コンサルの集客専門

1ヶ月で8,000人集客した

実務家あがりコンサルタント

今野富康です。

UnsplashKrisztian Taboriが撮影した写真

ネット広告が効かなくなってきた…そのとき最初に疑うべきもの

 

最近、ネット広告の効率が落ちてきた。
 

そんな声を、

以前よりはっきり聞くようになりました。

 

ここで言う

「効率が落ちた」とは、要するに

  • 広告費(CPA/CPL)が上がっている

  • なのに、成約率が下がっている

  • さらに、見込み客の質も落ちている気がする

この3点が同時に起きている状態です。

 

ネット広告が持て囃された理由は、

分かりやすいですよね。
 

ターゲティングができる。

 

データが取れる。

 

改善が速い。
 

つまり「合理的」に見える。

 

ただ、

ここで一つ冷静に見直したいのは、
ネット広告が“最適解だった”

という前提そのものです。

 

特に、

法人向けビジネス(BtoB)ほど、

この前提は崩れやすい。

 

なぜならBtoBはそもそも、

  • 顧客の数が限られている

  • 「誰が決裁者か」が重要になる

  • そして、相手の居場所(企業)は最初から分かっている

この構造だからです。

 

つまり、

BtoBの多くは「広く集める」より、
狙って当てるほうが合理的なケースが多い。

 

「アナログ回帰」は退化ではなく“最適化”である

 

ネット広告が効きにくくなると、

必ず起きるのがアナログ回帰です。

 

ダイレクトメール、FAX-DM、

テレアポ、メールアプローチ。
 

一見“古い”手法に見えますが、

私はこれを退化とは思っていません。

 

むしろ、いま起きているのは
媒体選択の最適化です。

 

昔、

アナログからデジタルへ

一気に移行したときもそうでした。
 

「新しい手段が正しい」と

みんなが思い込む。
 

しかし時間が経つと、

結局“効くもの”が残る。

 

そして今、

効くものの一部として
 

クラシックな手法が復活している。

 

理由はシンプルで、
使う人が減った=競争が減ったからです。

 

FAX-DMはクレームが出やすいなど、

運用の繊細さはあります。
 

しかし、

だからこそ

「ちゃんと設計できる人」が少ない。

 

できる人が減った市場では、
できる人の価値は相対的に上がります。

 

マーケティングで本当に重要なのは「媒体」ではない

 

ここを履き違えると、

また同じ失敗を繰り返します。

 

結局のところ重要なのは、

媒体そのものではなく、

「お客さんが、何を見て、

どこで判断しているか?」

という顧客接点の設計です。

 

たとえば、

こんな判断軸で見直すとズレが減ります。

  • 見込み客は、普段どこで情報を取っているか?

  • 決裁者が“まともに読む”媒体は何か?

  • その手段で接触したとき、CPAは許容範囲に収まるか?

  • そもそも、いま取れている見込み客は「買う人」か?

この問いに答えずに、
「広告媒体を変える」

「LPを変える」「動画にする」
といった打ち手だけ増やしても、

成果は安定しません。

 

いまは“自社の最適解”を探す時期に入った

 

今後数年は、多くの事業者が
自社にとってのマーケティングの

最適解を探る時期になるはずです。

 

デジタル一択でもない。

 

アナログ一択でもない。
 

重要なのは、

顧客と商品に合わせて設計し直すこと。

 

もしあなたが今、

  • 広告費が高騰して利益が残りにくい

  • ネット流入の見込み客が「温度感が低い」

  • 商談にはなるが決まらない

  • そもそも商談数が作れない

このどれかに当てはまるなら、
アナログ施策

(またはハイブリッド施策)を

検討する価値があります。

 

そして何より、
「手段」ではなく「設計」で

勝つ会社だけが、

ここから伸びます。

 

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UnsplashDámaris Azócarが撮影した写真

 

学びに投資しても売上が上がらない人に共通すること

 

