こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です。
今回は，多くの読者の方々から要望がありました，会計と経営に関するお話をさせていただきます。
会計の数字というと，経営には必要不可欠なものであると考えるのではないでしょうか。
たとえば，貸借対照表や損益計算書から，前年度との比較を行ったり，販売管理費の内訳書から，現在の問題点を模索したりということが考えられます。
たしかに，数値で記録されていれば，単純に比較することができるため，会計数値は非常に有用な情報をもたらしてくれます。
しかし，会計数値の分析を行う際にひとつ気を付けなければならないことがあります。
それが，分析のみで終わってしまうことです。
大抵の場合，分析した後に，「今月は前年度の売上に比べて低い数値だった。売上増加が直近の課題だ！」とか，「粗利益率が悪いから高くしなければならない！」などと考えますが，それだけで数値はよくなりません。
重要なことは，その分析の結果から，どのような活動を行うか，です。
つまり，会計数値の分析は，今後の方針を決める情報をもたらすだけであり，それを改善するのはその後の活動なのです。
少し難しい言葉でいうならば，
会計数値の分析によって戦略を策定し，その戦略を実行にまで移さなければ意味がない！
ということになります。
そして，戦略を実行するためには，戦略マップにより各業務の関係を可視化し，BSC（バランスト・スコアカード）によってそれらの業務を管理することが有効でしょう。
それでは今回はこの辺で。
次回は，目標についてお話したいと思います。
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