こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です！
前回までは，BSCとSWOTの統合に関するお話をさせていただきました。
ステップを踏むことで，BSC導入にSWOTが大きな貢献を果たすことがわかしました。
今回は，BSC-SWOTのまとめをさせていただきたいと思います。
会社が戦略志向へと転換していこうと進みだすと，多くの組織は以下のような問題に直面します。
1．いかにリーダーシップを発揮し，従業員の意見をまとめ，業務へ没頭させるか。
2．自社のSWOTについて，部門間の壁を越えて，かつバランスのとれた共通見解へと導くか。
3．内部からは見えない機会について，外部の目で見た共通見解へといかに導くか。
4．困難な日々の経営問題から，それを戦略レベルへといかに目線を引き上げるか。
以上のような問題が生じることが多くみられます。
しかし，以上の問題は過去の記事でお話ししたように，BSC-SWOTで効果的な対応をとることができます。
BSC-SWOTですばやく戦略を具体化し，皆の意見を取りまとめ，積極的な行動へ移ることができるのです。
BSCを導入する際には，ぜひSWOTと統合させる形で導入することも検討してみてはいかがでしょうか。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
ご自身の企業にもBSCや戦略マップ，戦略連動型HPが必要だと感じた方は，以下からご相談ください。
【テラプランニング戦略可視化事業部Repco】
ホームページ：http://repco.teraplanning.jp/
