テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
本日は，目標を掲げる大切さについてお話しようと思います。
目標を掲げることが重要だなんて，ありふれた話題です。
しかし，その役割の大切さがわかっていないと，それは形式上掲げているにすぎません。
企業がたくさんの有能な従業員を抱えているとします。
従業員は全員，やる気に満ち溢れ，きらきらしています。
これも，社長をはじめ，経営陣が人事に力を入れた結果です。
しかし，こんな恵まれた従業員を抱えている企業でも，すべてがうまくいくとは限りません。
従業員全員が，明るく光る太陽の光だとしたら，社長はその光を１点に集める虫眼鏡をかざす必要があるのです。
すると，１点に集中した光はとてつもない威力を発揮します。
なんとなく，明るく暖かい光ではなくなるのです。
企業経営の現場では，やることが山積みです。
あれもやらなければ…
これもやらなければ…
いつの間にか，自分がなんのために，なにをしているのかわからなくなることも出てくるかもしれません。
忙しい日常という，うっそうとした森で，あてもなく彷徨った状態になってしまうことは，珍しいことではありません。
そんなとき，なにか目印になる大木を見つけて，到達点を見極めると，視界は一気にクリアになります。
あっちにふらふら，こっちにふらふらしていた足取りは，だいぶまっすぐになることでしょう。
目標とは，この虫眼鏡と大木の役割を担っているのです。
虫眼鏡で，その企業が持つパワーを集中させると同時に，
大木を目指すことで，目標地点までできるだけ最短距離で到達することになります。
「目標は管理するのが難しい」
そのとおりです。掲げるだけとはわけが違います。
BSC(バランスト・スコアカード)は，目標・戦略を実行していくための素晴らしいツールです。
虫眼鏡にも，大木にもなれる企業の大きな味方です。
次回は，企業目標と従業員の関係についてお話ししたいと思います。
それでは今日はこの辺で。
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