総会を終えて＊後編

こんばんは。引き続き代表のめいです(・v・)

長いと怒られそうです。でも伝えたいことがたくさんあるんです。ぜひお付き合いください。

次に、各部門から報告をしてもらいました。

リソース・ネットワークは現在、

商品管理

販売

広報

情報

会計

企画開発

渉外

カフェ

代表

の９部門で成り立っています。その部門が今年できたこと、できなかったこと、今後の展望を発表しました。

そして１年間を振り返って　反省と課題。

今年の反省はなんといっても引継ぎ不足。情報量が増えたことで、また留学していた先輩たちが帰ってきたことで、私でさえもわからない部分が出てきました。今年中に払拭したいですね。

良かった点としては、去年の反省である部門の「仕事化」が「責任感」や「やりがい」に変わってきたところ。まだ部門によって差があるので、それを埋めるヨコとタテのつながりが求められます。

ここまで大学生からざっと話をし、先輩からの感想やお話をいただきました。

印象に残ったのは、商品の「付加価値」についてのお話です。

私たちが扱っている商品は”バナナファイバー”という、バナナの幹を繊維を抽出して作られたものです。その珍しさとかわいさ、また産業廃棄物になってしまう幹の部分を使うことで環境にも配慮しているという点を、果たしてどれだけのメンバーがお客様に話しているのか。私たちの商品の強みをもっと引き出してほしいということでした。

また「リソース・ネットワークで学んだことを１分間で話せ」というお題も課せられ、個人について振り返り、”言語化”することの大切さも教えていただきました。

そして初代代表からは、missionを達成するための団体として、その振り返りをしてほしいという意見をいただきました。

「mission」については、私もちょうど考えていたところだったので、核心をつかれとても痛かったのですが・・・

リソース・ネットワークは、目的や目標より前に行動があって生まれた団体です。

「かわいい！これなら日本で売れる！」という初代の一言で始まった活動。

「リソースをつなぐ」ことや「ビジネスとしてのフェアトレード」はその後生まれたものです。

現在の活動も、年に１回のインドツアーと商品の販売が軸であり、それを何のために行っているのか、インド女性の自立支援だとしてもどれほどの貢献になっているのか。もっとすべきことがあるのではないか、インドに固執しなくてもいいのではないか、そもそも国際協力とは・・・

そんな葛藤と向き合いながらの活動です。

これから「mission」の部分を個人レベル、団体レベルで「言語化」し、共有するというすべきことが見えました。

設立当初のお話を聞いて、また社会人としてどのような日々を送っているかを聞いて、人生相談をして（笑）

その後の飲み会はメンバーの目が変わったように感じました。きっと感じとったのは私だけではないはず。

もちろん笑いありで、先輩後輩関係なく話ができるリソのいいところもまた見えました★

代表をやっていて先輩に言われることNo.1は「リソは個性が強すぎてまとめるのが大変そう」です。

でもそんな濃いメンバーが、知力とideaを集結して形にできる場所が「リソース・ネットワーク」。

その場作りを手伝えるように、もっと話しやすくなるように。

今後も邁進していきます！

あ、決意表明になっちゃった。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

愛をこめて★めい

総会を終えて＊前編

こんばんは。代表のめいです(・v・)

昨日12/11はリソ－ス・ネットワークの一大イベント「総会」が行われました。

「総会」とは、宇都宮大学を卒業したＯＢ・ＯＧを招き、現役メンバー全員で１年間の活動報告をし、先輩からお話をもらって今後に繋げる行事です。今回私は５代目代表として、司会を務めさせていただきました。

総会に来てくださったのは、初代代表、２代目代表、リソース・ネットワーク立ち上げに携わっていた先輩や今年卒業した先輩方など計７人。現役メンバーとあわせると３７人でした。リソ立ち上げ当初は８人だったそうで、「リソもでっかくなったなあ」という一言が聞こえました！

総会の内容は

・挨拶

・年間報告

・部門報告

・全体　反省と課題

・ＯＢＯＧからアドバイス

です。

年間報告は、今年新しく行ったことを中心に話しました。

まず一つめは、インド現地ＮＧＯとの新しいつながりについて。今年３月のインドスタディーツアーは、商品の買い付けをしている現地施設以外のＮＧＯ団体の視察を日程に加えました。栃木県にあるアジア学院でお会いしたインド人男性が、母国のＮＧＯ団体で活動するということで、インド南にあるタミルナードゥ州に行きました。その時小学校の開会セレモニーに参加させていただき、「ここに通う子どもたちの洋服があったら嬉しい」ということで、６、７月にＴシャツ回収をしたのも新しいアクションです。集まった４００枚のＴシャツは１回目の輸送が終わり、今月中にも残り全てのＴシャツを送る予定です。Ｔシャツ回収に協力してくれた方々、また輸送費の募金に協力してくださった方々、本当にありがとうございました！

http://www.shimotsuke.co.jp/news/tochigi/region/news/20100623/340570 （下野新聞掲載記事）

２つめはフェアトレードとの関わりについて。宇都宮大学で７月に行われた「グローバル教育セミナー」の企画運営に携わったことです。”フェアトレードから地域を考える”というサブタイトルで、国際学部１期生でpeople treeの職員をしている方の講演会、フェアトレードに関するワークショップ・フェアトレードファッションショーを行いました。大学教員、宇都宮でフェアトレードに関わる方や宇都宮大学の国際協力サークルカケハシーズと合同で企画したのは初めてでした。

http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/news2/06/20100703-OYT1T00173.htm （読売新聞掲載記事）

また宇都宮市をフェアトレードタウンにしようという動きがあり、運営委員会への参加、そして販売イベント「フェアトレードまつり」（８月）にも参加しました。個人的にはFair Trade Student Networkの全国サミットにも参加し、フェアトレードについて考え、また私たちの活動をどのように表現するかに悩まされました。

３つめは新しい支援先について。夏休み前にTABLE FOR TWOの学食導入案が出ました。「リソースをつなげる」という理念との一致や、活動が安定してきた今、新しいことを始めたいという思いから、当初カケハシーズとの合同企画として持ち上がりました。しかし何ヶ月もの話し合いの結果、合同でやるには時間がかかる、同団体との活動内容や理念の違いなどの対立から、合同ではなく新組織を立ち上げて学食導入を目指すことになりました。またこの５年間で貯めたお金をどのように使うかもこの１２月に入ってから意見が分かれています。新しいことを始める難しさを感じたのも、今年の活動の象徴かなと思います。

今読み直して、とてつもなく長くなっていることに気づきました。

そりゃあ長くもなりますよね。だって１年間のことを伝えてるんだもの。

なので勝手ながら前編後編に分けさせていただきます★

引き続き、後編も読んでくださると嬉しいです。

めい