こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です！
前回はSWOT分析とはどのようなものかということを紹介しました。
→BSCとSWOT②～SWOT分析～
SWOTとは簡単に言ってしまうと，会社の現状把握のためのツールでしたね。
今回はBSCとSWOTを統合するメリットを紹介します。
今までの記事から，BSCは戦略における仮説を，目標，指標，目標値，具体的な施策から形成される戦略の実行システムへと速やかに変換するツールでした。
つまり，戦略を実行するためのシステムともいえます。
実はここで1つばかりハードルが存在するのです。
そのハードルとは，戦略における仮説が経営者の頭の中にあるだけで，従業員に共有されていない。そのため，戦略計画と内容が異なってくるという事態が起こりうるということです。
戦略を実行に移すためには，全従業員の一致団結，支援が必要不可欠となります。
従業員からすると，
「社長は何を考えているかわからないが，とりあえずやれと言われたことをやろう」
よりも
「社長の考えているゴールは～～だから，私は＝＝をすることで貢献しよう！」
の方が良いに決まってますね。
そこで従業員とのコミュニケーションツールとして役に立つのがSWOTなのです。
それでは，今回はこの辺で。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
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