BSCの導入事例②～ロックウォーター社⑴～

こんにちは！

テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの清水です！

さて、今回から具体的なBSCの導入事例について、世界のグローバル企業を取り上げたいと思います。

ロックウォーターは、世界最大の石油発掘機販売会社であるハリバートン社の100%子会社で、

水中設備のエンジニアリングと水中土木において世界トップレベルの企業です。

ブッシュ政権政権時のチェイニー元副大統領も、かつてハリバートンのCEOでした。

90年代初頭は、水中土木業界でも大きな転換期にありました。

ロックウォーターの顧客側からしても、単に安いサプライヤーよりも、

より長い視点で、より親密な関係を構築できる提携先をさがしていました。

つまり、

価格競争⇒リレーション重視

へと市場が変化していたのです。

そんな中、ロックウォーターは次のようなビジョンと戦略を策定しました。

BSCは、ここから４つの視点へ具体的に落とし込んでいくんでしたよね！！

各目標達成のために、可視的な評価指標を設定していきます。

BSCについては、過去の記事をご参照ください。

【４つの視点とは？】

【４つの視点、各項目】

それでは、具体的な評価指標の設定は次回！！

Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思われた方は目次から過去記事をご覧ください。

ご自身の企業にもBSCや戦略マップ，戦略連動型HPが必要だと感じた方は，以下からご相談ください。

【テラプランニング戦略可視化事業部Repco】

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