テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
東京三菱銀行の導入事例を紹介しています。
前回記事はこちら⇒BSCの導入事例25～東京三菱銀行(3)～
今日は，今までとは少し違う，「リスク管理」のお話です。
以前に，BSCは他のさまざまなプログラムと一緒に活用することができることをご紹介しました。
BSCと戦略ツール➀～BSCと一緒に使いたいツール～
BSCと戦略ツール⑤～ABCとBSC～BSCと戦略ツール⑩～品質管理プログラム～
東京三菱銀行米州本部では，各部署が自らのオペレーショナル・リスク管理の状況をチェックするために，「コントロール・セルフ・アセスメント」をBSCに組み込むことにしました。
能動的なリスク管理と法令順守に努めることを戦略に取り入れたのです。
これにより，業務上のリスクを定期的に評価し，その結果を業績指標の1つとして評価できるようになりました。
米州本部のコーポレート・リスク管理部署は，
あらゆる業務上のリスクを集計し，戦略とリンクさせることに成功したというわけです。
BSCを活用しつつ，リスクとリターンのバランスを追求していくという姿勢もとても重要なものですね。
それでは今日はこの辺で。
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