テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です。
前回は，戦略マップを1枚の紙にまとめて手元に置いておこうというお話しをしました。
そのメリットとして，
➀経営者の考えが一目でわかる
➁客観的に現状を考えるきっかけになる
➂従業員とのコミュニケーションを図るツールになる
といったものがありました。
とはいえ，
「会社全体の戦略マップを書くというのは，最初はなかなかハードルが高い」
という声もあると思います。
そこで，まずは，「社長の戦略マップ」をつくることをお勧めします。
つまり，社長が自分の考えをまとめながら，ひとりで簡単に作る戦略マップです。
頭のなかの戦略を，戦略マップの形に落とし込んでみるのです。
◆どんなメリットがあるか
⑴戦略が”カタチ”になる
社長個人の頭の中にある，漠然とした戦略（まだ戦略とは呼べないかもしれません）を戦略マップとして落とし込んでしまうと，ただの考えから”カタチ”になります。これだけでも，とても大きな1歩です。
⑵いつでも戦略を確認できる
戦略マップは，1枚の紙です。よくある効率的な仕事術に，「やるべきことは書いておけ」というものがあります。同じです。いつでも確認でき，いつの間にか暗記してしまうでしょう。戦略が暗記できること，これはとても大切です。
⑶会社全体の戦略のたたき台ができる
いきなり，大掛かりに会社全体の戦略マップを作るのでは大変ですが，一旦戦略マップ（社長版）を作ってしまえば，一気に簡単になります。
⑷社員への説明（プレゼン）資料になる
このブログでも何度も，戦略は社員への浸透が必要だという話をしてきました。戦略マップは社員へわかりやすく考えを伝えられる最高のツールです。
このように，多くのメリットがあります。
戦略マップ（社長版）を戦略導入のきっかけにしてみてはいかがでしょうか。
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