こんばんは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
今回はアメリカの半導体メーカーであるアナログ・デバイス社のBSC（バランスト・スコアカード）導入事例を紹介します。実は，このアナログ・デバイス社はBSCの原型を生み出した企業でもあるのです。
アナログ・デバイス社は，各部門の責任者に課される年度の目標と，その目的を更新するためにBSCを活用しています。
BSCを導入したことによって，同社では大きな変化が見られました。
つまり，ビジョン・戦略の設定から始まり，4つの視点ごとに戦略目標を設定，そこからさらに具体的な行動を決め，目標値を定める。それらはわかりやすい形で全従業員に共有され，全社一丸となって経営にあたることができるようになりました。
同社社長は，BSCで指標を設定したことにより，さらなる改革が行いやすくなったと言っています。指標があり，目標を決めることで，次はどうしよう，もっといい案はないかと考えやすくなったわけですね。
もうひとつ，BSCを導入し，活用して一定期間が経過した段階では，「何年もの間，社員たちと築き上げてきたプログラムを維持すること」がBSCの意義となっていると語っています。「社員たちと築き上げてきた」という言葉から，BSCを通して良いコミュニケーションが生み出され，一体感を作っていると考えられます。
BSCはコミュニケーションのためのツールになるともいえるんですね。
あなたの会社もBSCを導入して全社一体となった経営をしてみませんか？
それでは今日はこの辺で。
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