こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です。
今回は，タイトルの通り事業計画と個人目標，そして各々の報酬に関するお話をします。
ＢＳＣを導入することで，戦略という経営陣にのみ関係していることを現場の従業員まで落とし込むことができるのは，今までのブログ内容で幾度となく紹介されてきましたね。
今一度，ＡＴ＆Ｔカナダの事例を通じてその点を確認してみます。
ＡＴ＆Ｔカナダでは，ＢＳＣが導入されることで，まず，最上層部の経営各人に対して，ＢＳＣに即した個人目標が設定されました。
その後，各事業部の部長クラスの人にまでそれらの個人目標が落とし込まれます。
社員の報酬に関しては，全社業績と連動させることにしました。
売上や純利益の増加に伴って，社員全員がボーナスを受け取れる制度ですね。
これは，単なるモチベーションを保たせるためだけでなく，社員ひとりひとりに「会社の利益がどうなっているのか」という意識を向けさせるためだと，カトゥッチは言います。
たしかに，その意識を植え付ける制度を設けることで，モチベーションの維持・向上だけでなく，本当の意味で「全社員一丸となる」ことが実践できそうです。
それでは今日はこの辺で。
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