テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
今回もAT&TカナダのBSC導入事例から，CEO(最高経営責任者)重要性についてお話しします。
さて，当社がどうやってBSC導入に道筋をつけてきたかは，過去の記事でお話してきました。
過去の記事はこちら↓
http://ameblo.jp/repcotp/entry-11895526437.html
http://ameblo.jp/repcotp/entry-11897279575.html
http://ameblo.jp/repcotp/entry-11899100461.html
BSCは，あくまでも戦略を管理していくための１つのツールでしかありませんが，
AT&Tカナダの社長カトゥッチは，社内報，タウンミーティングや会議などのプレゼンテーションの機会を利用し，
自社の主要事業部門とシェアード・サービス部門すべてに，自らBSCを説明しに行ったのです。
CEO自らミッション・ビジョン・価値観・戦略について詳細に説明し，その必要性を訴えました。
いくら素晴らしいツールをつかって，いくら緻密な戦略が立てられたとしても，
それを実行する従業員が理解し，納得していなくては効果は発揮できません。
カトゥッチは，社内のプレゼンの場に自ら姿を見せ，説明することで従業員を心から納得させることに成功しました。
何よりも，「社長が見本」なのです。
それでは今日はこの辺で。
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目次⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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