こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回まで，BSC（バランスト・スコアカード）とSWOTの統合についてお話しました。
それ以外にも，ABC（活動基準原価計算）やEVA（経済的付加価値）など，様々な経営ツールと統合できることをこれまでに紹介してきましたね。
（前回までの記事は目次ページを参照してください）
ここまで熱心に読んでくださった読者の方々は，BSCがどのようなツールなのかイメージできているとともに，ビジネスにとても有効なツールだということが理解してもらえたかと思います。
しかし，具体的なお話はまだしていませんでしたね。
今回からは，とある3つの会社を例に，具体的なBSCの導入事例をご覧いただきたいと思います。これを読んでいただくことで，BSCのイメージがより具体的に描けると思います。
紹介する企業は，いずれもBSCが提唱された1992年当初に導入した企業です。今ではとてもよく知られている超有名企業もBSCを導入しているんですよ。
詳しくは，次回以降の記事を楽しみにしていてください。
それでは今日はこの辺で。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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