テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です。
今回もアップルの事例見ていきましょう。
過去の記事は以下のリンクからご覧ください。
アップル・コンピュータ社（1） http://ameblo.jp/repcotp/entry-11875311053.html
アップル・コンピュータ社（2） http://ameblo.jp/repcotp/entry-11876496359.html
アップル・コンピュータ社（3） http://ameblo.jp/repcotp/entry-11877072736.html
前回は優先順位の1つ目と2つ目を紹介しました。
今回は3つ目と4つ目を紹介します！
③社員の参画意識と一体化
アップルは定期的（2年ごと）にすべての組織でモラール・サーベイを行っています。
これは，従業員がどのような点に満足していて，どのような点に問題意識を抱いているのかを調べるものです。
さらに，ランダムに社員を選んで実施している意識調査は，さらに頻繁に行われています。
これらは，社員に戦略を浸透させるのに役立ち，意識付けの効果が見られました。
④市場シェア
市場シェアは特に重要です。
ある一定以上の市場シェアを獲得することで，売上増というメリットだけでなく，ソフトウェアの外部開発者をアップルのファンとして取り込み，維持していくという効果もありました。
それはアップルの技術力を支える結果になりました。
最後はいよいよ⑤株主価値です！
この点に関しては，次回紹介させていただきます！
お楽しみに！
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目次⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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