テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です！
今回もモービル石油の事例を紹介します。
第1回
BSCの導入事例⑰～モービル石油～
第2回
BSCの導入事例⑱～モービル石油(2)～
第3回
BSCの導入事例⑲～モービル石油(3)～
第4回
BSCの導入事例⑳～モービル石油(4)～
前回までは，リーダーシップ→戦略をベースに従業員の業務を決定 というお話をしていました。
今回は予算と絡めた内容となります。
日常業務を進めるにあたって，計画と予算編成は不可欠なものですよね。
BSCはこの2つのプロセスを統合し，共有を図る指針となります。
具体的には，来期の戦略の見直しが第3四半期に策定され，第4四半期には，この見通しが目標と指針に置き換えられます。
そして各SBU（戦略事業単位）が来期の優先順位を踏まえてBSCを改訂します。
BSCは常に更新され，新しいBSCはインセンティブ報酬の目標に置き換えられます。
つまり，BSCは各部門の来期業績の重要な指針となるのです。
それでは，今回はこのへんで。
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