こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回は，まずは社長の戦略マップをつくるというお話でした。
これをつくると，戦略をカタチにできたり，いつでも戦略を確認できる等，様々なメリットが得られることがわｋりました。
前回記事はこちら→戦略マップ（社長版）
今回は社長の戦略マップを作成する手順をご紹介します。
具体的には以下のステップになります。
(1)目標を書き出す
(2)目標を書き出す（2回目）
(3)目標を入れる領域を決める
(4)目標を領域ごとに戦略マップに書き込む
(5)それらを矢印で結ぶ
以上です。こう書くと簡単そうに見えますね。具体的な作成方法については次回以降の記事で紹介しますが，今回は注意点を1つだけ。それは，
いきなり完璧を目指さない
ということです。真面目な人ほど最初から完璧を目指してしまいます。しかし，完璧なものを作るには多くの時間がかかってしまい，その間に競争相手はどんどん先に進んでしまいます。また，環境は常に変化していくもの。特に経営環境の変化が速い現代で「完璧なものをつくってから行動に移そう」という発想をしていては，いつまでたっても行動に移せません。そもそも，この世界に完璧なものがあるかどうかすら怪しいですね。
そうであるならば，まず叩き台をつくり，実行に移しながら改良を加えていくというのがいいと思います。この点にだけ気を付けてください。
それでは今日はこの辺で。
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