テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です。
前回は，資格試験といった身近な例で戦略マップの効果をご紹介しました。
今回から，なぜ戦略マップが必要なのか，少しずつお話ししたいと思います。
「社長の仕事」とは，なんでしょうか？
「社長の仕事」は，具体例をあげるなら，
A）仕事のバランスをとること
B)現在と将来のバランスをとること
C）会社の全員を同じ方向に向かわせること（方針を確立すること）
などといったものでしょう。
A）仕事のバランスをとること
営業活動や製造工程，内部業務を管理し，社員を適切に配置・教育し，財務にも気を配ります。
B)現在と将来のバランスをとること
目の前のことだけでなく，近い将来や１０年後。２０年後のことを考え，準備を行います。
C）会社の全員を同じ方向に向かわせること（方針を確立すること）
企業としての力が分散しないように，社員を同じ目標に向かわせます。
文字にするのは簡単ですが，上の３つは，実はとても難しいことです。
しかし，不可能ではありません。
皆が，スーパー経営者と呼ばれるスティーブ・ジョブスやカルロス・ゴーンのように経営を行うことができるツールが「戦略マップ」です。
過去の記事でもご紹介してきましたが，戦略マップは，まさに，スーパー経営者を再現するための道具なのです。
活用したほうが徳だと思いませんか？
ぜひ，皆さまの企業経営にも活かしてみてはいかがでしょうか。
次回は経営者の方々が気を配るべき，会計についてお送りします。
それでは今日はこの辺で。
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