こんにちは。
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です。
前回は戦略マップにおいてとても重要な特長，因果関係についてお話しました。
今回は戦略マップについてもう少し掘り下げて考えてみたいと思います。
戦略マップは，文字通り，会社の戦略を1枚の紙に地図として示したものです。
実は，図に示すことそれ自体に大きな効果があるのです。
図に示すことで得られる効果を少し考えてみましょうか。
・自分の考えを体系的に整理することができる
・自分の考えに足りないところがわかる
・「抽象的」な考えが「具体的」な図に変わる
・形になっているので，修正したり追加したりしやすい
・図を見ることで，新たな考えが浮かびやすくなる
どうでしょうか？図にするだけでざっとこれだけの効果が得られるのです。経営は具体的な活動ですから，それを映す地図も具体的なものでなくてはなりません。
頭の中だけで考えているだけでは，抽象的な思考にとどまり，また，うまく他の人に伝えることもできません。
世界一忙しい男とかつて言われていた鉄鋼王アンドリュー・カーネギーも，様々な悩みを抱えていました。人生に疲れ果て自殺を決意したのですが，せめて死ぬ前に自分の悩みを書き出してみようと思い立ち，ペンをとりました。「おそらく自分の悩みは1000以上あるに違いない！」と思っていたのですが，いざ書き出してみると60個ぐらいしかない。「いや，もっとあるはずだ」と一生懸命考えますが，いくら頑張っても70個ぐらいしか出ない。
自分の悩みが意外なほど少なく，ただ同じ悩みをグルグル頭の中で回し，それで頭の容量を一杯にしていただけなんですね。書いてみると，自分の悩みがわかり，体系的に整理できたので，その後彼は1つ1つ解決していくことができたのでした。
戦略マップはこの「書く」ということに加えて，「図」にします。より具体的でわかりやすい行動の指針ができあがるわけですね。
今回は戦略マップの図の効果をお話しました。
それでは今日はこの辺で。
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