早速ですが、
 

「学びに投資してきたのに、

 売上が一向に上がらない」
 

「知識は増えたが、儲からない」

そんな声を最近、よく耳にします。

 

実際、私の周りでも
同じような悩みを抱えている

経営者やコンサルタントが
少なからずいます。

 

起業セミナーに数百万円払って

成果につながらず、

結局、私が提供する半年50万円の

コンサルティグプログラムに

参加して、こちらで成果が出た、、、

 

というケースが実は結構多いです。

 

どうも、

私の提供内容の方が安すぎる気がするので

近いうちに値上げしようかと思っています、笑

 

 

一方で、私はというと、
学びに投資した以上、

必ず収支は黒字にする派です。

 

理由はシンプルで、

  • 家族がいる

  • 学びは「必要に迫られて」行うもの

  • 学生時代、かなりの苦学生だった

このあたりの経験から、
「元を取らない学びは投資ではない」

という感覚が
体に染みついているからです。

 

まあ、

平たく言えば貧乏性なんですが(笑)

 

ただ、冷静に観察してみると、
「学んでいるのに結果が出ない人」には、
かなり共通した特徴がある

ことに気づきました。

 

特徴① 自分の課題とズレた学びをしている

 

たとえば、
「売上が上がらない」という課題を抱えたとき。

多くの人は、

  • 集客を学ばなきゃ

  • 人脈が足りないのでは

  • セールスが弱いのかもしれない

といった形で、
“それっぽい解決策”を探して学び始めます。

 

しかし、
もし本当のボトルネックが

そこに無かったらどうなるか。

 

当然ですが、
どれだけ学んでも売上は伸びません。

 

実はこのケース、
思っている以上に多いのです。

 

特徴② 学んで満足し、実行されていない

 

これも非常によくあります。

どんなに良い学びでも、
実行しなければ結果は出ません。

 

ただし、
これは「やる気がない」という話ではありません。

 

多くの場合、

  • どう実行すればいいか分からない

  • 日々の業務に追われて手が回らない

このどちらか、もしくは両方です。

つまり、
学びを行動に落とす設計がない

 

せっかく時間もお金も使ったのに、
成果につながらないとしたら、
これほどもったいない話はありません。

 

特徴③ 戦略がないままハウツーを集めている

 

ここが一番重要かもしれません。

 

「戦略」とは、

  • なぜやるのか

  • 何をやり、何をやらないのか

  • どこに向かうのか

という全体の方向性の話です。

 

一方で「戦術」は、
いわゆるハウツー、やり方の話。

 

たとえば、

  • 「顧客の宣材を作るために広島へ行く」

  • 「なぜなら、取材対象がZoomを使えないから」

ここまでは戦略。

 

その上で
「新幹線に乗る」というのが戦術です。

 

成果が出ない人の多くは、
戦略が曖昧なまま、

戦術(ハウツー)ばかりを学んでいる。

 

向かう方向が定まっていないのに、
速い乗り物に乗っても、
どこにも辿り着きません。

 

まず描くべきは「売上を作る地図」

 

もし学びを結果につなげたいなら、
順番を変える必要があります。

 

いきなりハウツーを学ぶのではなく、

  • 誰に

  • 何を

  • いくらで売り

  • どうやって売上を作るのか

この「地図」を先に描く。

 

その上で、
必要なハウツーだけを取りに行く

 

これが、
学びを「知識」で終わらせず
「儲け」に変える基本構造です。

 

まとめ:あなたはもう十分、頑張っている

今回、改めて感じたのは、
結果が出ていない人の多くは
「努力が足りない」のではない、

ということ。

  • 課題と学びがズレていないか

  • 学びは行動に落とせているか

  • 戦略なきハウツー収集になっていないか

このあたりを少し調整するだけで、
結果は驚くほど変わるケースが多いです。

 

もし今、

「学んでいるのに、なぜか成果が出ない」

と感じているなら、
一度立ち止まって、
次の問いを自分に投げかけてみてください。

  • その学びは、今の課題に直結しているか?

