こんにちは！
テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの中村です！
前回まで，3回にわたりBSC(バランスト・スコアカード)とABC(活動基準原価計算)の組み合わせについて紹介しました。
(1)BSCと戦略ツール⑥～ABCをリンクさせる(1)～
(2)BSCと戦略ツール⑦～ABCをリンクさせる(2)～
(3)BSCと戦略ツール⑧～ABCをリンクさせる(3)～
また，以前はBSCとEVA(経済的付加価値)の組み合わせについても紹介したことは覚えているでしょうか。
→BSCと戦略ツール➃～EVAとBSC～
BSCは，ABCともつながり，EVAともつながる。そして，ここで詳しくはお話しませんが，ABCとEVAもつなげることができるのです。BSC，ABC，EVAの三者が組み合わさると，よりよいマネジメントが可能となります。
BSCは，これから経営戦略をたてたり，戦略を大々的に変更して，全社一丸となって経営にあたるために，大きな効果を発揮する経営ツールでした。
そのBSCを活用して，大きな目標に向かって社員の心をひとつにする。
さらにABCで，戦略に沿った原価低減，EVAを使って経営効率を上げていく。
これらの経営ツールは，経営者にとって大きな武器となるのです。
それでは今日はこの辺で。
Repcoとは！？BSCって何？戦略マップって？と思った方は目次から過去記事をご覧ください。
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