「そろそろ事業承継を考えた方がいいですね」
そんな言葉を向けられた瞬間、言葉に詰まった経験はないでしょうか。
頭では分かっている。
それでも、その話題になると返事ができない。
それは無関心でも準備不足でもありません。
むしろ真剣に向き合ってきたからこそ起きる反応です。
これは制度や数字の問題ではありません。
承継が進まない理由は、税務や制度ではなく、
感情と責任の整理が追いついていないことにあります。
経営者が背負ってきたものの重さ
社員、取引先、資金繰り、失敗の記憶。
それらを背負ってきたからこそ、簡単に手放せないのです。
後継者が知りたいのは答えではなく、
なぜその判断をしてきたのかという背景です。
事業承継とは「語り直す」プロセス
承継とは役職移転ではなく、
経営の物語を言葉にすることでもあります。
無理に決断する必要はない
話せないと感じるなら、まずは整理から。
それが次の世代への誠実な準備になるはずです。
この記事は、事業承継や組織の話を、制度や手順ではなく、
「経営者自身の意思決定の前提」という視点から整理しています。
もし今、
・承継や組織の話題になると、言葉が止まる感覚がある
・答えは急がないが、考える材料は欲しい
そう感じている方のために、
意思決定の前提を静かに整理するための短い解説動画をまとめています。
売り込みや個別営業などはありません。
必要な方だけ、内容を確認していただければと思います。
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