  • 実行までの道筋は描けているか?

  • そもそも、向かう方向は明確か?

努力を「正しい方向」に向け直すだけで、
学びはちゃんと、利益に変わります。

 

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UnsplashDrakery 3Dが撮影した写真

 

ノウハウがあるのに、なぜ成果が出ないのか?

 

ちなみにですが、
世の中には「良いノウハウ」は

本当にたくさんあります。

 

これは大前提として、
私はノウハウそのものを否定するつもりは

一切ありません。

 

実際、私自身も
セールスライティング、

マーケティング、

営業などのノウハウを学び、
それを使って13年、

自営業を続けてきました。

 

ただ、ここで一つ、
多くの人が見落としがちな視点があります。

 

それは――
 

ノウハウには「使いどころ」がある

ということです。

 

トンカチや包丁が、
いつでも・どこでも役に立つわけではない

のと同じで、
ノウハウも「状況に合った使い方」を

しなければ成果にはなりません。

 

セールススキルは「客がいなければ無効」

 

当たり前の話ですが、
セールスや営業のスキルは、

目の前にお客さんがいなければ、

完全に無効です。

 

売り込む相手がいないのですから、
どれだけ話し方やクロージングを

磨いても使い道がありません。

 

さらに言えば、
セールススキルは「商談の場数」を

踏まなければ上達しません。

 

つまり、

  • 商談相手がいない

  • 商談数が安定しない

この状態でセールスを学び続けても、
成果に結びつきにくいのは当然です。

 

この段階で本当に必要なのは、
セールス強化ではなく、

商談数を生み出す仕組みです。

 

すなわち、
学ぶべきは「営業」ではなく

「マーケティング」になります。

 

マーケティングはレバレッジ。でも「0」に掛けても0

 

では、

マーケティングを学べばすべて解決するのか。

 

答えは「NO」です。

マーケティングは、
商売全体で言えばレバレッジ(テコ)

のような存在です。

 

すでに売れているもの、
もしくは「売れる見込みが高いもの」を
広く・多く届けるためには非常に有効です。

 

しかし、

  • そもそも魅力が弱い商品

  • 顧客価値が曖昧な商品

こうしたものにマーケティングをかけても、
成果は出ません。

 

それどころか、
無理に売れば信頼を失います。

 

極端に言えば、
良くない商品をマーケティングで

売るのは詐欺になりかねません。

 

だからこそ、
マーケティングは「売れる商品」が

前提条件なのです。

 

業績が伸びる順番は、実はシンプル

 

業績が伸びる構造は、とてもシンプルです。

  1. 売れる商品をつくる

  2. マーケティングで商談数を増やす

  3. セールスで成約率を高める

この順番を飛ばすと、
どれだけノウハウを学んでも空回りします。

 

実のところ、
商品そのものが魅力的であれば、

  • マーケティングが拙くても

  • セールスが完璧でなくても

意外とあっさり結果は出ます。

 

「売れるノウハウ」が真価を発揮するのは、
売れる前提が整ったときなのです。

 

セールスとマーケティングの役割を整理する

 

整理すると、こうなります。

  • セールス
     → 10回商談して1回売れるものを、3回売る技術

  • マーケティング
     → 月3回しか商談できない状態を、10回に増やす技術

であれば、
そもそも「売りにくい商品」を頑張って売るより、
最初から売りやすい商品を持つ方が圧倒的に有利です。

 

この構造を理解した上でノウハウを学ばないと、
せっかくの学びを売上に変換できません。

 

ノウハウは「順番」と「前提」で効き方が変わる

 

ノウハウが悪いのではありません。

問題は、

  • 何を

  • どの順番で

  • どんな前提条件のもとで

使うか、です。

学びを「消費」で終わらせず、
きちんと利益に変えたいのであれば、
まずは土台を整えること。

 

これが、
私が13年、現場で仕事をしてきて
確信していることです。

 

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