こんにちは！
テラプランニング戦略戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回に引き続き今回もモービルの事例を紹介します。
過去記事は以下です。
第一回目 BSCの導入事例⑰～モービル石油～
第二回目 BSCの導入事例⑱～モービル石油(2)～
さて，モービルにおける大変革はいったいどのようにして始まったのでしょうか。
組織が変わる時，多くの場合はトップの大号令と強い指揮によって変わります。
このモービルも例外ではなく，CEOの全面的な指揮のもとに変革が進められていきました。
ただ，組織変革のためにBSCを使ったことが他の企業とは違いました。BSCを使えば，組織を抜本的に変えることができるのは，すでにこのブログでも何度もお話しました。
CEOは自社に変革が必要であることを強く訴え，いかに変革を実現していくか，その戦略をたてました。BSCは戦略を策定し，実行を支援するツール。それまで「本日の戦略」と揶揄されるほど断片的だったモービルの戦略は，BSCによって１つの戦略へと統合されました。
また，顧客やマーケティング，人的資源といった視点も意識されるようになり，各戦略の責任者も明確になりました。
今回は，組織変革はまずリーダーからということです。
それでは今日はこの辺で。
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