((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
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６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第四回オープンセミナー 10月17日(土）に開催予定です。
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集まれ！ やる気満々 経営者／後継者
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朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です 
最初の仕事は日記を書くことです。とは申せ、完成しないことも多く、
過去の日記も含め、頻繁に編集し直しております。
お時間のあるときに過去の日記も見てくださいませ。
社長の胆力を鍛える『大志塾』
第四回オープンセミナー 10月17日（土）開催予定です。
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昨日は、ライオンズクラブの「納涼例会」でした。
場所は、５月にリニューアルオープンした
横浜マリンタワーでした。
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今年度（2009年07月～）、幹事をおうせつかってから、
初仕事でした。
何しろ、大先輩方ばかりですので・・・(^_^;)
少々失敗してもフォローはバッチリです・・・。
ありがたいことです・・・。
横浜マリンタワーですが・・・、
横浜在住の方にとっては、誰もが行ったことはあっても、
何かしらのきっかけがない限り、
めったに行かない場所だそうです。
ということで・・・、
皆さんにおかれましては、
良いきっかけになったご様子もあり、よかったです。
（*^_^*）
沢山のゲスト皆さんにお越しいただきましたが、
とても和やかで、楽しい時間となりました。
いろいろな要因があったかと思いますが、
私が・・・、(^^ゞ
もしかしたら一番の要因かと思っておりますのが、
横浜マリンタワーのスタッフの皆さんの対応でした。
大きなホテルに比べると、
料理の豪華さや、スタッフの方の数、給仕技術などでは
もしかしたら、劣るのかもしれません。
しかし、若いスタッフの皆さんが、一所懸命に給仕をしながらも、
笑顔を絶やさず、ゲストの皆さんと、コミュニケーションをとって、
話している姿を眺めながら、和やかな雰囲気が作られていった
ように感じられました。
開始前には、用意していたテープが使えないことが判明し、
プログラムあった唄の楽曲を、僅か15分でネットから
ダウンロードして用意して頂き、さらに、CDに焼いて
頂戴してしまいました。
このようなストーリーには、一緒にその「場」を作るという
共同作業としての感動があり、
とても気持ちの良い思いをしました。
サービスという分野はソフトという言葉で表されますが、
マニュアル的な要素の部分というのものは、
一般的に言うハードの役割を果たしているのかもしれません。
サービスという商品における本質的なソフトとは、
まさに、それを実践するひとりひとりのスタッフの方々の
姿勢とか気持ちなのではと思ったのです。
ハードというものは、ある程度の投資によって、
拡充させることが可能です。
しかし、ソフトの部分は、個々のパッションに
かかわる部分であったりすることから、
一朝一夕には根付かないものであるように思います。
いろいろな意味で・・・、
クラブの地元に、また一か所、ちょくちょく伺えるような
場所ができたような・・・、とても良い会でした。
(^O^)／ ゲストの皆さん！！
ありがとうございました。
(^O^)／横浜マリンタワーのスタッフの皆さん！！
ありがとうございました。
(^O^)／クラブの皆さん！！
ありがとうございました。
さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第206話 方向転換
http://www.soseinippon.jp/
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方向転換するときに、小さい船は小回りがきくが、
大きい船は大きくゆっくりと、
すぐに向きを変えることが出来ない。
日本の国を大きく方向転換するべきときに、
小回りのきく小舟を操るような発想と発言をしている。
とても大船に乗った気にはならない。
政権交代と言うが、そんな小舟に乗り換えていいのだろうか。
しかし片や老朽船であり、いずれにしても安堵できない。
早く大型の新造船を造るべきだ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
大きな船・・・。中くらいの船・・・・。小さな船・・・。
その目的によって、選択されるべきものだと思います。
大は小を兼ねるとは申しますが、
小は大を兼ねることは不可能ということでしょうか・・・。
(>_<)
細川さんが日本新党を旗揚げし、その後、破竹の勢いで
勢力を拡大し、僅か数年で、首相に上り詰めました。
旗揚げ当時、お一人で週刊誌に乗っていらしたのを
既に遠い記憶として、おぼろげながら、記憶しております。
当時、日本の名士と呼ばれる方々が、
憂国の思いで誰かを担ごうというときに、
細川さんが手を挙げられたということを伺ったのは、
細川さんが政治家を引退して、数年経った後でした。
戦後、何度目かの大きな政治的な転換期ですが、
年々薄くなる「保守」の定義を考えますと、
迷走は、まだまだ続きそうというのが、ほとんどの方の
感想のように思います。
残念ながら、「保守」というものを強くそして明確に
持つためには、近代史を徹底的に見直し、
諸外国から何をどう言われようとも、
こうだという主張を持つ以外なく、
痛みを伴ってもでも、日本のそして日本人の目指すべき方向を
指し示す必要があろうかと思いますが・・・、
どうも、反対の方向に向かっているようで、
(>_<)
何やら・・・、不安しか残らないような９月を迎えそうな
感じがします・・・。
鳴かぬなら 殺してしまえ ほととぎす
鳴かぬなら 鳴かせてみよう ほととぎす
鳴かぬなら 鳴くまで待とう ほととぎす
そろそろ、強力なリーダーを生み出さないと
大変なことが起こりそうですが、
歴史と民俗の血は、どのようなリーダーを捻り出すのか、
傍観者で終わらないように、微力ながら応援したいと
思ってみたのでした。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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