こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回までで，BSC（バランスト・スコアカード）とSWOTはどのようなものか。また，両者の関係がなんとなくつかめたかと思います。
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しかし，BSCとSWOTを実際に組み合わせて活用するにあたって，まだイマイチ具体的なイメージが掴めない…という方もいると思うので，アプローチを２つに分けて，今回はそのうちの１つを紹介します。両者を統合することで，組織変革のための強力なツールとなります。
ちなみに，その２つのアプローチとは，
① 準備を念入りにしてある場合
② 検討の初期段階にある場合
の２つです。今回は①で踏むべきステップを紹介します。
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①の場合には，以下のようなステップを踏みます。
(1) 戦略計画などの戦略に関する資料を検討し，誰が見てもわかるよう明示した形で戦略について確認する。
(2) 上層部（経営陣）に聞き取り調査を行い，他の人が知りえない，上層部の頭の中にだけある戦略を確認する。
(3) 戦略，業務，IT，リーダーシップなど，各領域の課題と機会を明らかにするために，変革の準備が整っているかを評価する。
(4) 詳しい調査結果に基づいて，主な要素をBSC/SWOTのフォーマットにまとめて，各データの要点について把握する。
(5) 戦略マップを作成する。以前にも紹介しましたが，戦略マップは仮説です。
(6) 上層部の作業セッションを実施する。ここで，戦略マップに基づいてセッションを行うことにより，コンセンサスを得る。
いかがでしたか？
ごくごく簡単に紹介しましたが，以前よりもBSCとSWOTの関係が具体的にイメージできるようになったのではないでしょうか。
それでは今日はこの辺で。
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Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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