テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！
前回まではアップルのBSC導入事例でした。
（前回記事までの記事は目次ページからご参照ください）
今日は，Inrtelとともに世界的な半導体メーカー，AMD(アドバンスト・マイクロ・デバイス)の導入例をご紹介します。
AMDといえば，パソコンに入っているCPUですよね！CPUはパソコンの頭脳のようなものです。
大体のパソコンには，Intel社のシールもしくはAMD社のシールが貼ってありますね。
AMDは，これまでの２社とは異なり，非常に短期間でBSCを導入しました。
理由は２つ。
⑴明確な経営ビジョンがすでに掲げられ，自社の強みを経営陣で共有できていた。
⑵多数の評価指標を有していた。
これら２つはBSC導入の準備として必要なことでしたね。
AMDはBSCに頼らずとも，これらができていたのです。
それだけ出来ていれば，BSCを入れなくてもいいのでは？？
いえ，違います。
BSCは，４つの視点によって戦略を管理するんでしたね。
管理していくために，AMDは以下の指標を加えました。
①財務指標
②顧客指標(リードタイム，スケジュール等)
③ウエハーの製造
④組立・試験工程
⑤新製品の開発程度
⑥製造技術の改善プロセス
⑦企業体としての質
結構足りていませんでしたね。
AMDは，BSCを長期的なトレンド分析ツールとして活用しています。
BSCは，戦略についての情報をためておく貯蔵庫の役割を果たしていることになります。
それでは今日はこの辺で。
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