こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
今回も，ロックウォーター社がどのようにBSC（バランスト・スコアカード）を導入し，活用していったのかについて紹介します。
（これまでの記事は目次ページからご覧ください）
前回までで，ロックウォーター社はビジョンおよび戦略を策定しました。
（前回記事から，ビジョンと戦略を確認できます）
しかし，これでもまだ漠然としてしまっています。
目指すべき大きな方向性は決まった！でも…
とりあえず，何をすればいいんだ？？何をもって大目標を達成したとするんだ？？
ということで，それぞれの戦略に対する評価指標を設定するんでしたね。策定した戦略をもとに，BSCの４つの視点それぞれにおいて，評価指標を設定しましょう。本日は財務の視点について。
ロックウォーター社は株式会社ですから，まずは株主にとって大切な視点である，
ROCE（Return on capital employed; 総資本利益率）
キャッシュフロー
信頼できる利益予測
の３つを取り入れました。ROCEとキャッシュフローは短期的な業績がきちんとあがっているかをみるためのもの。信頼できる利益予測ができれば，株主にとっても安心ですね！
さらに，ロックウォーター社は２つの指標を設定します。それは，
プロジェクトの収益性
未計上の売上
です。プロジェクトの収益性は，計画と管理のために。未計上の売上は，業績の確実性を増すためのものです。
いよいよ具体的になってきました。今日はこの辺で…。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思われた方は目次から過去記事をご覧ください。
目次⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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