SankeiBiz2013/11/8記事参照
「【トップは語る】バニーフーズ社長・高橋良治さん」
■障害者と一緒に働き一緒に育つ
－－障害者を積極的に雇用している
「社員は障害者と一緒に働くようになってから、
彼らが仕事を覚えるまで根気よく待つなど接し方を学び、
障害者を理解するようになった。
以前は会社への不満ばかりを言っていた社員が、
障害者と接するうちにストレスがなくなり、
今ではニコニコと楽しく働いている。
モチベーションも高まり業績も上がった。
障害者雇用には力があると実感している」
－－障害者の雇用で学んだことは
「障害者は一人一人違うので、マニュアルは通用しない。
『ダメ』と否定したり『頑張れ』と
プレッシャーをかけたりしてもいけない。いいところを探して
『頑張ったね』と褒めてあげることが大切だ。社会から必要とされ、
役に立っていることが分かれば一気に変わる。
戦力になるので、率先して雇用していきたい」
－－中小企業の経営者などが障害者雇用を話し合う
全国交流会が１０月に横浜市で開かれ、実行委員長を務めた
「障害者５０人を含む７００人弱が参加した。
横浜市立大学の影山摩子弥教授が『障害者雇用は生産性も
業績も上がらずハイリスク・ローリターンといわれるが、
実際は生産性も業績も上がっている。
障害者と健常者が一緒に働く経営戦略はいい結果を生む』
と問題提起し、分科会では障害者雇用の実践が報告された」
－－一緒に働くことが思わぬ効用を生む
「メーンテーマを『共に働き、育ち合う、
その素晴らしさを広げよう！』としたのも
障害者だけが集まって働くのではなく、
一緒に働くことで健常者も学び、ともに育つことができる
と考えたからだ。雇用することが目的ではなく、
障害者が成長し活躍する場を提供することが重要。
障害者を雇用している経営者は『そのための工夫などを
交流会で学ぶことができた』と話していた」
【コメント】
「いいところを探して
『頑張ったね』と褒めてあげることが大切」
こういった姿勢は障害の有無にかかわらず、
どんな場面でも大切なことではないでしょうか。
職場のあり方は今、
大きな分岐点に差し掛かっているのかもしれません。