こんにちは！
戦略可視化事業部Repcoの村上です！
今回は，BSC（バランスト・スコアカード）を実際に導入したいというときに，壁となって立ちはだかることをまとめたいと思います。
理論的には，BSCはすごく簡単に作成することができます。
たとえばこんな感じ。
～戦略計画を1ヶ月かけて完成させ，企業のトップ層もその計画へBSCをどのように利用するかを理解している。
戦略計画をもとに，重点目標を明確にし，目標と業績評価指標，そしてその目標値とのバランスがとれた戦略マップを作成する。
従来までのプログラムと新しいプログラムは，設定した目標値と照らし合わせて，予算も確保した。
あとは実行に移すだけ・・・！～
理論的には，上記の流れでBSCは導入することができます。
しかし，現実では
①戦略計画はおろか，戦略そのものすら曖昧
②仮に戦略計画が存在した場合でも，それを実行に移せていない
といった問題が残されることが多いのです。
では，なぜそのようなことになってしまうのか。
その理由は3つあります。
1．企業トップ層の意見がまとまっていない
2．戦略計画には無理が生じやすく，それを計画的に実行するプロセスが存在しない
3．予算に振り回される
これらの理由から，BSCはうまく活用されないことが多いため，上記の点には特に注意しなければなりません。
反対に，上記の点を克服することは，BSC導入の大きな一歩となるのです！
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
目次ページ⇒http://ameblo.jp/repcotp/entry-11808506404.html
ご自身の企業にもBSCや戦略マップ，戦略連動型HPが必要だと感じた方は，以下からご相談ください。
【テラプランニング戦略可視化事業部Repco】
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