朝
６時 開店 の保険屋 「りんろうしゃ」です 
本日も元気に業務開始です
社長の胆力を鍛える『大志塾』 
第二回オープンセミナー 6月20日（土）開催です。
詳しくはここ↓
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「国旗ならびに校旗の掲揚、国旗ならびに校旗に注目。」
♪国歌斉唱 ♪校歌斉唱
教頭先生の大きな声で、ピシッとしていた頃が懐かしいです。
自分の頃の朝礼や運動会、その他式典というと、
このあたりの感じが、とても心地よかったように覚えています。
そして、大人も子供も全員起立で・・・。
日の丸と国歌の問題で、いろいろありますが、行過ぎた
全体主義もどうかと思いますが、行過ぎた個人主義もまた、
どうかと思います。
メディアの影響だと思いますが・・・、イメージ的には、
昭和初期から、軍国主義的なイメージを抱きがちです。
しかし、親父から、子供の頃の話なんかを聞くと、
いわゆる行き過ぎと思われる全体主義は、おそらく、
戦局が悪くなってから終戦までの、２～３年のように思われ、
あとは、そうでもないように思います。
何でもかんでも、組織のため、国家のためでは困りますが、
現代のように、個人がよければ、
組織も地域も国家もどうでもいいというのでは、これもどうかと
思うのです。
権利とは義務がセットであるように、
人は一人で生きてゆけるわけでもなく、
現代社会のシステムからすると、国家という単位が、
人に相対する最も大きな組織ということになるかと思います。
（国家を超えた国家の実験もされておりますが・・・、
まだ完全ではないと思います。）
つまりは、どんなに、個人主義を叫ぼうとも、
権利とは、読んで字のごとく「仮の利」であり、
元来個人が持っているものではなく、国家が保証した「仮のもの」
であって、相互に存在がなければ、
互いに成立し得ないものだと思うのです。
ライオンズクラブの例会で、毎度、会員増強の話が出ます。
友人の社長さんの加入している、ロータリークラブも同様だと
伺っております。
商工会議所、商店会、・・・、学校のＯＢ会・・・、などなど、
これまで長い間、主に地域社会で個人を繋げてきた様々な組織が、
大きな岐路を迎えているように感じます。
会員の平均年齢が毎年上昇し、次世代の担い手となる
30代～40代の人数が極端に少ないという問題です。
これは、都市部において顕著に見られる問題と思われがちですが、
進行は遅いものの、地方においても同じ現象が起きているように
感じます。
行過ぎた個人主義が、地域社会や出身地、出身校という繋がりを
希薄にし、個人の属性が、嗜好に偏重する傾向が、極めて強く
なってしまっているように感じられ、何だか、
ちょっと、この軽さが・・・・、とても怖いように感じているのです。
さて、本日の藤原大士先生です。
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藤原大士の一日一言
第117話 経営者の資格
http://www.soseinippon.jp/
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経営者の資格 ６月１日
経営者に必要な要素はたくさんあるが
何がもっとも大切なものであろうか。
それは「責任を取る」ということだ。
責任を人に擦り付ける人、責任逃れをする人は、
経営者の資格はないといっても過言ではない。
今は無責任時代とも言われ
経営者としての資格のない人が横行しすぎてはいないだろうか。
＊＊明日は「経営者の責任とは」です。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Copyright (C) ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【感じたこと】
責任を辞書で引いてみますと・・・
（１） なすべき任務・義務
（２） 結果に対して負うべき責め
ちなみに英語では・・・、
responsibility：
自分が引き受けたり与えられたりした仕事や義務を遂行する責任
duty：
良心・正義感・道徳心から当然しなくてはならない義務
obligation：
特定の立場・約束・契約・法律などのような事情から生じる義務
そして、
Accountability：
説明責任。もともと、accountとabilltyからきているそうで、
「account：数える」と「abillity：能力」で、
「立ち上がって自ら、一人前として、員数に数えられる」という
意味でできた言葉だそうです。
故ケネディ大統領の、「国家が国民に何をしてくれるかではなく、
国民が国家に何ができるかを考えて欲しい。」ではないですが、
以前、器のところでも書きましたが、
（mixiを見える方・・・http://
家庭では、
「家庭が私に何をしてくれるかではなく、
私が家庭に何ができるかを考える」
地域では、
「地域が私たちに何をしてくれるかではなく、
私たちが地域に何ができるかを考える」
地方では、
「地方が私たちに何をしてくれるかではなく、
私たちが地方に何ができるかを考える」
会社では、
「会社が私たちに何をしてくれるかではなく、
私たちが会社に何ができるかを考える」
それぞれの組織では・・・・、
そして国では・・・、
まさに、自ら、自らの能力に即した責任を、
担おうとする意思こそが、とても大切なのかなぁ～と思ったのです。
経営者は、自ら、リーダーとして、組織に関係する皆さんが、
そのように思えるように行動することが、
責務なんだなぁ～と思ったのです。
そして、企業が行動する全て、すなわち、起こしうる原因に対し、
必要な能力を持っているということであり、
真摯に取り組むということであり、
得られる結果に対し、良し悪しを問わず、全責任を背負う能力が
必要なのだなぁ～と思って・・・、
ちょっと天を仰ぎ、大きく深呼吸をして・・・、
(^_^;)
気合を入れなければと思ったのでした。
◆藤原大士先生◆
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◆大志塾とは・・・。 
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大志塾とは、社長の「胆力」を鍛える日本で唯一の私塾である。
主 宰：藤原大士先生 名誉顧問：中條高徳先生
経営者の資質とは、「統率力」「決断力」「先見性」の三つである。
大将と参謀の違いを考えて欲しい。
大将にあって、参謀にないもの
それは、まさにこの三点ではないだろうか。
「統率力」・「決断力」・「先見性」 三つの資質の源を、
「胆力」という言葉で表し、
「胆力」を鍛える塾。 それが、大志塾である。
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