランド構築をしてゆくは
ずが・・・、イメージだけ意図とは関係なく、
ブランド化してしまったとき、これはリスク
だなぁ～と思ったのでした・・・。
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それぞれにシンプルですが、それぞれに作ろうと思うと、
結構大変です。
特に、自分たちの帰る場所ともいえる企業理念というものは、
まさに歴史そのものであり、会社そのもの・・・です。
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Wisdom：https://www.blwisdom.com/
今に生きる歴史を動かした男たち
執筆 ： 泉 秀樹（いずみ ひでき）
徳川吉宗 －名君の虚像と実像－
https://www.blwisdom.com/pr/rekishi/02/
マキアヴェッリが『政略論』のなかでこういって
いる。
「宗教でも国家でも、それを長く維持していきた
いと思えば、一度といわずしばしば本来の姿に回
帰することが必要である。／それで、改革なるも
のが求められてくるのだが、自然に制度の改革が
できる場合は、最も理想的である。だが、なにか
のきっかけでその必要に目覚め、改革に手をつけ
た場合も長命だ。／つまり、はっきりしているこ
とは、なんの手も打たずに放置したままでいるよ
うな国は、短命に終わらざるをえないということ
である。／改革の必要性は、初心にもどることに
あるのだが、なぜそれが有益かというと、それが
どんな形態をとるにしても共同体であるかぎり、
その創設期には必ず、なにか優れたところが存在
したはずだからである。／（中略）しかし、歳月
というものは、当初にはあった長所も、摩滅させ
てしまうものである。そして、摩滅していくのに
まかせるままだと、最後は死に至る」
（『マキアヴェッリ語録』塩野七生著）
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草創期には、草創期の苦労と楽しみ、
成長期には、成長期の苦労と楽しみ、
成熟期には、成熟期の苦労と楽しみ、
改革期には改革期の苦労と楽しみが、
それぞれあるのだと思います。
どの時期を託されたにしても、全力でそして何より
楽しんでやりたいものだと思ったのでした・・・。
■本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第267話 病気に捕まる？
http://www.soseinippon.jp/
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病気を意識しすぎると、かえって病気に捕まりやすい。
なぜか癌の研究者が、うつる病気でないのに、
癌で亡くなることが多いそうだ。
また栄養食品や健康法に気を遣いすぎる人ほど、
不思議と不健康な顔色をしていることがある。
むしろ明るく、今ある人生に感謝し、
なすべき事などに前向きに取り組もう。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
こういう言い方をしますと、必ず「野生児」とかと言われます。
ひどいときは、ゴキちゃんのように言われることも・・・。
(ーー;)
自身に備わっている五感（六感）を信じております・・・。
例えば、美味しいと思うものは、体にいいもの、体に必要なもの
不味いと感じるものは、体によくないもの、
体が欲していないもの・・・。
嗜好が入るとちょっと（・・・？・・・かなり）狂いますが、
本来、五感（六感）を授けていただいている意味
と申しますものは、やはり、良く生きるためだであろうと思われ、
そして、危険から身を守るためであろうと思います・・・。
その意味で、病気を恐れるとか、健康を気にするのではなく、
五感（六感）が、敏感に働き、今この瞬間の
自分の「命」そのものに意識を向けた方が、何となく、
体が覚醒するように思ったりします。
スポーツ選手が体を鍛えるとき、鍛えている部分に
徹底的に意識を向けると聞いたことがあります。
高校の頃、トレーニングに関しては、
実際、そのように行っておりました。
意識することで、体がより反応するらしく、
トレーニング効果が高くなると聞きました。
果たして結果どうだったかは、比べようがないので、不明です。
ただ実感として、気持ちよくできたことは確かでした。
良い色、良い音、良い香り、良い味、良い触感、
そして何より、いい感じ・・・。(*^^)v
字図らを見るだけで、気分が良くなります。
すべてが揃って、最高にいい気分のときに、
病魔など、遠い遠い存在に思えます。
「命」それ自体を感じながら、健康に感謝し、今を生きたいと
思ったのでした。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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