成果保証型コンサルタント

今野富康です。

 

UnsplashNapat Saengが撮影した写真

 

ぶっちゃけた話、
完璧な商品なんて、存在しません。

 

もし今、
「もっと良くしてから売ろう」
と思っているなら、

少し立ち止まってください。

 

その考え方こそが、
売上を止めている可能性があります。

 

◆ 天才ですら「完璧」は作れていない

 

マイクロソフトも、Googleも、アップルも。


年中アップデートを繰り返しています。

 

モデルチェンジも、仕様変更も、当たり前。

 

つまり彼らでさえ、
「完璧な商品」は

作れていないということです。

 

あれだけの天才が集まっても、です。

 

だとしたら──

 

私たち凡人が、最初から完璧な商品を
作ろうとすること自体、無理がある。

 

◆ 考えるべきは「今・誰に・最高か」

 

大切なのは、完成度ではありません。

 

考えるべきなのは、次の4点です。

  • 現時点で
  • 誰にとって
  • 最高の商品なのか
  • その理由は何か

理由は一つでなくていい。

 

価格かもしれない。
 

内容かもしれない。
 

実績や比較かもしれない。

 

「なぜ、あなたの商品なのか」

 

これを説明できれば、
買ってもらえる確率は

一気に上がります。

 

◆ マーケティングの役割は「連れてくること」

 

マーケティングの役割は、
商品を完璧にすることではありません。

 

購入を判断する場に、
お客さんを連れてくること。

 

そのための、

  • 広告
  • SNS
  • LP
  • メール
  • DM・テレアポ

これらはすべて「動線」です。

 

決済やセールスの場に

連れて来られれば、
マーケティングとしては成功です。

 

◆ 人は「商品」ではなく「世界観」で買う

 

商品同士の単純比較なら、

  • 露出が多い
  • 品質が高い
  • コスパが良い

こうしたものが勝ちます。

 

しかし、

現実はどうでしょう。

 

私たちは案外、
売り手の想い・ビジョン・世界観
に共感して買っています。

 

共感すると、
人は「購入」どころか

「寄付」すらします。

 

もちろん、

悪用しろと言っているのではありません。

 

あなたが本気で

描いている理想があるなら、
それは顧客と共有すべきものです。

 

◆ 完璧な商品より「最高の買い物体験」

 

完璧な商品は、

永遠に作れません。

 

でも、

現時点で、お客様にとって
最高の提案をすることはできる。

 

それはつまり、
「最高の買い物」を

提供するということ。

 

この視点こそが、

買う側も幸せ、
売る側も幸せな、
商売の本質だと私は思っています。

 

◆ 「売れる理由」を一緒に言語化しませんか?

 

もし今、

 

・商品に自信が持てない
・完璧を求めすぎて動けない
・売り方に違和感を感じている

そんな状態なら、

あなたの商品が
「誰にとって、なぜ最高なのか」
一緒に整理してみませんか?

 

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今野富康です。

 

UnsplashAshe Walkerが撮影した写真

 

「成功者の真似をしろ」

よく聞く言葉ですが、
正直、違和感を覚えませんか?

 

実はその考え方、
かなり危険だと私は思っています。

 

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◆ 真似る場所を間違えると、人生は壊れる

 

成功者を参考にする。


それ自体は悪いことではありません。

 

ただし、

真似る「場所」を間違えると、
目も当てられない結果になります。

 

特に多いのが、

  • 成功者のダメな部分を切り取る
  • 自分の怠慢や欠点を正当化する

こういうケースです。

 

これは成長でも学習でもなく、
単なる自己欺瞞です。

 

◆ 都合の良い解釈は成り立たない

 

有名な言葉に、
「英雄色を好む」という諺があります。

 

しかし、

色を好むから英雄になるわけではありません。

 

これは論理学でいう
後件肯定の誤謬です。

 

「英雄なら色を好む(A→B)」
が成り立ったとしても、
「色を好むなら英雄(B→A)」
にはなりません。

 

成功者の結果だけを見て、
行動や嗜好を真似ても意味がない理由は、
ここにあります。

 

色を好む、英雄じゃない人なら、

掃いて捨てるほどいます、苦笑

 

◆ 結果は、必ず「基盤」の上に成り立つ

 

例えば、

成功者がローレックスを
身につけていたとします。

 

だからといって、
腕時計を真似しても成功しません。

 

増えるのは、
借金だけです(笑)

