テラプランニング戦略可視化事業部Repcoの村上です。
今回はＢＳＣ（バランスト・スコアカード）と共に使いたい戦略ツールとしてＡＢＣを紹介します。
ＡＢＣは原価計算手法のひとつです。
ＡＢＣが登場する前は，直接労務費とか部門別生産量，売上高といった単純な数値に対して間接費を配賦していました。
しかし，これは現代の経営環境に適するものではなく，正確な製品原価を示さないという問題がありました。
そこで登場したＡＢＣですが，間接部門が提供するサービスを，活動をベースにそれぞれの製品や顧客が使用する量を示す，分析モデルを提供します。
少し難しいですが，以下の図をご覧ください。
この図のように，ＡＢＣでは，コストは間接労働から活動へ，そして製品やサービス，顧客へと流れることを表しています。
今回はＡＢＣの説明だけになってしまいましたが，この辺で失礼します。
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