朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第二回オープンセミナー 6月20日（土）開催です。
詳しくはここ↓
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ニューヨークは芸術に対して、世界で最も保守的な地域。
学生の頃、何かの本で読んだように記憶しております。。
芸術の、しかも最も保守的な地域というと、パリなど、ヨーロッパの
イメージが強くあります・・・。もちろん・・・、
あくまで刷り込まれたイメージですがが・・・。
逆に、ニューヨークといえば、
斬新な、新進アーティストが集まる場所としてのイメージが、
強く持たれているように思います。
だから、保守的な街と聞いて、とても驚きました。
しかし、そのあとの文章を読んで、納得しました。
健全な保守があるからこそ、革新が生まれる。
保守という本質を見極める眼があるからこそ、
正しい革新を受け入れられる。
よくよく考えると、当たり前のことです。
現代政治の分岐点はと考えたとき、
やはり、細川内閣ということになろうかと思います。
癒着や不正のない、健全な保守を新たに作ろうということで始まった
日本新党ですが・・・、
果たして、日本の保守はどこに行ったのか？
それ以降、完全に、迷走しているように感じているのは、
私だけでしょうか？
大きな会社の社長さんや役員さんだった方や高級官僚だった方、
大きな組織の代表を勤められた方や、お医者さん、大学の先生などと、
お話しさせて頂く機会などがありますが、比較的多くの社会的地位の
高いといわれる方々が、一度、民主党にやらせてみないと、
どうしようもがないだろう・・・、というような話され方をします。
日本の保守という考え方からすると、まだまだ、民主党では、
役不足なんだけれども・・・、
という枕詞がそこにあるように感じられますが、
総選挙を前に、なんとなくそんな風潮ができつつあるように思います。
ただ・・・、もう一度、ちゃんと「日本の保守」ってなんだ？
ということを考えて、選挙をして欲しいなぁ～と思ったりするのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
経団連・民主、ミゾ埋まらず ３年ぶり、トップ顔合わせ意見交換会
http://
毎日JP
◇消費税、環境ですれ違い
日本経団連と民主党は１日、東京都内で政策を巡る意見交換会を
行い、鳩山由紀夫代表や岡田克也幹事長ら執行部と御手洗冨士夫
会長ら１０人の財界首脳が向き合った。トップ同士の顔合わせは
３年ぶりとあって、経団連加盟企業から３００人を超す傍聴者が
訪れた。しかし、消費税引き上げや環境問題、企業・団体献金の
あり方など重要政策で議論はすれ違い、両者の隔たりの大きさを
改めて浮き彫りにした。政権交代が現実味を帯びる中、財界には
困惑も広がりつつある。【三沢耕平】
「財源論を与党から言われる筋合いはない。私どもは借金に頼ら
ない財源を確保するメドをつけている」－－。鳩山氏は約２時間
に及んだ会の冒頭、財源問題に自ら触れ、予算編成のあり方を根
本から見直すことで、社会保障制度を充実させるための財源を捻
出（ねんしゅつ）できると強調した。
経団連にとって、社会保障制度の安定に向けた消費税を含む税制
の抜本改革は最重要課題の一つ。この日も「財源まで踏み込んだ
将来像を示してほしい」（森田富治郎副会長・第一生命保険会長）、
「消費税を含めた将来像を明確にすることが重要で、政局として
ではなく政策として議論してほしい」（渡文明副会長・新日本石
油会長）などと注文が続出した。
しかし、直嶋正行政調会長は「いずれかの時期に消費税をお願い
せざるを得ないが、今の経済情勢で論議するのは現実味がない」
と切り返し、議論はかみ合わなかった。
経団連は０４年から政党の政策評価を実施しており、意見交換会
はその参考となる。
最高の「Ａ」から「Ｅ」までの５段階評価で、会員企業が政治献
金する際の指標としているが、民主の評価は一度も「Ａ」がなく、
岡田氏が「いつも『Ｄ』をいただいている」と皮肉る場面もあっ
た。
岡田氏は環境問題で温室効果ガス削減の中期目標を取り上げ、２
０年までに９０年比２５％削減する案を「達成は不可能ではない」
と主張した。
清水正孝副会長（東京電力社長）は「達成には失業者増加や多大
な国民負担を伴うが、納得できる説明が政治の責任として重要で
はないか」と応じ、ここでも足並みの違いが鮮明になった。
経済界にはもともと２大政党制を志向する経営者が多く、「民主
には期待している」（石油業界首脳）との声も根強い。期待の背