 

考えるべきは、

  • なぜそれを買える状態になったのか
  • どんな商売・努力があったのか
  • それを可能にした思考や習慣は何か

こうした基盤です。

 

基盤を真似ずに、
表面だけ真似ても意味はありません。

 

◆ 環境・スペック・運は、全て違う

 

もう一つ大事な視点があります。

 

成功者の成功は、
すべて「過去」の結果です。

 

環境も、時代も、
競争条件も違います。

 

実際、成功者本人に話を聞くと、

「今なら、当時と同じやり方はしない」

と口を揃えて言います。

 

さらに言えば、

  • 能力特性
  • 経歴
  • 適性

すべてが違う。

 

別人格なのに、
同じ行動をしても結果が違うのは当然です。

 

◆ 人は「出来事」である

 

私の考えですが、

人は「もの」でも「型」でもなく、
一つの「出来事」です。

 

あなたという存在は、
これまでの経験・選択・偶然の
積み重ねです。

 

まったく同じ出来事を
生きた人はいません。

 

だから、

成功者の「根」は真似できない。
真似できるのは「枝」や「幹」だけです。

 

◆ 成功者を真似るな。「自分」を極めろ

 

成功者からヒントを得るのは、
とても良いことです。

 

しかし、

コピーしようとした瞬間、
あなたは劣化版になります。

 

あなたの経験、動機、視点は、
完全にオリジナルです。

 

それを活かせるのは、
あなた自身しかいません。

 

◆ 自分の「勝ち方」を整理したい方へ

 

もし、

 

・他人の成功法則に疲れた
・自分なりの勝ち筋を見つけたい
・今の努力が正しいのか確かめたい

 

そう感じているなら、

一度、
あなた自身の基盤
一緒に整理してみませんか?

 

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今野富康です。

 

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最近、
ずっと同じ場所にいませんか?

売上も、思考も、
少し停滞している気がしませんか?

 

もし心当たりがあるなら、
原因は意外とシンプルかもしれません。

 

◆ 売上と成長は「移動距離」と相関する

 

これは、私自身の経験則ですが、

売上や成長は、
「移動距離」と相関する

と感じています。

 

もちろん、コロナ禍のような
特殊な状況は除きます。

 

◆ 行動量や仕組みづくりが不要、という話ではない

 

誤解のないように言っておくと、

  • 売上を取るための行動量
  • 人材を獲得・育成するための動き
  • 仕組みを構築する地道な作業

これらが重要なのは大前提です。

 

ただし、

私自身の売上を振り返ると、
「よく移動していた時期」の方が
明らかに伸びている

という傾向がありました。

 

◆ それって「擬似相関」じゃないの?

 

もちろん、こうも考えました。

「売上が大きいから、
移動距離が伸びているだけでは?」

いわゆる擬似相関です。

 

ただ実際には、

・移動が先に増えて売上が伸びたケース
・売上増→移動増→さらに売上増

この両方が存在しています。

 

因果関係を厳密に証明できるかは別として、
少なくとも相関はある

 

◆ 成長は「外から自分を見る」ことで起きる

 

成長については、
より感覚的な話になります。

 

移動することで、

  • 自分の仕事を「外」から見られる
  • 異なる立場・価値観の人と交わる
  • 無意識の前提が壊される

こうした刺激が入ってきます。

 

人間的成長を、

好ましい変化
より高い視点の獲得

と定義するなら、
移動の価値はかなり高い。

 

◆ 同じ場所にいれば、同じ結果しか出ない

 

正直な話、

いつものメンバーと
いつもの仕事をし
いつもの会話をし
いつもの場所で過ごす

これで大きな変化が起きる方が不自然です。

 

移動によって得られる

有形・無形の刺激の量は、
想像以上に大きい

と、私は感じています。

 

◆ 人生の面白さは、移動距離に比例する

 

かつて小林正観さんが、

「人生の面白さは、
移動距離に比例する」

と語っていたのを本で読みました。

 

今になって、
その言葉の意味が腑に落ちています。

 

 

◆ もし停滞感を感じているなら

 

もし今、

・売上が頭打ちに感じる
・思考が堂々巡りしている
・刺激が足りないと感じる

そんな状態なら、

「やり方」を変える前に、
「場所」を変える

それだけでも、
状況は動き始めます。

 

事業や売上の整理、
方向性の壁打ちが必要であれば、
お気軽にご相談ください。

 

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