((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第三回オープンセミナー 8月22日（土）に開催予定です。
集まれ！ やる気満々 経営者／後継者
本気度ＭＡＸ社長塾 『大志塾グルっぽ』はこちらです。
ランキング参加してみました・・・。(^^ゞ
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応援・・・、よろしくお願い申し上げます。 m(__)m
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今年の4月、心の病について、労災認定の判断基準が
変更されました。
「心理的負荷による精神障害等に係る業務上外の判断指針」の
一部改正について～職場における心理的負荷評価表に新たな出
来事の追加等の見直しを行う～
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/04/h0406-2.html
これまで、被害を受けながらも、認定されず、
苦しまれた方にとっては、遅すぎるということにも
なるでしょうが、せめて、未来は、
良い状況になって欲しいと思います。
しかし、この問題・・・、
眼に見えないだけに、責任を持たなければならない企業にとっては、
人事管理というものが、本当に難しいことになるように思います。
例えば、ケガのように、発生したことも視覚的に認識できれば、
完治したことも、同様に、視覚的に認識できるものではありません。
専門医の判断が全てということとなるとは思いますが、
どのくらい、専門医の主観的要素が入る可能性があるのか、
また、どのくらい、患者本人のモラルリスクが介在する
可能性があるかなど、不明確な要素を含んだままの運用を
余儀なくされると考えられます。
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ニコンなどの賠償増額、7000万円支払い命令 過労自殺訴訟
http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20090729AT1G2803Z28072009.html
NIKKEI NET
ニコンの工場に派遣された業務請負会社「アテスト」
（名古屋市）の元社員、上段勇士さん（当時23）が自
殺したのは過重労働によるうつ病が原因として、母親
の上段のり子さん（60）が両社に計１億4000万円の損
害賠償を求めた訴訟の控訴審判決が28日、東京高裁で
あった。都築弘裁判長は、両社に計約2488万円の支払
いを命じた１審判決を変更。賠償額を約4569万円増額
し、計約7058万円の支払いを命じた。
判決は、上段さんの自殺前の勤務状況について（１）
時間外や休日労働をしていた（２）担当外の重い業務
との兼務で心理的負荷を蓄積させていた――などと指
摘。「自殺の原因は業務に起因するうつ病と推認でき
る」と判断した。
「製造業への派遣を禁止していた当時の労働者派遣法
に反していた」と言及。ニコンの従業員には指揮・監
督権限があったのに、過重労働で心身の健康を損なう
ことがないよう注意する義務に違反したと結論付けた。
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企業が、使用者としての責任を果たそうと考え、
福利厚生制度をいろいろと用意され、ご相談を賜ることが
多々あります。
その際、順番としまして、
社会保険→使用者賠償保険→労働災害総合保険
→傷害保険（就業中）→傷害保険（24H）
→傷害保険（生保）→総合福祉団体定期保険等
→生命保険・医療保険等
という順番で、社長の方針を伺いながら、
ご提案を進めて参ります。
ここ数年は、『使用者賠償責任保険』を必ず、
ご提案差し上げるようにしております。
今般のような、環境変化もさることながら、
自分の体験から、
社長の想いと従業員の想いのギャップというものは、
どんなにコミュニケーションを充実させても、
根本的な立場の違いの解消は、
男性と女性が互いを完全に分かり合えないのと同様、
不可能に近いとの判断から、「お守り」ではないのですが、
どんな意味合いでもいいので、念のため、
ご加入頂けるように、お話をさせて頂いております。
それも、少々、保険金額を高めに設定しておく必要性を
強く感じる今日この頃です。
さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第175話 反省はしても､後悔はするな
http://www.soseinippon.jp/
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人生にはいろいろなことがある。だからこそ人生なのだ。
その一つ一つにこだわっていると、前に進むことは出来ない。
どうせ考えるのなら、どこがどうしてどうなったのかを
大いに反省すべきである。
そして二度と同じ過ちを繰り返さないようにしよう。
決して「俺はもう駄目だ」とか、「駄目人間だ」などと、
悲観的な後悔はしないことだ。
反省には未来があるが、後悔には過去しかないからだ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
問題解決のアプローチとして、
現在の問題に至った原因を究明し、
その原因に対してアプローチすることで、問題を解決する方法と
現在の問題が解決した理想像を形成し、
その目標に対して、現在とのギャップを計画的に埋めることで、
問題を解決する方法と
これらを、併せ持つ方法の三通りが、
よく書籍などで見受けられます。
前者は、主に倫理観を重視した問題解決に向いていると思われ、
責任を明確にします。
後者は、主に現実的な対応を重視した問題解決に向いていると
思われ、圧倒的に解決スピードが早いと考えられます。
リーダーが、問題解決において、
どちらを選択するかということで、
そのリーダーが、どちらを重視したかも
明確なメッセージとして伝わります。
「後悔」が組織を覆いつくしたとき、
組織はその存続が困難となります。
最も重要なことは、反省は、行動を表しますが、
後悔は、停止を表すということです。
その意味で、リーダーに「後悔」は禁物なのだと思います。
これは、個人においても同様なのだと思います。
Plan→Do→See→Action のサイクルで
本日も、前向きに進んでまいりたいと思います。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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