((○（＾▽＾）○)) 時間ですよぉ～
朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第三回オープンセミナー 8月20日前後に開催予定です。
集まれ！ やる気満々 経営者／後継者
本気度ＭＡＸ社長塾 『大志塾グルっぽ』はこちらです。
ランキング参加してみました・・・。(^^ゞ
ボタンをクリックして、応援・・・、
よろしくお願い申し上げます。 m(__)m
本日も・・・、I 
保険ということで、
保険業界のことについて、続きを書いてみます。
昨日は・・・、
弊社では、保険会社は、ここ数年で、
会社数が１／３程度減ると考えております。
もしかしたら、もっと減るかも知れません。
１／３程度に減るかも知れません。
そのくらい大きな転機になっているように思います。
その理由は、以下のとおりです。
ということで、
理由①：コングロマリット化
理由②：マーケットの縮小
について、書いてみました。
本日は、
理由③：外資の撤退（売却後）
理由④：事業系の撤退
について、書いてみます。
理由③：外資の撤退（売却後）
もともと、販売チャネルの脆弱な外資系でしたが、
2001年以降規制緩和の恩恵を受け、
銀行・証券会社等のチャネルで、
変額個人年金を中心に大幅な拡販をしてきたました。
しかし、サブプライム問題以降、運用環境の悪化に伴い、
一気に縮小しました。
ここ数年は、競争が激化していたこともあり、
運用益を見込んだ上での販売手数料体系も行っていたことから、
運用悪化と共に、財務状態も悪化、
定額商品の拡販には、多くの経営資源の投入と
時間がかかることから、撤退が増加するものと考えられます。
法律上、契約をほっぽりだして、日本法人を閉鎖することは
許されませんので、仕方なく営業を続けている外資も実のところ、
多いのです。
本国との兼ね合いになるかと思いますが、
何かのきっかけで、一気に撤退する可能性は、
極めて高いと考えております。
理由④：事業系の撤退（売却後）
ソ●ー生命は、ご存知のお客さまが、実は少ないのですが・・・、
もう数十年も前から、連結に入っていません。
マークが変わったことに気づいていらっしゃる方が
いるかもしれませんが・・・。
数年前、本格的に売却に動きましたが、
外務員の反抗にあって頓挫した苦い経験があり、
その後は、特に、噂は出てないようですが・・・。
オ●ックス生命も売却の噂が絶えません・・・。
これには、実は理由がありまして・・・、
生命保険事業は、基本的に「収支均等の法則」といい、
利益を出さないことを前提とした業態であること。
毎年頂く保険料のうち、恐らく平均値で約９割は、
責任準備金という契約者からの預かり金、
つまりは負債ということになってしまうこと。
よって、利益率が悪く、売上が上がればあがるほど、
資産と負債が増えるという帳簿上の特性を持った保険会社を、
一般の事業系の会社が取得し、連結にすると、株価にもの凄く、
悪影響を及ぼすのです。
その意味で、そもそも、経営の方向性が全く正反対という
矛盾を抱えており、
事業系の会社が経営するには、無理があるのであって、
それぞれの会社自体に問題があるわけではないのです。
できれば、そのあたりを、契約者も社員も理解して、
経営のあり方を考えてあげて欲しいと・・・、
本気で思うのです。
つまりは、契約者や社員の方は、
売却等を許してあげて欲しいと本気で思っているのです。
明日は、今回のお話の最終回・・・。
だからどうだって・・・、(^_^;)
について書いてみようかと思っております。
さて、本日の藤原大士先生です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
藤原大士の一日一言
第147話 同じで同じでなくて、同じ
http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
禅問答のような言葉である。
しかし、「子供の頃の自分も自分、
学生の頃の自分も自分、
そして社会人、経営者としての自分も
自分に変わりはない。同じだ」
しかし、子供の頃の自分と、今の自分は、同じではない。
同じではなくての中身が、どれほど磨かれただろうか。
各人各様の異なりとなろう。
いかように立場が変わり、加齢しようとも、
あなたはあなたである。
この「同じでなくて」の部分に、
どれだけの成長があるかが問題なのだ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
事業には、ライフサイクルがあり、
寿命があるという学説のようなものがあります。
企業の寿命ということを言われることがあり、
20年とか30年であったり、最近はサイクルが早く10年だ・・・、
というお話を伺うこともあります。
何百年と続く事業や企業が存在することも事実です。
老舗の優良会社が、わずか数年の間に、坂を転げ落ちるように
倒産したケースもあります。
三代目が事業を潰すなどという方がいます。
「自らを磨く」とは、どういうことをいうのでしょう？
年齢を重ねるごとに、本当に成長しているのでしょうか？
年齢を重ねることで、何ができるようになるのでしょう？
年齢を重ねたがゆえに、何かできなくなってしまったことは
ないのでしょうか？
昨年、四月大志塾オープンセミナー開講時において、
主宰をお引き受け頂いたばかりの藤原先生より、
「あなたの事業の本質は何ですか？」
と問われ、ドキッとしたことを、
昨日のことのように思い出されます。
自分の本質とは何だろう・・・。
自分は何処から来て、何処に行くのだろう・・・。
ゆるぎない本質を維持しながらも、
時代に応じて適応することを、
感ずるままに、正しいことをし続けることのその先に、
同じで同じでなくて、同じ・・・、と
地球の大きさと大陽の恵みからすると、
あまりにも小さな、しかし、自分にとってはかけがえのない
成長の足跡が、あるように感じたのでした。
◆藤原大士先生◆
メールマガジンの登録・解除・アドレス変更はこちら
https:/
眼前の相模湾が美しい月例講演会のご案内は こちら
http://
バックナンバーは、こちらをどうぞ。
http://
◆大志塾とは・・・。 
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
↓↓↓↓↓ 以下は、ameblo による自動広告です。↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓ 当社の事業とは一切関係ありません。 ↓↓↓↓↓