テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です。
優れた組織や職場では，従業員同士の積極的なコミュニケーション(関わり合い)が重要だといったお話を複数回に渡ってご紹介してきました。
過去の記事はコチラから→http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
いわば，そういった「開かれた職場」であるかどうかは，大企業であっても中小企業であっても，
非常に重要な経営指標だということになるのです。
職場で活発なコミュニケーション(関わり合い)が実現できていると，
経営層からのマネジメント，つまり組織レベルでの上からのマネジメントの他に，
「下からのマネジメント」が生まれてきます。
職場，現場レベルでの工夫やアイデアが作り出され，経営に活かされ，企業全体が向上していくことができれば，心強いですよね。
しかし，気をつけなければいけないのは，
「下からのマネジメント」があるからといって，上からのマネジメントが不必要ということではありません。
組織全体，経営層も一体となって，職場の行動を盛り立てなくてはいけないのです。
職場で生まれる，「創意工夫行動」「勤勉行動」「支援行動」について以前ご紹介しました（過去の記事）が，この３つの行動を促進していくのは，上からのマネジメントです。
例えば，メーカーなど技術職を多く従業員として抱える企業であっても，
あえて短期間のジョブ・ローテーション（企業内で多くの職種や部門を従業員に体験させること)を行うことで，職場のコミュニケーションを活発にし，新商品開発や業績アップにつながった例はたくさんあります。
職場が活性化するように，制度や大きな枠組みを作るのは，経営者の大きな役割の1つでしょう。
それでは今回はこのへんで。
次回は，職場や組織の観点から，「企業価値」についてお送りします！
お楽しみに！
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