景には「内閣が年に１回代わる厳しい状況で（経団連が提言した
政策の）実現率が低下している」（前田晃伸副会長・みずほフィ
ナンシャルグループ会長）など、混乱する自民党政権への不満も
ある。
御手洗会長は「与党が（民主に）代わっても経団連の態度は全く
変わらない」と話しているが、協議で浮かび上がった差異をどう
克服していくかは難題と言える。
◇企業献金廃止「心意気、理解するが…」
「猶予期間支援を」に不信感
民主党は１日、企業・団体からの政治献金を３年後に廃止する政
治資金規正法改正案を国会に提出したが、意見交換会では、大橋
光夫・政治対策委員長（昭和電工会長）が「心意気は理解するが、
企業献金にまったく依存しない政治活動が現実的に可能かどうか」
と質問するなど、疑問視する声が聞かれた。
「廃止」を唱えながらも直嶋政調会長が「猶予期間（３年）はご
支援をお願いします」と献金依頼ともとれる発言をし、会場の失
笑を買う場面も。出席者の一人は終了後、「どこまでが本音でど
こまでが建前なのか分からない」と不信感を隠さなかった。
経団連はゼネコン汚職事件を受けて９３年に平岩外四会長（当時）
が政党の政治資金団体への企業献金を廃止。その後、政治に対す
る経済界の発言力を強めようと模索し、奥田碩会長（同）が０４
年に事実上の政治献金のあっせんを復活させた。
経団連の会員企業による政治献金額をみると、０７年は自民党が
２９億１０００万円だったのに対し、民主党は８０００万円。こ
のため野党からは「『経団連の言いなりになる政党に献金せよ』
といっているようなもので政策買収だ」との厳しい声も出ている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇経団連の０８年の政党政策評価◇
民主党 自民党
税・財政改革 Ｃ Ａ
社会保障一体改革 Ｃ Ｂ
規制改革 Ｂ Ｂ
技術革新 Ｂ Ａ
エネルギー・環境 Ｃ Ａ
教育改革 Ｂ Ａ
雇用・就労 Ｄ Ｃ
道州制推進 Ｃ Ａ
通商・経済協力 Ｃ Ａ
外交・安全保障 Ｃ Ａ
（注）Ａ（最高）からＥまで５段階で評価
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
さて、本日の藤原大士先生です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
藤原大士の一日一言
第118話 経営者の責任とは
http://www.soseinippon.jp/
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
経営者の責任とは ６月２日
経営者の責任とは何か。
それは企業の維持発展の責任、
傾きかけたときにも何とか持ちこたえる間は、再生の責任
社員と社員の家族に対する責任。
そのために正当な利益を上げる責任である。
そのために全力を尽くすことである。
＊＊ 明日は「責任の取り方を誤るな」です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
社長というと、給与が高くていいなぁ～と思っていました。
大きな家に住んでていいなぁ～と思っていました。
いろいろ、決めれていいなぁ～と思っていました。
こういう仕事について、自らも、経営者の端くれになってみて、
いいなぁ～という内容は、明らかに変わりました。
そんなわけで、最初に入った会社の社長には、
若気の至りとはいえ、随分と生意気なことを言ってしまって、
ごめんなさいという気持ちが・・・、最近強いです。
(^_^;)
生命保険会社に勤めていた頃の社長には、
残念ながら、そこまでの感覚は持ちえません・・・。
どうしても、サラリーマン社長でしたので、
また、違った感じを受けました。
責任の範囲は別にして、
やはり、そのために、全力を尽くすことであるということなのだと、
思うのです。
「全ての力を尽くす」
全ての力ですので・・・、そして、し尽くすわけですので・・・、
こりゃ～、それなりの覚悟が必要です。
◆藤原大士先生◆
メールマガジンの登録・解除・アドレス変更はこちら
https:/
眼前の相模湾が美しい月例講演会のご案内は こちら
http://
バックナンバーは、こちらをどうぞ。
http://
◆大志塾とは・・・。 
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
↓↓↓↓↓ 以下は、ameblo による自動広告です。↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓ 当社の事業とは一切関係ありません。 ↓↓↓↓↓